《永不言败》读后感.pptx

1、永不言败,介绍及赏析,一、百折不回的勇者,乔赢,作者乔赢,中国为什么没有产生像麦当劳这样的品牌？中国为什么没有全球性的餐饮品牌？1995年，一个叫乔赢的中国人试图回答这个问题。他创办“红高粱”羊肉烩面在北京王府井麦当劳对面发起了挑战。短短两三年，“红高粱”迅速崛起，40家连锁店的规模，引来国人和世界的关注。美国的麦当劳总部也派人来中国摸底考察“红高粱”。然而，为了谋求最大的发展，“红高粱”冒险融资、触犯法律，其经营者乔赢锒铛入狱。“红高粱”这个一夜崛起的中国快餐名牌又在一夜间坍塌了。,个人简介,1976年，15岁的乔赢参军入伍。 1980年，被选送至解放军坦克学院、南京大学学习，获哲学和经济学

2、双学位。 1987年，到解放军信息工程学院担任讲师。 1990年，转业到郑州杜康大酒店，任副总经理，随后投奔彼时如日中天的河南亚细亚集团。 1994年，辞职下海。 1995年创办“红高粱烩面”。 2000年10月，83名集资人联名上书郑州公安机关讨“说法儿”，乔赢被捕。,2002年6月，因非法吸收公众存款获罪4年，2003年4月获假释出狱。 2004年4月，公司筹备了郑州、北京红高粱快餐连锁店，欲东山再起，最终未果。 2005年1月，乔赢在中州大学设立新红高粱模拟店。 2005年3月6日，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州。不久郑州三家加盟店均因经营效果不好而倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。 200

3、7年2月4日，乔赢进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。 2008年8月，联合北京鑫华投资有限公司和阿庆嫂集团，重新推出红高粱烩面。,创业历程,1995年，这位“快餐狂人”在郑州创办了第一家“红高梁”快餐连锁店，宣称要挑战麦当劳。他把在北京的分店开在王府井大街，与“麦当劳”比邻而居。两年后，“红高粱”进入全国20多个城市。 一系列扩张埋下了隐患。1996年7月，河南省某房地产公司表示在3个月内筹资2000万，乔赢在海南、天津等地选了10个分店的地址，但这2000万最终并未到账。之后，乔赢等红高粱高层开始在内部员工及社会上筹资。1998年，“非法集资”案件受到相关部门查处，红高粱终止集资。资

4、金断裂，到1998年底，红高梁各地分店相继倒闭，负债总额高达3600万元。1999年初，红高粱以“非法吸收公众存款”被告上法庭。2002年6月28日，乔赢以非法集资案被判入狱。,2003年4月，乔赢出狱后 “复出”筹备，融到的第一笔资金是50万元。2005年2月，乔赢又重新注册了“河南红高粱食品有限公司”。新公司共5名股东，他任首席执行官，占20%股份。2004年，筹备郑州、北京红高粱快餐连锁店，未果； 2005年，红高粱中式快餐乔士烩面亮相郑州，不久郑州三家加盟店倒闭，红高粱被加盟商诉诸法院。 2007年，进军网络快餐，推出康酷食速，同年6月退出。 2008年8月，联合北京鑫华投资有限公司和

5、阿庆嫂集团，重新推出红高粱烩面。 2013年2月，红高粱因债务问题，被工商局查封，商标、股权、机器设备被冻结。,二、永不言败,创作背景,本书为作者乔羸在狱中写就的呕心沥血之作。破产、坐牢、离婚，一个彻底陷入困境的男人痛定思痛，以生动朴实的笔触，蘸着血泪向读者叙说自己艰苦创业的历史，全方位揭示“红高梁”崛起、辉煌、衰败的全过程，其成功的秘诀、失败的原因，尽含其中。 本书集中体现了作者乔羸对事业的理解、对成功和失败的人生感悟，发人深省，每一个创业者和怀有梦想的人或许都能从中获得教益、启发与力量。作者出狱之后疾心不改，豪情依旧，力图东山再起，其百折不回的勇气，更是令人钦佩。,狱内反思,1、政策与法律

6、是企业的最大风险 2、投资风险。投资既是一门技术性很强的科学，又是一门综合性很强的艺术。 3、生意是追求利润、不是追求规模。 4、违背财务规律，把短期借款用于企业的长期投资，导致企业财务恶化。 5、品牌“速成论”观念导致企业畸形发展。,永不言败里有什么？,奇迹的规划他意气风发地为红高粱树立了一个强大的挑战对象麦当劳，创造了业界无法超越的策划奇迹。 聪明的投机他善于运用自信的“直觉力”，抓住“适合自己”的商机。 善谈的公关他在屡败屡战的经历中，总能运用“朋友”策略，找到欣赏自己的合作伙伴和投资者。 失意的考验似乎是个反讽，这个名字中有“赢”的男人几乎每次施展身手都会不幸遭遇挫败。,屡败屡战的勇气

7、就在人们几乎把他的屡战屡败当成笑柄的时候，他却总能一次又一次爬起来。 莫名的乐观牢狱之灾他能从中发现“美妙至极。”他认为，自己的每段经历都不会浪费。 对梦想的执拗他对于他的红高粱式的“中式快餐”梦想纵使遭遇牢狱之灾和复出挫折，也不离不弃，从不服输。 感性的狂想如果你想遨游太空，你就接近他，倘若你要脚踏实地，你就敬重他，远离他。 “中国嫦娥早在八百年前就登上了月球，”乔赢曾经自豪地说。 扎实的基础无论做什么都要一步步的走，能走一步的时候不要走两步。,对于失败的认识 我认为，害怕失败的人，也同样害怕成功。为什么这么说呢？因为“失败”和成功本来就不是两样东西，就像上坡和下坡的路是同一条一样。唯一不同

8、的是，你怎么看的问题！ 我发现，失败有两大本质特点：一是必然性；二是可转化性。 所谓必然性是指任何事情成功之前必然先以失败的形式表现出来。因为客观世界太复杂了，太多变数了，你想一次就能正确认识和掌握其规律并大获成功，几乎是不可能的，也是不现实的。于是，失败就是不可避免的，就是必然会发生的。 所谓可转化性是指成功是从失败中获得的。换句话说，成功的过程就是不断地修正错误的过程，就是不断失败的过程。 卡耐基给成功下的定义是：经过无数次失败以后姗姗来迟的东西叫成功！我以为，成功就像拳击比赛，比的不是谁善打，而是谁善挨。打不死才会赢！,三、创业故事分享,史玉柱,在20多年中国改革的浪潮中，史玉柱无疑是最

9、具传奇色彩的人物之一。1989年，以4000元借债起家，短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位，顷刻间财富又灰飞烟灭，沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”。几年后卷土重来，还清巨债，又一次身家几亿，胜过当年的鼎盛时期。史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦顿生，他与脑白金、黄金搭档这些当红保健品的关系始终若明若暗。他的名片上只有一个头衔巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。 史玉柱自述：我的营销心得,陶华碧,陶华碧出生于贵州省湄潭县一个偏僻的山村，1989年，她用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用四处捡来的砖头盖起了一

10、间房子，开了“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，。后来，她看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。 1996年7月，她办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱。 1997年6月，“老干妈麻辣酱”经过市场的检验，在贵阳市稳稳地站住了脚。 1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌。 2011年统计，“老干妈”公司累计产值达31亿元，3年间共缴税8亿，平均每年纳税2.6亿元，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。,老干妈的经营原则,凤凰网资讯：老干妈企业最被人称道的地方就是纳税，很多企业抱怨税太重。您为什么每次主动纳税？ 老干妈陶华碧：早交晚交都要交，从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。 我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。还有一个原因是什么？我告诉你们年轻人一个道理，人有压力，就有动力。,总结,永不言败里面有我们年轻人需要的东