涉外企业管理PPT模块二.ppt

1、模块二战略管理、学习任务、理解战略管理在涉外企业中的重要性认识战略管理订划过程和在任务制造业和服务业企业中运用不同的战略，一是战略管理，一是引进：对一个公司来说，战略获得超越竞争对手的优势，一是在挑战性环境中，通过资源配置来满足市场需求的行动苹果公司发布了革命性的产品，在业界处于领先地位。 肯德基提供了一份吸引当地客户的新菜单。 外国企业/合资企业不断关注环境变化，不时检查他们的战略，跟上消费步伐。 案例研究时尚先驱爱马市在中国的发展，爱马市(Herms )是世界著名的高级品牌，至今已有170多年的历史。 公司产品涉及皮革、丝巾、男女时尚、香水、手工修饰、鞋类、装饰、宝石等。 1996年在北京

2、开设中国第一家专卖店后，伊曼纽尔正式进入中国大陆市场。 到2012年，埃曼纽尔在中国大陆开设了24个分店。 埃尔梅斯不认为自己是奢侈品牌，相反认为自己是生活方式。 其产品为顶级材料、无与伦比的手工技术和先进生产工艺制作而成的艺术品。 为了在中国市场取得成功，获得更多的市场份额，伊曼纽尔在中国市场走了各种各样的道路。 案例分析-时尚先锋爱马市在中国的开展，战略联盟爱马市天津店于2007年开业，位于伊势丹购物中心。 在日本，伊曼纽尔也与伊势丹有着长期稳定的合作关系。 因此，埃玛在中国与伊势丹购物中心合作探索发展的形式，通过战略联盟实现了扩张。 直接投资在跨国经营中，直接投资是许多企业的选择。 因为

3、这可以保证企业战略的实施。 2006年就任的中国区总裁雷荣发说：“我们在中国采用直接投资方式。 因为这样，我们都可以更好地管理，特别是在行政运营和顾客服务方面。” 引进案例-时尚先驱爱马市表现出在中国的发展、品位，折扣公司对经销商没有严格的规定：产品均以统一价格出售，无折扣。 如果VIP客户要求打折，艾默斯的回答永远是“不”。 因为爱玛认为玩价格游戏有害于品牌的发展。 进入中小城市快速增长的购买力和对奢侈品的渴望已经引起了中国许多国际奢侈品牌的关注。 与大城市消费者相比，中小城市消费者对品牌的起源、历史和文化了解不多，他们主要喜欢产品是否具有突出社会地位和财务的作用。 因此，许多奢侈品逐渐把视

4、野转向中小城市。 伊曼纽尔是中国第一家手表专卖店，位于云南昆明。 这家商店的手工修订高达每个26万元。 翌年，艾玛在东北钢铁都辽宁鞍山开设了分店。 这次，再次表明爱马仕重视中小市场的城市。 二战略管理、战略管理可以定义为制定、实施、评价职能间决策过程，使组织达到其目标。 通常，集成管理、营销、财务、生产、研发、计算机信息系统获得成功战略是企业战略管理的重要一步，因为企业制定错误的战略会导致激烈竞争失败)，在战略管理过程中，通常是负责核心战略制定和实施的CEO和他的团队作为企业的主要一步，职能部门经理或任意战略业务单位的主观负责制定和实施部门战略以支持公司的战略。、二战略管理任务、战略管理任务是

5、设想和使命的制定、长期目标的确立、战略的制定、评价和选择、战略的实施、性能的评价，以及企业战略的调整，是企业基于内部和外部的分析，具体的产品、市场和竞争政策的选择战略设想是企业未来发展的蓝图，是企业给顾客最好的礼物制定了两战略管理任务、一远景和任务陈述，明确的远景为制定全面任务陈述提供了基础。 一个好的使命陈述建立了整个组织的氛围，作为个人同意组织的目标和方向的重点，培养员工的承诺，鼓励他们实现公司目标的努力的使命宣言鼓励员工走向公司的战略方向，提高公共形象，部分公司使命陈述、使命的组成部分、顾客、产品或服务市场， 对技术的成长和利益的关心哲学理念可以制定自我概念对公共形象的关心、使命的过程，

6、在制定使命时，管理者的参与是很重要的。 因为通过参与，他们更加认可公司的价值，所以高级管理委员会将这些记述合并为一个文件，向所有管理者分发草案调查表。 其次，需要进行一些修改、添加和删除。 如果管理员同意特定任务，最后的格式可以传达给所有员工和外部相关人员。 (3)对远景和任务陈述的评估，如果组织的目标被证明是不现实的，或者其战略被证明是无效的，如果外部环境发生了变化，则可能需要对其远景和任务陈述进行重新审视和修改。 小组讨论：大多数大学都有远见和使命宣言。 你的大学和大学有远见的陈述和使命的陈述吗？根据需要，分析他们在提供商业范围、价值观、信念、责任等蓝图上的有效性。 否则，为你的大学或大学

7、写远景陈述和使命陈述，最多选择的是你的大学或大学未来的方向性、业务、技术、价值观等远景和生命。 2 .制定目标，制定目标是战略管理的第二任务公司的目标，在一定时间内获得一定的表现公司的目标有助于其战略远景转变为具体的业绩目标。 案例2.1佳能以各种战略达成目标，佳能公司创立于1937年。 到目前为止，佳能一直以创造世界一流的产品为奋斗目标。 2005年，现中国总裁兼CEO小泽秀树就任。 当时，佳能在欧美和亚洲都很受欢迎，但在中国的销售也只占亚洲(日本、韩国以外)销售的四分之一。 于是小泽制定了雄心勃勃的目标。 他希望中国市场将来成为佳能在亚洲的龙头羊，实现每年30%的增长，2007年销售额达到

8、10亿美元。 为了达到目标，佳能强化了在中国的营销攻势，如为中国大陆在香港和澳门购买的产品提供保证服务等。 在2007年佳能(中国)成立10周年之际，佳能的销售额突破10亿美元，并且长年维持着30%以上的年平均增长率。 中国已成为佳能越来越重要的海外市场，2014年11月14日，佳能印刷业务启动了数码印刷业务的新品牌战略“数码印刷，全部佳能”，并宣布将其作为新的增长引擎。 佳能以更全面的产品阵容实现数码印刷行业展望，并提供全面的专业数码印刷解决方案，实现国内数码印刷市场占有率第一的战略目标。组织目标组织V.S .部门/职能目标需要企业在确立了实现短期或长期成功的目标之后，将战略组织目标转变为部

9、门或职能目标的跨国公司中国企业以“自上而下”的方式设定自己的目标并制定修订计划。 当他们的总部设定了整体目标时，中国分公司根据整个组织的目标制定了当地的修订计划。 同时具有高度的自主性，能够根据当地的趋势发展战略，不受母公司的干涉，能够迅速应对任何变化。 3、从环境分析、战略制定情景分析开始，分析公司的外部和内部环境，找到机会和威胁，确定其充分利用的机会和存在的问题，必须克服的缺点(1)外部分析的重点是识别和评价超越公司控制的重要外部因素，重要的机会和威胁， 外部分析可以分为五类：经济、社会、文化和人口、政治和法律、技术力量以及行业分析。经济因素、经济因素的对战有点直接影响。 重要的经济变量、

10、收入水平、利率、通货膨胀率、国内生产总值的趋势、消费需求的变化模式、不同种类的商品和服务、货币政策、税率，包括市场潜力、消费者的口味和喜好，以及公司的财务能力只能以中国为例，表明一些大城市的支配性收入相对较高与社会、文化和人口因素、社会、文化和人口因素相关的变量有：生活方式、消费习惯、社会保障规划、对储蓄和投资的态度、出生人数、预期寿命、平均教育水平的人口、富裕度的变化等，随着出生人数的增加，有更多婴儿营养产品的需求。 老年人口的增加会给医学带来更多的需求。政治、政府和法律要素、政治、政府、法律力量、财政和货币政策、进出口税收法律、法规、环境保护法等，对公司的战略产生很大影响。 例如，对中国的

11、外国企业来说，比较宽松的货币政策和最有利的税收政策提供了更多的机会，提供了高收益的投资。 案例2.2中国的“新增长模式”对瑞典公司意味着什么，中国的新五年修订计划(2011-2015年)，从出口导向经济模式转向国内消费增长模式，更加重视高增值生产绿色技术和产品，日常生态解决方案需求汽车制造商已经开发出更环保的汽车，化工企业需要进一步减少废弃物的排放量。 但是，新模式也为瑞典环保企业提供了良好的机会。 因为瑞典是中国公认清洁技术解决方案的专家。 中国虽然很慢，但是随着确实需要更多的绿色产品和技术，中国企业面临着越来越大的压力，维持着高度的企业社会责任标准，也给中国的瑞典环保企业带来了很大的商机。

12、 技术要素、技术进步对产品设置的修订、市场选择、供应商与经销商的关系、制造过程、销售渠道、竞争地位等多个公司都有很大影响，要利用技术实现可持续发展和在市场上取得竞争优势的战略。行业分析和行业分析是对直接影响公司的行业因素进行深入检验，根据迈克尔波特5种竞争力模型，这些因素有潜在的参与者、竞争者、替代品、购买者和供应商、迈克尔波特5种竞争力模型、行业分析、潜在的新参与者的威胁加大了参与壁垒如果某行业的进入壁垒大，现有企业的报复就大，新企业进入这个行业不容易。 准入障碍包括规模经济：公司明显高于新竞争对手的成本优势、资本要求、转换成本、流通渠道的准入性：获得流通渠道是因为很多经销商都希望优先考虑历

13、史悠久的公司。 行业分析、竞争：竞争是直接影响已成立公司的另一种力量。 任何竞争对手的变化，包括竞争对手的产品和竞争对手的数量的变化，都可以改变企业的战略替代产品。 使用替代产品时，替代成本低，替代产品可能会对行业产生强烈影响。 例如，手机可以代替MP3播放器播放音乐。行业分析、买方：买方通过降价能力，更高的质量和更多的服务协议影响一个行业，买方的购买量在卖方的产品和服务中所占的比例很大，或者替代供应商很多，或者更换供应商的成本很少供应商：一个供应商的行业主导好几个公司(如石油工业)，提供的产品和服务是独特的，或者只购买供应商集团的一部分商品和服务时，供应商和供应商集团在谈判中会变强。 在行业

14、分析、经济全球化的时代，企业必须从全球性的角度来看待其行业，这意味着企业必须从世界上最优惠的供应商那里提供最好的产品，在快速增长的分段市场中寻找购买者，收集国外潜在替代品的最新信息， 看清自己的产品是否需要关注海外潜在的参与者，如有必要，进行防护战略，(2)进行内部分析，内部审计过程不仅对企业在制定战略中的优点和缺点进行评价，而且，管理者和员工要求他们的工作和部门如何融入整个组织的内部审计需求， 收集和吸收公司的整体管理能力，找出管理的具体优势和弱点，包括营销、财务、生产、经营、研发、管理信息系统、价值链管理、管理，公司管理包括修订、组织、激励、人员编制和管理，-各级管理人员的工作成果如何？

15、工作人员的士气高吗？ 组织的报酬和控制是否有效？ 积极回答表示潜在的好处，消极回答表示潜在的弱点，意味着管理上的变化。 营销、营销执行各种功能：顾客分析、营销研究和机会分析、产品和服务修订、定价、分销、推广，需要管理者提出以下问题，以确定某公司的营销是否足够强： -产品质量和顾客服务好公司的产品和服务的价格合理吗？ 公司是否有有效的促销、广告和宣传战略？ 公司的营销经理有足够的经验和培训吗？ 如果消极回答不幸地超过了积极回答，则管理员必须改变营销策略以克服弱点并赶上竞争对手。、财务、良好的财务状况鼓励公司扩大在有前途的行业投资，收购另一家公司，作为战略转移，进入有充分机会的新市场，审查财务报表

16、，检查财务实力和弱点，通过资产负债表、盈亏报表和现金流量表，管理者可以把握公司的财务强度和弱点，充分生产/运营，一个企业的生产运营功能包括把投入转换为产品和服务的活动的低效工厂生产，质量差，可能导致交货和库存过剩。 服务业的无效操作可能会导致客户的不满、员工流失、劣质服务、声誉下降等。 运营和生产管理需要检查的功能，小组讨论，小组讨论讨论你的大学和学院的运营管理的优缺点。 找出一些弱点，就真正的弱点提出建议。 每个团体都有不同的观点，集成不同团体的建议，提出最好的建议。 研究开发，追求产品发展战略的公司，特别是以研究开发为方向，需要强有力的理念的研究开发评价主要以回答以下问题为目的： -研究开发者合格了吗？ 研发部门是否有效地分配资源？ 研究开发和其他机构的交流有效吗？ 现在的产品在技术上有竞争力吗？ 如果某公司的研发被证明比竞争对手竞争优势少，管理者需要制定战略(例如，将研发外包给合格的低成本公司，将研发资源分