劳动要素管理.ppt

1、第十章 劳动要素管理,第十章 劳动要素管理,施工机具,施工材料,施工人员,第一节 施工机具管理,第一节 施工机具管理,概念,施工机具管理就是对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新、报废处理等管理工作的总称。,第一节 施工机具管理,施工机具管理的意义 施工机具的分类及装备的原则 施工机具的选择、使用、保养和维修,第一节 施工机具管理,一、施工机具管理的意义,加强施工机具的管理，使其处于良好的技术状态，是减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证建筑施工安全快速进行、提高企业经济效益的重要环节。,第一节 施工机具管理,二、施工机具的分类及装备的原则,第一节 施工机具管理,液压挖掘机,第一节

2、 施工机具管理,正铲挖掘机,反铲挖掘机,第一节 施工机具管理,轮胎式起重机,进口起重机械,第一节 施工机具管理,塔式吊车,第一节 施工机具管理,压路机,第一节 施工机具管理,压路机,第一节 施工机具管理,打桩机,第一节 施工机具管理,混凝土搅拌机,第一节 施工机具管理,钢筋机械连接设备,第一节 施工机具管理,钢筋弯曲机,第一节 施工机具管理,钢筋矫直切断机,钢筋冷轧扭加工机械,第一节 施工机具管理,喷涂机,第一节 施工机具管理,自动抹灰机,玻璃磨边机,第一节 施工机具管理,万能试验机,第一节 施工机具管理,万能试验机,第一节 施工机具管理,二、施工机具的分类及装备的原则,装备的原则：,技术上先

3、进、经济上合理、生产上适用。,建筑企业合理装备施工机具的目的：,既能保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,正确选择施工机具是降低工程成本的一个重要环节。 选择原则：技术安全可靠、费用最低。,(一)施工机具的选择,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,1购置,(一)施工机具的选择,特点：需要较高的初始投资，但选择余地大，质量可靠，其维修费用小，使用效率较稳定、故障率低。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,2制造,(一)施工机具的选择,特点：需要一定的

4、投资，可利用企业已有的技术条件，但因缺乏制造经验、协作不便、质量不稳定、通用性差，对一些大型设备、通用性强的设备，一般不采用此法。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,3租赁,(一)施工机具的选择,特点：不必马上花大量的资金，先用后还，钱少也能办事；时间上比较灵活，租赁可长可短。当企业资金缺乏时，还可以长期租赁形式获得急需的施工机具，只要按照规定分期偿还租赁费和名义货价后，就可取得设备的所有权。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,4利用企业原有的施工机具,(一)施工机具的选择,项目部向公司租赁施工机具，并向公司支付一定的租金，这在我国目前应用得

5、比较普遍。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,(二)施工机具的使用,使用是施工机具管理中的一个重要环节。,正确地、合理地使用施工机具可以减轻磨损，保持良好的工作性能和应有的精度;充分发挥施工机具的生产效率，延长其使用寿命。,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,(二)施工机具的使用,1定人定机定岗位,2合理使用施工机具,3建立安全生产与事故处理制度,4建立健全施工机具的技术档案,第一节 施工机具管理,三、施工机具的选择、使用、保养和维修,(三)施工机具的保养及维修,定期保养、计划检修、养修并重、预防为主。,1施工机具的检查,2施工机具的保养,3施

6、工机具的修理,第一节 施工机具管理,1施工机具的检查,2施工机具的保养,3施工机具的修理,第二节 施工材料管理,第二节 施工材料管理,概念,施工材料管理是指项目部对施工和生产过 程中所需的各种材料，进行有计划、有组 织地采购、供应、保管、使用等一系列管 理工作的总称。,第二节 施工材料管理,施工材料管理的意义和任务 施工材料的分类 施工材料的采购、存储、收发和使用,第二节 施工材料管理,一、施工材料管理的意义和任务,(一) 意义,(1)是保证施工生产正常进行的先决条件；,(2)是提高工程质量的重要保障；,(3)是降低工程成本、提高企业的经济效益的重要环节；,(4)可以加速资金周转，减少流动资金

7、占用；,(5)有助于提高劳动生产率。,第二节 施工材料管理,一、施工材料管理的意义和任务,(二) 任务,第二节 施工材料管理,二、材料的分类,第二节 施工材料管理,二、材料的分类,第二节 施工材料管理,二、材料的分类,3按材料的价值在工程中所占比重分类,材料库存决策和管理应侧重于A、B两类物资。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,(一)材料的订购采购,1订购采购的原则,（1）货比三家；,进行“三比一算” ：同样材料比质量；同样的 质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成 本。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,(一)材料的订购采购,1订购采购的原则,

8、（2）供货单位落实以后，签订材料供需合同，以明确双方经济责任。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,(一)材料的订购采购,2订货的方式,（1）定期订货按事先确定好的订货时间组织订货。,（2）定量订货在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前，提出订货的一种方式。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,（二)材料的储备及管理,1材料储备,2仓库管理,3现场材料管理,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,（二)材料的储备及管理,1材料储备,为保证施工的连续性，施工现场必须有一定合理 的材料储备量。应考虑经常储备、保险储备和季 节性储备等。,第

9、二节 施工材料管理,(1)经常储备,指在正常的情况下，为保证施工正常进行所需要的合理储备量，这种储备是不断变化的。,(2)保险储备,指企业为预防材料未能按正常的进料时间到达或进料不符合要求等情况下，为保证施工顺利进行而必须储备的材料数量。这种储备在正常情况下是不动用的。,第二节 施工材料管理,(3)季节储备,指某种材料受自然条件的影响，使材料供应具有季节性限制而必须储备的数量。,总而言之，材料应能够适时、适地、按质、按量、经济地配套供应施工。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,（二)材料的储备及管理,2仓库管理,基本要求：保管好材料，面向生产第一线，主动配合完成施工任务，

10、积极处理和利用库存闲置材料和废旧材料。,第二节 施工材料管理,三、材料的采购、存储、收发和使用,（二)材料的储备及管理,3现场材料管理,现场材料管理是对工程施工期间及其前后的全部料具管理。包括施工前的料具准备，施工过程中的组织供应，现场堆放管理和耗用监督，竣工后组织清理、回收、盘点、核算等内容。,第三节 施工人员管理,第三节 施工人员管理,项目部,由公司确定,由劳务公司提供,第三节 施工人员管理,施工人员管理概述 项目部的劳动组织 施工人员的劳动纪律和劳动保护 施工人员的培训 施工人员的考核与激励,第三节 施工人员管理,一、施工人员管理概述,施工企业在项目的投标阶段就对项目的组织机构和施工人员

11、进行了规划，一旦中标签约以后就履行义务。,实行施工人员管理就是提高劳动生产率、保证施工安全、实施文明施工。,第三节 施工人员管理,二、项目部的劳动组织,项目部与劳务公司签订劳务合同后，劳务公司的这些工人就归项目部指挥，这就是一个劳动组织。,第三节 施工人员管理,二、项目部的劳动组织,(1)劳动组织是劳动者在劳动过程中建立在分工与协作基础上的组织形式；,(2)劳动力的合理组织是发展生产力最基本的因素,(3)建筑企业合理劳动组织的基本原则,(4)根据上述原则，把完成某一专业工程而相互协作的有关工人组织在一起的施工劳动集体，是建筑企业最基本的劳动组织形式，称为施工班组。分为专业施工班组和混合施工班组。,第三节 施工人员管理,二、项目部的劳动组织,专业施工班组，由同一工种的工人所组成的。,优点：工人承担的施工任务比较专一，有利于钻 研技术，提高操作熟练程度。,缺点：由于工种单一分工较细，有时不能适应交 叉施工要求，各工种之间和工序间配合不 紧凑，造成工时浪费。,第三节 施工人员管理,二、项目部的劳动组织,混合施工班组，由