危险与可操作性分析 HAZOPppt课件.ppt

1、危险与可操作性分析 HAZOP,1,什么是HAZOP（1）,HAZOPHazard and Operability Study (Analysis) Hazard危险 Operability可操作性 Study分析、研究 HAZOP危险与可操作性分析/研究 HAZOP 样例,2,什么是HAZOP分析（2）,是针对PID图纸和设计资料，召集工艺/生产/安全/仪表/维修等各专业的工程师以及操作人员，在组长引导下，利用偏差作为头脑风暴的提醒词，大家共同讨论，识别每一个工艺系统可能出现的偏差，并分析产生这些偏差的原因、以及偏差导致的后果、现有的控制措施，评估风险的大小，并提出改进意见的审核会议。,3,

2、HAZOP是怎么来的？,HAZOP之父 T. 克莱兹 Trevor Kletz （1922-至今） 现为美国德克萨斯州A&M大学资深教授 2005年美国德克萨斯BP炼油厂事故发言，化工企业应以工艺安全为核心,4,HAZOP是怎么来的？（续）,诞生在英国，由化学工程师T.克莱兹在41岁时发明； 1963年，首次在帝国蒙德化学公司（ICI）新建苯酚工厂应用，在公司内部摸索和应用了10年之后才在英国普及推广； 开始不叫“HAZOP”，其应用在ICI公司经历了三个阶段： 早期： “关键审查”，寻找“工艺偏差”和“替代措施” （Critical Examination）； 中期： “可操作性研究” （O

3、perability Analysis）； 后期： “危险性分析” （Hazard Analysis）。,5,HAZOP是怎么来的？（续）,1974年，英国化学工程师协会（IChemE）举办过多次“可操作性研究和危险分析”技术的培训和推广 1977年，英国化学工业协会（CIA）首次发布“可操作性研究和危险分析实施技术指南” 1983年，T. 克莱兹在英国化学工程师协会（IChemE）培训课上首次命名为“HAZOP”（危险与可操作性分析） 1983年之后，HAZOP是英国 化学工程专业学位的必修课之一,6,HAZOP为何会在世界范围内快速发展,美国PSM 法规： 29CFR1910.119-19

4、92年 欧盟Seveso II法案-1996年 化工企业工艺安全管理实施导则-AQ/T3034-2010 化工建设项目安全设计管理导则-AQ/T3033-2010,7,经过实践检验，HAZOP获得广泛认同！,HAZOP,全世界已完成约数10000000个HAZOP分析项目！,8,HAZOP的好处,系统化和逻辑化 兼顾生产问题 用逻辑推理的方法，对设计缺陷和操作失误都可以识别 使生产人员充分理解设计意图，既能完善设计，又可以修订操作规程 HAZOP报告也是很好的培训工具,9,魅力之一：集体智慧,实施关键： 讨论研究的方法 利用集体智慧； 依据和基础： 相关的多种专业具有不同知识背景的人员所组成的

5、分析组一起工作比他们独自一人单独工作更具有创造性与系统性，能识别更多的问题。,头脑风暴（Brain Storming）,10,常用引导词：无、增加、减少、早、晚、先、 后、伴随、部分、逆向、异常 常见参数： 流量、液位、压力、温度、组成、 时间、速度、转速、频率 化工HAZOP偏差句法（组合法得到合理偏差）: 例如： 无（NO） 流量 （FLOW） 无流量 增加（MORE） 压力（PRESSURE） 压力高 伴随（AS WELL AS） 相（ PHASE） 两相 早（EARLY） 操作（OPERATION ） 操作超前,魅力之二：偏差激发创新,引导词 参数 偏差,11,偏差是打开创新思维的：

6、引导词 偏差 双向分析,魅力之二：偏差激发创新（续）,找到偏差的危险原因； 找到危险不利后果； 揭示安全措施作用； 找到事故发生的完整路径；,偏差是故障 传播的推动力,查找事故的 完整传播路径,12,HAZOP不足之处,费时间 定性分析 相信在正常情况下，设计和维护是没问题的，例如相信设计者选择安全阀的大小是合适的，相信设计人员已经对管道选型做过计算，火炬系统的设计能力做过核算，维护人员会定期校准的等等 严重依赖参加HAZOP讨论人员的能力、责任性、判断力，人的质量决定HAZOP的质量 有时很难达成一致意见,13,PHA 小组,组成：58人最好，组长精通HAZOP方法，至少有一人非常熟悉系统的

7、操作，每一个人对目标装置本专业内都非常熟悉 组长 记录员 （设计人员） 工艺人员 机电仪人员 （安全代表） 其他专家,14,HAZOP组长职责,准备和组织HAZOP会议 具体领导HAZOP工作： HAZOP准备（成立小组，工作计划） 主持HAZOP会议 指导记录员的记录工作 编制和分发HAZOP报告,15,组长的要求,具有亲和力，在讨论过程中，培养民主气氛，鼓励小组人员参与 精通HAZOP方法，熟悉化工工艺知识 不可过于强势 引导而不是指导，更不是教导 维护他人的尊严 幽默感与平衡 最好是独立于小组之外的中立人员,16,其它参加人员职责与要求,熟悉本专业； 尊重他人的发言； 合理推断， 不走极

8、端； 积极参与；,17,会前材料准备,电脑（内有HAZOP模板或PHA软件），投影仪 一套A0的工艺流程图，及挂图板和夹子 参加人员人手一套A3流程图（注：必须和现场一致）和一支铅笔 一块白板，及油笔 记录员应至少有三种不同颜色的记号笔 一本操作规程（内有操作范围表、安全阀设定值） 一本仪表控制逻辑图 其他工艺安全信息（看需要）：例如设备资料、MSDS等 最好有咖啡，茶等提神饮料,18,针对一个节点的工作流程简图,划分节点,完成HAZOP分析表头部分,选择相关参数,使用引导词,列出详细偏差以及偏差可能导致的后果,列出导致偏差的原因,列出现有的安全措施,评估发生后果的危害等级,使用了所有的引导词

9、？,使用了所有的参数？,否,是,否,是,建议改进措施,图纸介绍,19,图纸介绍,PHA小组按照工艺流程顺序选择流程图 熟悉工艺的人员介绍流程图 相关人员对流程图进行提问 工艺人员对问题进行澄清,20,划分节点,定义：工艺流程的一部分叫节点 划分的目的：把复杂的事情化小，使得讨论者关注点集中。 划分原则：所有设备，管线都要化到节点内， 同一台设备要化在同一节点内，管线除外，如： 换热器，反应罐，塔等，同时要考虑流程图中无法显示的部分，如设备距离，围堰，探头，按钮位置，排放口位置，是否方便取样，阀门位置，等等。 节点划分建议：1-3台主设备，加附属管线，仪表，管件，同一节点尽量在一张流程图内。 节

10、点划分没有错与对，只有大与小的问题。要用不同颜色的笔把节点先画出来，并标注节点号，最后含有节点号的流程图要扫描后存档，打印报告中要有含节点号的流程图。,21,示例：为工艺系统划分节点-1,22,示例：为工艺系统划分节点-2,23,节点划分练习,24,完成HAZOP分析表头部分,写节点号 节点描述：写出本节点的主要设备 设计意图：本节点的主要设计意图 图号 会议日期 参加人员,25,参数（1）,泄漏 流量 温度 压力 液位 相位,腐蚀/磨损 作业安全 PH 沉淀 结晶 颗粒 速度,26,参数（2）,组分 相 浓度 混合 搅拌 反应 添加剂,重量 放空 取样 振动 开车 停车 维修 公用工程,27

11、,参数的分类,具体参数： 例如，压力、温度、液位、流量、组成、转速、时间等； 概念参数： 例如，反应、混合、汽化、结晶、吸收、萃取，取样， 维修，搅拌等,28,引导词,没有 过多 过少 部分 伴随（额外） 相反,过迟 过早 过快 过慢 先 后 缺失,29,偏差/详细偏差,参数引导词偏差 注意：只有有意义的组合才是偏差 详细偏差：适用于本节点内，需要详细展开讨论的偏差。,30,偏差矩阵实例,实例,31,选择偏差（1）,根据实际工况以及物料情况完善和修改连续性偏差矩阵和间歇性偏差矩阵，并固化，通常不建议减少条款，即使固化后的偏差中某偏差不适合本节点，在讨论时仍然保留（注明不适用或没有安全后果问题）

12、 在选择详细偏差时要选择尽可能靠近后果的偏差 ，参见偏差选择指导。 写详细偏差时候，要明确清晰，要让没有参加讨论的人，理解描述的是哪个点的偏差，例如：不能只写压力偏高，要写出哪个点的压力偏高；没有流量，也要写出哪条线没有流量。要做到流量到线， 压力、温度到点， 要把设备名称和位号写清楚,32,详细偏差的原则,详细偏差写节点内的偏差 在选择详细偏差的时候，写偏离设计意图的偏差 例如：对于换热器来说，不要写每条进出换热器介质流量的偏差，因为换热器的设计意图是换热， 介质流量的变化会引起介质温度的偏差， 所以写介质出换热器后温度偏差。 例如： 对于储罐来说，呼吸阀气体流量的大小不是设计意图， 但罐的

13、超压或负压是我们的设计意图， 可以选择罐压的高压、低压作为偏差较好。 在选择详细偏差的时候， 通常只选择主流线上的偏差，对于开停车线，通常不讨论,33,偏差举例说明-不好的例子(1),34,偏差举例说明-不好的例子(2),35,好的例子,好的例子,36,详细偏差选择及描述练习,37,偏差的原因,合理原因，偏差的直接原因，而不要写管理原因 6个直接原因： 设备仪表故障 操作失误 物料错误 环境影响 设计错误 公用工程不足,38,偏差原因,写原因的时候， 要把6个方面的直接原因描述清楚 例如： 操作工在加甲醇的时候， 误加酒精，而不要只写操作失误 写原因的时候要把从直接原因到详细偏差的逻辑关系写清

14、楚 例如：在T2反应釜事故的HAZOP分析中，反应釜压力高的一个原因为循环水供应阀故障导致循环水供应量减少引起反应釜温度升高，从而导致反应釜反应过快，产生过量蒸汽，引起反应釜压力偏高。 要把从直接原因到详细偏差的逻辑关系写清楚 尽可能在节点内找原因,39,常见偏差的主要原因,偏差原因解释,40,原因描述练习,41,后果,是偏差造成的后果，而不是原因造成的 写后果时先不要考虑现有的防护措施 后果可以是节点内，也可以是节点外，重点是节点内，可以扩展到相连一到两个节点，假如后果的节点距离偏差的节点过远，可以讨论后果节点时讨论。 后果是造成的HSE损失，包括：安全，健康，环境，财产(产量，质量，生产，

15、设备损坏），社会不良影响，而不要把偏差当成后果。 写后果时要把从选择的详细偏差到后果的逻辑关系描述清楚 例如：液位高导致溢流，溢流出的液体在遇到点火源的时候，可能导致着火爆炸，不要只是在结果内只写着火爆炸,42,实验室反应釜事故,43,“树形危险传播”综合表达方法,原因,偏差,后果,反应 过快,产生过量蒸汽,R,循环水流 量减少,反应釜 温度高,循环水供 应阀故障,反应釜压力高,44,举例说明,实例： 最容易犯的错误是；原因 后果 例如：偏差是：没有流量，其中一个原因：管道破裂，后果：着火、爆炸,45,不好的例子原因导致结果,46,结果练习,47,现有保护措施（1）,在书写保护措施时候，按照下

16、列的顺序书写，及洋葱模型从里往外写 消除原因 纠正偏差 防止后果 减轻后果,48,现有保护措施（2）,2. 尽可能写独立保护层（IPL) IPL的含义： a. 独立性 b.有效性 c. 可审核性 3. 尽量不要写管理系统， 例如：巡检，培训，操作规程，应急， 等等。 4.针对每一后果要有防护措施，一般情况下不超过三条。 注意：保护措施可以在节点内，也可以在节点外，重点在节点内，可以扩展到相邻12个节点， 假如是行政措施， 必须明确可执行,49,独立保护层的洋葱模型,工艺设计,50,独立保护层解释,主动保护层分为： 工艺设计 材料的选择，设备型号选择，压力等级确定等工艺设计可以预防事故 例如：选

17、择316L不锈钢可以防止氢脆，选择磁力泵可以防止物料从磁力泵泄漏 基本工艺控制系统 例如用液位信号控制进料阀门开度，用温度信号控制循环水冷却水进料； 报警和人员的干预（有报警信号，且人员有10分钟以上的反应时间才可以作为独立保护层）； 安全仪表系统 例如高液位连锁停泵，氢气压缩机入口处设置氧含量探头，氧含量高时压缩机停机。 安全阀和爆破片,51,独立保护层解释,被动保护层分为： 围堰 收集池（消防废水池） 防火涂层 防爆墙 阻火器 洗涤器，辐射探测，水幕等,52,独立保护层的瑞士奶酪模型,53,常见独立保护层的失效概率,54,其他非独立防护层举例,消防系统（消防栓、消防炮、消防泡沫、灭火器）

18、消防系统通常不作为独立的保护层，但也可以作为现有保护。 其他，如下情况不是独立保护层，可以写进现有保护： PPE 巡检 培训 加强监测 操作规程 应急,55,现有保护措施-不好的例子,偏差 后果 原因 现有的防护措施,56,现有保护措施-好的例子,57,现有保护措施描述练习,58,评估现有的保护措施后的风险,严重性：看后果的严重性（15级） 可能性：看保护措施发挥作用后，后果发生的综合可能性（低中高） 风险等级：综合严重性和可能性，对照风险矩阵确定风险等级，已决定是否需要建议,59,风险矩阵,60,建议措施（1）,在选择建议措施时候，按照以下优先顺序选择，尽量选择独立防护层 消除原因 纠正偏差

19、 防止后果 减轻后果 尽量写一个人（组）独立可以完成，可以衡量的建议措施，假如建议措施一个人（组）无法独立完成，需要把建议措施拆分为多个建议措施 注意：建议措施可以在节点内，也可以在节点外，重点在节点内，可以扩展到相邻12个节点,61,建议措施（2）,审查小组成员需要对提出的改进措施达成一致意见，而不是组长个人意见，组长的职责是引导大家得出一致意见，在意见实在不统一的时候，建议在会后，成立专题小组进行研究后再决定如何解决，不要把HAZOP会议开成长时间的争论会； 在提出建议的时候，要三思后行，不要为了建议多而提建议； 建议是提出需要做什么，而不是怎么做，不要把HAZOP 研讨会，变成工程设计会

20、。,62,建议措施（3）,尽量准确描述提出的改进措施，让没参加讨论的人尽量能在不看HAZOP记录表的情况下，知道做什么； 提出的改进措施未必一定要解决审查中发现的问题，可以提出改进方向，或建议成立专家组，另行研究； 避免将注意力和精力放在细小的危害上（如摔到、坠落和滑倒等）； 建议措施是基于技术上考虑，关于成本、时间的考虑，应由管理层平衡。,63,建议措施举例,64,建议措施描述练习,65,HAZOP 几个推荐原则-节点内外,节点内外原则见下表,66,HAZOP 几个推荐原则-编号与书写,偏差三级编号 建议两级编号，以#开头 所有详细偏差分行书写 所有原因分行书写 所有后果分行书写 针对一个后果的所有现有保护措施一行内书写 所有建议分行书写,67,HAZOP 管理-建议的回复与完成,项目经理或区域负责人负责对所有建议回复