管理学 第六章 计划及其制定.ppt

1、第六章订版及其制定、主要内容、订版及其作用订版的制定和审定订版的制定方法时间管理：人的订版实践、订版工作是桥梁，它将我们所在的这一岸与我们要去的对岸连接起来，克服这一天的缝隙。 哈罗德内容，1 .修订的概念动词：管理者确定未来发展中实现目标所必需的行动方针的非正式程序一般出现在小型组织中，通常缺乏一般性和连续性。 非正式项目也在大组织中，小组织也经常有成熟度高的正式项目。 我们所说的“程序”一词是指“正式程序”，以文字的形式记录具体目标，使组织成员贯彻。 2、非正式或正式修订和修订可以提供指导，修订可以减少改变的影响修订，减少浪费，修订提供了便于控制的标准。 修订工作协调各方面的努力，为管理者

2、和非管理者提供指导。 管理员修订工作目的，容易控制，减少浪费，提供指导，减少变化的影响，图修订的理由，3 .管理员为什么要制定正式的修订，修订跟不上变化，对于制定修订没有帮助。 修订画可以消除排他性吗？ 修订是100%不正确的，不正确的修订浪费了管理者的时间，修订的作用吗？成功的组织往往是一些人的设想的结果，但这些设想在进化过程中有正式化的倾向。 正式的修订使组织面临困境，方法是根据研究组织的能力和机会进行彻底的研究，将远景演绎为程序性的机械分析。 案例讨论：正式修订无法取代直觉和创造性，苹果电脑在1970年代兴起，在80年代迅速发展。 这在一定程度上是由创业者之一的史蒂芬乔布斯的创造力和反公

3、司化态度引起的。 但是随着企业不断成长，乔布斯认为更加正式的管理是必要的。 这是让他不快的方法。 于是他雇佣了CEO，那个CEO终于把乔布斯赶出去了。 随着史蒂夫乔布斯的离职，组织正式化的程度越来越高，这是传统的史蒂夫乔布斯最轻蔑，阻碍创造力的可能性最大。正式的修订计划促进了成功，但是讨论是否会导致失败的我们经常被告知成功是成功之母。 人们很难改变或放弃成功的修订画，也很难放弃不太费事的工作，或者做结果未知而不安的工作。 但是，成功的修订画往往会引起安全的错觉，不是做真正该做的事，而是变得对现在该做的事更有信心。 管理者一般要慎重面对未知数，直到因环境的变化而面对未知数。 但是，这个时候可能太

4、晚了。 很多研究探讨了修订与业绩的关系，得出了一个组织的正式修订一般意味着更高的业绩、更高的资产收益率和其他实际财务成果的结论。 修订过程的高质量和修订是否顺利执行可能会比修订工作本身带来更高的性能。 在没有高性能而制定正式修订计划的组织中，可能是外部环境的原因。 政府的规定和类似的环境一样，限制了修订计划对组织绩效的影响。 例如，安然公司的高管制定了修订计划，认为在印度的达卡建设发电站是个好决策。 但是，在印度发生了几起“黑色攻击外国投资者”事件后，印度政府突然削减了28亿美元的合同，安然公司的修订价值降到了千丈。所以，不确定性高的情况下，说“制定订画的组织比没有制定订画的组织业绩好”是不合

5、理的。 4 .项目内容和要素，5 .项目类型，战略项目，愿景和任务陈述，愿景和任务陈述回答道：“我们想成为什么，我们的任务想成为什么？” 包括两个主要内容。 核心意识形态由核心价值观和核心目标组成，为组织提供了长期存在的基础，也是组织的精神。 远景展望由10-30年的宏伟、大胆、难度高的目标和生动的描写两部分组成。 核心价值观Sony公司发扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿他人，做看似不可能的事，尊重和鼓励每个人的才能和创造力Walt Disney公司悲观失望，不要宣传健康上的美国文化创新。 梦想，对工作充满热情，细腻，总是保持迪士尼公司的魔法形象。 核心目标Sony公司享有有益于公众

6、的技术革新和技术应用的真正乐趣Walt Disney公司给千万人带来乐趣，10-30年的壮大大胆，有难度的目标Sony公司成为改变日本产品质量恶劣世界形象的最有名的公司。 制造小型晶体管收音机(1950年代)的Walt Disney公司建设迪斯尼乐园，并非工业标准(1960 )，而是生动地描写了Sony公司1950年代的远景和使命、战略环境分析、6 .修订画的阶层体系、2 .修订画的制定和审定。 有多个目标，列举优先顺序与订正计划有关的各种条件战略或行动方案的制定执行候选人，明确责任，制定时间表，分配资源，制定应对措施，2 .订正计划的审定、订正计划审定，主要评价制定的订正计划的完整性和可行性

7、是否具备修订图要素的修订图的可行性检定(内容审查)评价各事项的可行性。3 .认识修订作业中常见的错误，认识错误，对修订图的制定不重视知识，制定的修订图没有固执于可行性的修订图，不能适应环境的变化，明确的社会3 .校正方法、滚动校正法网络校正图像技术投入生产法滚动校正法是按照“近细远太”的原则制定一定期间的校正图像，然后，按照校正图像的执行状况和环境变化，调整、校正将来的校正图像，然后按照每个期间向后方移动，结合短期校正图像和中期校正图像的校正方法例如，某企业在2000年底制定了20012005年的五年订版，如采用滚动订版法，在2001年底前，根据当年订版完成的实际情况和客观条件的变化，对原来的

8、五年订版进行必要的调整后，制作了20022006年的五年订版。 之后同样，如图所示，适用范围、滚动修正法可以用于制作长期修正图，也可以用于制作年度、季度的生产修正图和每月的生产作业修正图。 不同的修订版滚动时间不同，一般的长期修订版按年滚动年度修订版按季滚动每月10日滚动。 案例：滚动修订让s公司插入成功之翼，s公司是中国东部地区著名企业，为了实现企业修订的制定和执行的健全交流，在管理咨询公司顾问的参与下，s公司逐渐开始推行全面滚动修订管理。 首先，s公司在全面协同量化指标的基础上，将各年度分解为4个独立的比较完整的季度修订计划，并将其与年度紧密相连。 在企业订正计划的偏差和调整工作中，s公司

9、运用了动态管理的方法。案例：滚动修订让s公司插入成功之翼(续)，每年年初要制定麻烦的季度修订：第一季度的修订率先完全量化，修订的执行者只要拿到修订文本就可以一个个执行，在没有困难和异议的第二季度的修订中内容必须至少量化50%。第三季度的修订计划也必须量化至少20%的内容。第四季度的修订计划可以是定性的。 案例：滚动校正图像使s公司插入成功的翼(续)，并且在校正图像的具体的执行过程中定期滚动管理各季度的校正图像的第一季度的校正图像执行完成后，将第二季度的校正图像滚动到原来的第一校正图像的位置， 根据原始第一季度的修订计划的基准，细分到完全量化的级别的第三季度的修订计划，滚动到原始第二季度的修订计

10、划的位置，至少细分到量化50%的内容的级别，依次类推。 完成第二季度或第三季度的修订后，按照相同的原则将后续季度的修订向前滚动一个阶段，并相应地进行细分。 本年度的4季度修订画全部执行后，下年度修订画的周期立即开始，这样每周重复，反复往返。 案例：滚动修订使s公司插入成功之翼(续)，其次，s公司根据全面协同量化指标建立3年的年度修订管理模型，并使其与年度修订紧密结合。 第一年的订正计划执行完成后，立刻将该年度的订正计划执行状况与原来的订正计划进行比较分析。 同时研究、判断企业最近内外环境的变化情况，根据统一得出的结论，相应地调整后3年的修订和整个年度修订，第二年的修订完成后，用同样的方法调整后

11、3年的修订和整个年度修订，依次类推。 2、网络订版技术，1957年，美国杜邦公司在建设化工厂时，组织了工作组，在兰德公司的协作下，提出了运用图解理论的方法并制定了订版。 通过网络分析研究工程费用和工期的相互关系，找出修订和修订执行中的重要路线。 该方法被称为关键路径法(CPM )，2 .网络修订技术，1958年，美国海军特种修订局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹修订时，以数理统一修订学为基础，以网络分析为主要内容，以计算机为手段的新2、网络订版技术，概念：是以网络图形式表现一个工程或生产项目的订版时间表，利用系统论的科学方法调整控制工程或生产进度和成本，实现预定目标的科学管理技术。 适用

12、范围：特别适用于一次性的大型项目，例如电站水利项目等.项目越大，合作关系越复杂，网络订正技术能够显示其优越性. 网络图由作业、事件和路径三个因素组成。 作业(Activity )，作业是指消耗劳力、物资、时间的具体活动过程。 在网络图中，工作由箭头表示，箭头I表示工作开始，箭头j表示工作结束。 工作的名称显示在箭头上方，工作的期间(或约当全职人数) Tij显示在箭头下方。 有些作业或工序不消耗资源，也不消耗时间。 称为虚拟作业，由虚拟箭头表示。 在网络图中提供虚拟作业指示主要事件和另一事件之间的相互依赖关系，并且是逻辑相关。 事件(Event )、事件是指某作业的开始或结束，不消耗任何资源和时间，在网络图中用“”表示，“