中央电大2012年7月管理会计计算题

1、一、计算题：（请参考蓝色封面的复习指导）28.某家电企业专业生产空调， 该企业近6个月的产销量及成本水平如下 项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份产销量（台）340300200330280360总成本（元）143000138000100000135000115000148000要求:如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本 （保留整数）。 （15 分） 高点（360，148000） ;低点（200， 100000） b= （148000- 100000） / （360-200） =48000/160=300元/台 将b=300元/台代入高点或低点， a= 1

2、48000 - 360300= 40000 元 或a= 100000- 200300 = 40000 元 成本模型为y=40000+300x 从案例解析可得，制造费用中固定部分为40000元，变动部分为300x。 7 月份的总成本=40000+300350 =145000 元 单位成本=1450007350=414 元/台 29. ABC企业2008 年7-12 月份的某产品销售量如下表所示: ABC企业某产品销售量资料 月份7月8月9月10月11月12月合计销售量（件）90010001000110011008006900权数0.10.10.150.150.20.3l要求:（1）应用算术平均法

3、预测2009年 1月份的销售量。 （2）应用加权平均法预测2009 年1月份的销售量。（20 分） （1）算术平均法： 2009 年1月份的销售量=（900+1000+1000+1100+1100+1800）76=1150（件 （2）加权平均法： 2009 年1 月份的销售量=9000.1+10000.1 + 10000.15+ 11000.15+1100 0. 2+18000. 3=1265（件） 30. 某固定资产投资项目预计净现金流量如下:NCF =-100万元；NCF=20万元若资本成本为12%。要求:计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策。（15 分） 12%，8 年的年金现值系

4、数4.968 10%，8 年的年金现值系数5.335 20年金现值系数=100 年金现值系数=5 12%，8 年的年金现值系数4. 968 10%，8 年的年金现值系数5.335 10%IRR10 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 2、解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这

5、样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计

6、 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。 3、解： 相关成本分析表 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目标售价=53000500（1+60%）=169.6

7、元 （2）变动成本法： 成本贡献率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目标售价=43000500（1+97.21%）=169.6元 5、解： 单位变动成本=10（1-20%）=8元/件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000件 因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000

8、0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000

9、0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、解： （1）Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策

10、的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（8-5）=4000件 X4000件，应外购； 4000件Xa 2 b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）（7-5）=6000件 5000件X6000件，应外购； X6000件，应自制。 1、某更新改造项目中，购置新设备需要投资500 000元，旧设备的变价净收入为100 000元，预计其5年后的净残值与新设备的净残值相等，与处理旧设备有关固定资产清理损益为0元。该项目不影响企业的正常经营，投入使用后不会增加收入，但每年会降低经营成本100 000元。假定不考虑所得税因素。 要求：计算该更新改造

11、项目的净现金流量。 答案：增加的投资额=500 000-100 000=400 000元 增加的折旧额=400 0005=80 000元 增加的净利润=0-（80 000-100 000）=20 000元 NCF0=-400 000元 NCF15=20 000+80 000=100 000元 2、企业现有一台旧设备，尚可继续使用4年，预计4年后残值为2400元，目前变价出售可获20 000元。使用该设备每年获营业收入500 000元，经营成本350 000元。市场上有一新型号设备，价值90 000元，预计4年后残值为5 000元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25 000元。如

12、果企业所得税率为33%。 要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额； （2）分别计算新旧设备的每年折旧差额； （3）分别计算新旧设备的每年净利润差额； （4）计算新旧设备残值的差额； （5）计算新旧设备各年的净现金流量NCF，并在此基础上计算两者之差NCF； （6）直接按差量分析法计算NCF。 答案：（1）新旧设备的原始投资差额=90 000-20 000=70 000元 （2）新旧设备的每年折旧差额=（90000-5000）4-（20000-2400）4 =21250-4400=16850元 （3）新旧设备的每年净利润差额=0-（16850-25000）（1-33%）=5460.5元 （4

13、）新旧设备的残值差额=5000-2400=2600元 （5）新设备：NCF0=-90000 NCF13=500 000-（350 000-25 000+21250） （1-33%）+21250=124262.5元 NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元 旧设备：NCF0=-20000 NCF13=500 000-（350 000+4400） （1-33%）+4400=101952元 NCF4=101952+2400=104352元 NCF0=-90000-（-20000）= -70000元 NCF13=124262.5-101952=22310.5元 NCF4=129262.5-104352=24910.5元 （6）NCF0= -70000元 NCF13=5460.5+16850=22310.5元 NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元3、某厂拟投资30万元引进生产线，引进后当年即