PLM_项目建议书_PTC.ppt

1、深圳xx王xxPTC, China,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,PTC PDS在高科技电子行业的实施经验,Semiconductor,OEM,Sub-Systems / Peripherals,EMS / ODM / Foundry,OEM,Semiconductor,Equipment,PTC PDS在中国的主要客户,航天航空/ 国防 / 造船 行业,汽车行业,电讯/电器/电子与高科技行业,重工行业,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS评估结果分析 xx公司访谈需

2、求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,PDS Vision Assessment,为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDS Vision Assessment活动。PDS Vision Assessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。 为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？ 构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？ 如何构

3、建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？,“产品至上”之道,战略,业务驱动力,运营,功能,能提高商业价值的产品开发战略。,通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。,贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。,创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。,价值 机会,执行 战略,业务 创新活动,过程,功能,PDS评估活动问卷框架,价值机会Value Opportunities 选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives. 业务驱动力Business Initi

4、atives 选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list) 关键能力Capabilities 对企

5、业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your companys capabilities within product development. 系统结构System Infrastructure 分析企业中现有系统和工具的作用和影响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company.,PDS评估活

6、动调查方法,评估信息来源,PTC：刘 xx对象： 时间：2005年10月24日,PDS评估活动调查调查结果产品开发战略/价值机会,战略,业务需求,运营,功能,Score,. develop/define new markets,. design for ongoing revenue streams,. design to realize a price premium,. grow share with customer-focused products,protect product position,. improve ability to fulfill demand,. lower

7、development and lifecycle cost,. improve asset utilization,. lower product cost,1,2,3,4,5,6,7,8,9,V A L U E,Growth,Optimized Operations,Voice of the Customer,Innovation,Shorten Delivery Cycle,Total Cost Out/Margin Improvement,Price Premium,Barriers to Entry,Follow-on Revenue,Lifecycle Cost Managemen

8、t,Profitability,8.3,6.2,7.7,5.2,8.4,7.1,9.0,7.1,6.1,PDS评估活动调查调查结果说明产品开发战略/价值机会,从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是 降低产品成本提高利润率 产品创新以发展新的市场 增强客户需求的反应能力从而增加市场份额 这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合 xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲 基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的最主要（Top8）的业务驱动力/需求请参考下页图表,战略,业务需求,运营,功能,PDS评

9、估活动调查调查结果主要业务需求,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明主要业务需求,建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的出发点在于： 增强企业内部的产品研发协同 提升产品设计重用 改进产品组合管理 改进与价值链上下游企业的协同 减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力） 增强产品的模块化 减少培训时间 改进供应商/供应商器件管理流程 同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分 数字化产品数据管理 配置管理 产品开发协作,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果总体能力评估,Operatio

10、ns,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明总体能力评估,从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强 最佳数字化模型定义 该项评分偏低是由于问卷主要针对于MCAD设计，与xx公司主要所采用的ECAD不符 最佳项目管理执行 产品数据自动发布到生产 同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是xx公司作的比较好的三个方面 数字化产品数据管理 配置管理 产品开发协作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,P

11、DS评估活动调查调查结果数字化产品数据管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明数字化产品数据管理,数字化产品数据管理最需要增强的能力是 产品数据的获取时间 产品数据的安全控制 产品数据的可视化 数字化产品数据管理的教育与采用方面 即通常所说的“知识管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果配置管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabi

12、lities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明配置管理,配置管理最需要增强的能力是 零部件的可追溯性 配置管理流程 是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果产品开发协作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明产品开发协作,产品开发协作部分最需要增强的能力是 实时设计协同技术 即信息交流/沟通的技术 产品

13、开发协同作业教育与采用管理 即通常所说的“知识管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS评估结果分析 xx公司访谈需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,xx公司业务访谈,PTC：刘xx、王xx xx公司： 1、上午: 9：00-10：30 EDFA部刘xx、技术部陈xx； 10：30-12：00 工程部张先生、管理工程部陈先生;管理工程部陈先生 2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部

14、万xx 15：30-17：00 T部李先生、刘先生、唐先生; 访谈时间：11月1日,从业务访谈中我们听到的关于xx公司,“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”,“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”,“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”,“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”,“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”,我们的认识关于xx公司,“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”,“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织

15、研发生产”,“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”,“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”,“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”,作为国内同行业的领先者，xx公司已逐步向国际化企业过渡，同时将接受国际化市场的机遇和挑战 为达成企业的发展目标，在扩大销售额的同时需要有效控制产品成本 PDM的建设要满足xx公司未来全球化研发的需要,从业务访谈中我们听到的关于xx公司产品研发,“.1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”,“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“设计人员一般根据习惯确定

16、器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”,“很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”,“在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”,“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”,“研发周期中样机试验时间所占的比重很大”,我们的一些认识关于xx公司产品研发,“.1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”,“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“ 设计人员一般根据习惯确定器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”,“很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”,“在设计变更

17、过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”,“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”,“研发周期中样机试验时间所占的比重很大”,和其他电子、高科技行业类似，由于产品成本基本由采购成本组成，而产品所用的器件往往是由研发人员确定，所以如何提高设计重用，如何加强器件管理、供应商管理对产品成本控制会起到很大帮助 应加强对研发更改流程的控制，减少品好混乱等情况的发生，提高设计数据/BOM的准确度 应在研发过程中提高设计重用，引入“经验电路”的概念及相关管理方法，提高模块化设计水平，减少设计/样机时间，缩短产品交付周期 绿色电子/环保法规开始受到企业关注,从业务访谈中我们

18、听到的关于xx公司IT建设,“目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”,“ 两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换12个月时间”,“目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”,“未来计划为PDM项目招聘12人”,我们的认识关于xx公司IT建设,“目前IT系统的用户大约500人，基本都采用NT平台，邮件服务器为Domino”,“ 两年前成功实施了ERP系统，系统实施到上线月3个月时间，上线切换12个月时间”,“目前有5名IT人员，其中2位为系统工程师，2位为PC工程师，一位兼任多职”,“未来计划为PD

19、M项目招聘12人”,和很多企业一样，xx公司IT部门作为支持部门人员编制较少，从而对企业信息系统建设要求实施周期短，维护方便,从业务访谈中我们听到的关于xx公司对PDM的期望,“.希望PDM能提供一个信息交流的平台进行开发经验交流”,“.希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”,“通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库”,“希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”,“希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理”,“希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”,“希望PDM能提供较方便的BOM管理能

20、力”,“希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”,“希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验”,我们的认识关于xx公司对PDM的期望,“.希望PDM能提供一个信息交流的平台进行开发经验交流”,“.希望PDM能实现流程的自动化，提高流程管理标准化水平，对流程执行能有效控制”,“通过实施PDM，建立起企业标准件库，优选件库”,“希望PDM系统能帮助文管中心减少文件归档错误，提高信息安全性及信息的易获取性”,“希望PDM能支持并行产品开发流程，协助进行研发过程的管理”,“希望PDM能提供研发项目管理、工程变更管理功能”,“希望PDM能提供较方便的BOM管理能力”,

21、“希望PDM能提供较灵活的配置、开发方式能实现与ERP系统的集成”,“希望PDM实施团队能带来同行业其他客户的研发管理经验”,xx公司对PDM系统的期望，都是很典型的PDM需求，是PDM系统供应商和实施过程中都应该包含的 除了典型的PDM需求外，一些符合行业特色、企业特色的需求(如器件、供应商管理；全球化产品研发的支持)将给企业带来更多的效益 PDM系统的实施不仅仅是IT系统的搭建，更是行业经验的交流、传递，因此一个有经验的PDM系统实施团队对项目成功至关重要,“希望能满足未来美国7080人的研发团队对系统的使用”,什么样的一个方案适合xx公司？,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公

22、司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,高科技/电子行业趋势,流程优化越来越重要,现有流程可以运转，但为了能够打击竞争对手的技术及成本，必须进行流程变革 产品创新需要成本投入，所以那些能减少创新成本的企业越能获得利益及市场份额,更短的产品生命周期,无情的价格战 巨大的产品上市时间压力 甚至很难补偿产品研发成本,全球化外包合作,强烈关注与成本和费用管理 设计过程跨越部门和地域界限 越来越多的设计外包 (ODM, EMS),Electronics & High Tech,产品复杂程度增加,越发强调并行工程与研发协同 多种设计工具/手段(EDA, MCAD, Softw

23、are)需要协调、一致工作 越来越小却越来越复杂 为满足不同地域/市场的需要，产品变型越来越多,战略,业务需求,运营,功能,高科技/电子行业产品研发过程中的常见问题点（Pain Points）,机械、电子、软件设计数据和不同学科间的同步 在错误导致昂贵的返工前，尽量早地发现其他设计领域的问题 发现由于缺乏有效协同导致的质量问题 与外部协同，同时需要保护企业IP 在加快研发速度的同时尽量从以往项目中学习 手工输入以及不正确的使用Part数据导致40-80%的BOM在发送到制造的环节是存在错误1 管理研发过程中众多的参与者，甚至是那些外部的设计人员 维护所有器件及供应商相关信息 坚持企业的标准流程

24、 零部件标准化及重用,1资料来源: Circuits Assembly Magazine,高科技/电子行业典型PDS/PLM业务动机,集成化的产品数据管理,在单一的企业系统中的单一产品结构上管理电子、机械以及软件设计数据 保证最终用户使用最新&准确的数据 减少50%1的流程错误,更快的新产品引入(NPI)流程,通过更快捷/有效的信息共享及控制来加速设计过程 在设计和制造间搭设数据交换及通信的桥梁 减少产品上市时间至40%1,更有效的器件/BOM管理,通过器件管理减少BOM错误及反工 支持设计变型以充分利用产品研发投入 通过在设计阶段选择正确的零部件减少直接的材料成本2,增强的外包管理,在与外部

25、供应商/合同商协同的同时保护企业知识资产(IP) 标准化的发送至制造 (RTM)及变更流程 缩减交货周期至80%2,便利的设计协同,通过在组织内共享最新的设计来提高创新及缩短产品上市时间 使合作伙伴可以参与至早期设计阶段，控制成本并提高可制造性 通过设计重用以及搜索时间的减少来降低成本 提升设计师效率至50%2,流程优化,让流程变成可管理的业务资产，提高操作效率 与企业系统（如：SAP）集成以充分利用IT投资 标准化的变更流程可以缩短ECO处理时间至原来的85%1,1数据来源: Giga 2数据来源: AMR Research,战略,业务需求,运营,功能,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验

26、 xx公司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议 PTC针对行业问题的解决方案 PTC针对xx公司需求的解决方案 xx公司PDM项目实施计划,PTC的目标：推出一套最优的产品开发体系（PDS）,建议书 客户需求,零件设计 物料清单 更改,客户配置,需求 设计反馈,现场通知,模型 图形 仿真,概念 需求,市场需求 宣传册、数据表,首选零件 经认可的销售商,可行性反馈 模具设计 工作指示 NC程序,客户所关心的事情 失败报告 用户，服务 手册,客户,分布式制造,Supplier,设计合作伙伴,制造,服务,采购,工程,营销,销售,分布式制造,分布式制造,供应商,供应商,设

27、计合作伙伴,设计合作伙伴,客户,客户,PTC为高科技电子行业提供的行业解决方案,集成的产品数据管理,跨学科的设计验证,环境法规的遵从,面向供应链的优化设计,流程管理和优化,提高外包管理能力,使设计者在设计的早期阶段能供选择正确的器件,跨组织和学科的标准化流程,在与外部供应商/制造商协同的同时保护企业知识资产(IP),遵从环保法规 (如：WEEE, RoHS等),在单一的企业系统中的单一产品结构上统一管理电子、机械以及软件设计数据,在流程的早期发现跨学科的变更，以削减成本，提高产品质量,PTC Vision for高科技电子行业产品研发,PTC 产品研发系统(PDS)为高科技行业提高的典型能力,

28、PTC的PDS能极大地提高您的公司按时交付创新产品，并降低产品成本的能力 PDS所支持的典型业务场景： 对异构的MCAD、ECAD的协同 集中的MCAD、ECAD及软件数据的管理 ECAD WIP管理 设计数据的全面可视化 跨组织的标准化（可订制）的变更管理工作流程 支持NPI及零部件重用业务流程 组件管理/配置管理/BOM管理 设计变型(配置)管理 设计/产品研发协同 同ERP/MRP/CRM等其他信息系统的集成,运营,战略,业务需求,功能,PDS系统可以分布实施不同实施模块的典型功能,Timeline,数字化 模型 定义,数字化 产品数据 管理,更改管理,配置管理,产品开发协作,项目管理和

29、实施,发布生产,MCAD-ECAD数据设计协同,设计/产品研发协同 设计数据可视化,产品配置管理 组件管理 设计变型管理,跨组织的、标准化的企业变更管理 新物料确认（NPI）流程,ERP, MRP, CRM等企业信息系统的集成,MCAD、ECAD、软件等数据的集成数据管理平台 与设计工具无关的设计数据可视化 ECAD WIP管理,运营,战略,业务需求,功能,研发项目管理,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议 PTC针对行业问题的解决方案 PTC针对xx公司需求的解决方案 xx公司PDM项目实施计划,xx公司PDM需求

30、总结,xx公司公司PDM项目实施应达到的业务目标 集中的、单一的产品知识库，快速的产品信息查询平台 研发流程的标准化及电子化 建立闭环的、可追踪和监控的变更机制，有效控制变更，减少设计错误 设计信息向下游制造系统的自动传递，提高设计数据向制造环节发送的效率 提高零部件重用率，提高产品质量，降低产品隐性成本 建立协同的研发项目管理平台，提高部门协作能力，快速反应客户需求，缩短产品研发周期 建立严格的数据访问控制机制，保护企业知识资产的安全 支持全球化产品研发,运营,战略,业务需求,功能,xx公司PDM实施规划,xx公司的PDM项目实施应该有步骤、有针对性地实施 应首先针对评估、及访谈中了解到的普

31、遍需求进行实施 可以考虑分阶段迭代实施 可以采用PDS解决方案,xx公司PDM实施方案,采用PTC Windchill产品建立一体化的xx公司产品研发系统,xx公司PDM实施方案软件模块,xx公司PDM实施方案功能介绍,本文中只是对方案中涉及的相关功能作概要介绍（详细介绍请参看文档附件或产品演示）,Windchill产品数据共享技术,Windchill提供以产品结构为中心，关联产品研发过程中产生的各类数据和文档的数据组织方式。 产品数据集中存储及7X24产品数据服务 产品数据分类与多重数据检索机制 以属性充分描述产品数据特性 通过人员、角色、部门组织的权限，实现产品数据的安全共享 提供可视化工

32、具，实现宝贵设计信息的最广泛利用 通过企业级系统集成接口，实现产品数据在IT系统间有效共享和流转,基于产品结构树进行浏览,以产品结构为中心的 数据组织方式,技术文档,软件代码归档,结构设计,PCB板设计,订阅与通知机制,基本功能 基于规则的文档归档自动通知 个性化版本变化订阅与通知 基于流程数据分发与变更通知 客户需求变化反馈 解决企业问题 版本变化通知与反馈 设计文档版本一致性 用户需求变化及意见的反馈,基于权限的数据共享,信息类型,权限选择,授权对象,提供基于角色的信息访问控制，以保证企业信息的安全访问 静态：Windchill访问控制规则配置器中定义，适用于职能部门内部 动态：Windc

33、hill工作流中定义，随流程执行动态分配，适用于跨部门图档审批,系统访问审计报告,Windchill允许从多个维度建立系统的安全审计报告,Ex: 项目变更报告,Ex: 用户访问报告,Windchill工作流引擎技术,支持复杂业务流程的定义与运行： 提供直观、图形化的工作流程模板编辑工具 进行流程的自动任务通知 提供基于角色的任务分配 提供流程任务之间的前后约束关系 提供分支路由和条件判断 提供工作任务列表或者E-Mail通知 提供任务逾期或者完成通知 解决企业问题： 支持跨部门、跨地域的流程执行，缩短流程执行周期，提高执行效率 实现研发流程的标准化和规范化，降低人为因素造成的偏差,产品数据更改

34、,Windchill PDMLink内置CMII工程变更流程。CMII工程变更流程的优点在于： 流程规范化（发现问题提出问题评估问题解决问题） 更改文档化（问题报告、更改请求、更改通知） 决策依据充足（更改内容、影响范围） 流程灵活（全流程、快速流程） 有利于开发流程的持续改进（变更监控器）,纸面流程固化为电子流程模板,Best Practice：CMII变更流程,警告标记,变更流程与产品数据的完美统一, 奠定产品开发知识积累的坚实基础,交付内容将随系统设定的流程自动流转。 流程过程中参与者的意见将如实被记录下来。,Best Practice：CMII变更流程（过程记录）,Best Pract

35、ice：CMII变更流程,更改管理系统的监控,管理报表的自动生成,产品切换,利用设计工具细化产品定义（Mentor、Cadence）与ECAD工具集成,Mentor、Cadence集成接口,Name: NPN Transistor Number: 2N2222A,uses,PCB装配 Number: D67645 Revision: A,PCB裸板 Number: B44443 Revision: A,Name: Resistor Number: RC0710003,Name: IC Number: 74ALS244,Name: Capacitor Number: CK05-104,Qty:

36、5 C1 C2 C5 C12 C13,uses,uses,uses,Number: B44443 Revision: A,PCB图档,Number: D67645 Revision: A,PCB图档,部品/器件重用,Windchill支持 根据企业特定分类规范，对零部件（部品）实现分类 部品及供应商管理 统一创建供应商信息 统一创建外采部品 供应商评级 提供多重数据查询机制,部品分类与新部品编码申请电子流程示例,符号库管理人员,设计人员,自动启动编码申请流程,部品中心,编码自动替换,品号申请总控流程（Windchill Workflow）,部品分类与复用库 （Windchill PartsLi

37、nk）,Windchill PDMLink,提交部品资料,创建符号,使用符号,提交至PDM,自动通知部品中心（E-Mail）,查阅部品库,创建编码,自动通知符号库管理人员更新符号库,Windchill ProjectLink项目协作管理模型,项目,资源1,里程碑,资源2,任务2,任务1,子项目,阶段1,里程碑,阶段2,阶段3,任务4,任务3,项目计划（传统项目管理的功能范畴）,项目交付控制,项目流程,里程碑,项目交付,项目文档,项目文档,项目交付,项目交付,产品文档,BOM,产品数据流程,项目交付链接,产品数据管理,产品数据流程,建立基于Web的项目计划看板,项目计划定义 由任务、汇总任务、里程碑、子项目、交付件等子项组成 各子项都包含相应的起止时间、周期、负责人的信息 提供项目与项目之间的逻辑从属关联（项目、子项目） Windchill ProjectLink支持 直接在ProjectLink中建立WBS 与MS Project2000集成，创建WBS 调用ProjectLink模板库中的模板 解决企业主要问题 提高开发流程（纸面规定）的可操作性 管理精细化的业务要求,ProjectLink提供的WBS（工作任务分解结构）编辑工具,实时、在线的项目进度看板,项目关键阶段状态,项目WBS（项目活动、启事和终止时