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文档简介

1、第3章 项目管理过程,郭树行 博士,本节内容,3.1 项目管理的过程,过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动 项目过程分两大类： 通用项目管理过程 适用于绝大部分项目的管理过程，例如时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等具有普遍的适用性 产品（技术）实现过程 面向产品的过程一般都由项目生命期规定并因应用领域而异。 项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始到其结束始终彼此重叠与交互作用。,本节内容,3.2 项目管理过程组,项目过程组： 项目管理过程可以分为5个过程组 1.启动过程 批准项目或阶段的开始 2.计划过程 定义项目或阶段的目标及其所需的资

2、源 3.执行过程 根据计划来执行任务 4.控制过程 通过定期来监督和测量项目的进展来判 断项目实际的执行情况与计划的差异，如果 需要，还应该采取纠正措施 5.结束过程 确定项目或阶段可以正式结束,3.2 项目管理过程组,项目管理过程组（续） 项目或阶段的管理过程组示意图,3.2 项目管理过程组,3.2 项目管理过程组,3.4 项目管理过程图解,3.4 项目管理过程图解,3.4 项目管理过程图解,3.4 项目管理过程图解,3.4 项目管理过程图解,本节内容,3.3 过程间的相互联系与交互作用,3.3 过程间的相互联系与交互作用,每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。,3.3 过程间的相互联系与交互作用,本节内容,3.4 项目管理过程图解,Add

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