《ERP教程》PPT课件.ppt

1、ERP常识，主讲人：刘涛华2013年9月4日晚，美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术的发展和企业对供应链管理的需求，于20世纪90年代提出了ERP概念，即企业资源计划的缩写，它预测了未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。企业资源计划是一套集企业管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。它表明企业资源计划是一套统一管理物资资源管理(物流)、人力资源管理(人员流动)、财务资源管理(财务流动)和信息资源管理(信息流)的软件。它将包括客户端/服务器架构、使用图形用户界面和应用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管

2、理和调整报告。理所当然的目标，让所有家庭主妇成为生产厂长的有力竞争者！ERP操作的启蒙课程，课程内容，-ERP相关术语和解释中的业务处理流程，订购意向，一天中午，我丈夫给家里打了：电话“亲爱的妻子，晚上我可以带一些同事回家吃饭吗？”商务交流，妻子：“当然，有多少人会来，你什么时候来，你想吃什么食物？”丈夫：“6个人，我们会在7点左右回来准备一些酒烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜和蛋花汤。你能看见吗？”订单确认，妻子：“没问题，我会准备好的。”，MPS计划，而妻子记录了要做的菜单(MPS主生产计划)。注：主生产计划，主生产计划，物料清单短，物料清单材料清单，具体要准备的菜肴是：鸭，酒，西红柿，鸡蛋和油。

3、注：物料清单(BOM)，BOM)，BOM)，Bom扩展后，发现需要333，601只鸭子，5瓶酒和4个西红柿。炒鸡蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共享材料)。分享材料，打开冰箱，看看(库存)，只剩下两个鸡蛋，这是缺乏的材料，并来到自由市场。我妻子：“你怎么卖鸡蛋？”(采购询价)小贩：“1打1元，半打5元，1打9.5元。”购买询价，妻子：“我只需要8个，但这次我会买1打。”，经济批量购买，妻子：“有一个坏的，改变一个。”检查并接受，返回并加油，回家准备洗菜、切菜和炒菜。(路由)。工艺路线，生产环节-车间报废-车间维修-成品报废-库存，我妻子发现拔鸭毛最费时间，这是一个瓶颈工序/关键工序路线，可

4、能自己用微波炉煮烤鸭已经来不及了(生产能力不足)，所以她决定在楼下的餐厅买现成的鸭子。下午4点，电话又响了：“妈妈，有些同学晚上想回家吃饭，请帮忙准备一下。”紧急订单，紧急订单处理，“好的，孩子，你想吃什么？爸爸晚上也有客人。你想和他们一起吃吗？”，“食物由你决定，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和成年人一起吃饭，大约在6:30回来。”(呵呵，你不能单独处理。)“好的，你一定会满意的。”(订单确认)，鸡蛋不够。给小贩打电话，让他们过来。(紧急购买)6:30，一切都准备好了，但是烤鸭还没有送来，所以我很快打电话问：“我是李太太，为什么烤鸭还没有送来？”，紧急采购，采购外包订单和提醒，“对不起，送货员已经走了，可能是堵车，很快就会到的。”门铃响了，“李太太，这是你要的烤鸭。请在名单上签名。”验收、入库、转账到应付款、发货、订单发货、客户满意是我们的追求，所有的客人都被送走了。疲惫的妻子坐在沙发上，对丈夫说：“亲爱的，现在我们家请客的频率很高，所以我们应该买一些厨房用品，最好雇一个小保姆(人力资源部)。”，设备采购，人力资源系统，老公：“在家由你决定。你可以做任何你需要的事情。”(通过了审计)、审计、催收应收账款、老婆：“还有，