岗位绩效考核.ppt

1、广水市疾病预防控制中心岗位绩效评价由培训会议开始，2010年6月，广水市CDC岗位绩效评价管理制度、目的、1，为什么开展岗位绩效评价？ 文件规定了领导需要考试的情况，2、要达到的目标是加强课职员的自主参与意识强化中层干部的主导评价意识强化中心领导的政策指导意识，最后形成岗位绩效评价理念、原则、1、客观公正、及时全面原则2、阶段性评价，全体重视原则中心主任对分管领导进行评价的分管指导3、规范管理、正常运行原则4、绩效改善、等级管理原则职场绩效评价不是最终目的而是管理手段，评价负责人主要通过联系，发现被评价者在工作中存在的问题，找到改善的方向，达到更高的绩效水平。 参与评审干部的职工根据其绩效水平

2、被评为不同等级。审核管理体系，(1)二级管理体系，一级：负责确认中心主任、岗位绩效审核的整体构想和管理制度，二级：根据中心各科、中心整体岗位绩效审核框架，依科制定实际审核细则，应用于审核结果。 加强岗位绩效考核工作的指导、组织和协调工作，绩效考核办公室应立即进行技术指导、技术培训、考核评价资料和确认和公布评价结果工作，建立绩效考核数据库，根据评价结果实行奖励，8个绩效考核专家指导小组切实履行自己的职责，相关疾病预防管理工作按照标准进行详情请参阅：I:2010业绩广水市疾病预防控制中心业绩审查实施方案. doc、审查要素、1、审查负责人负责干部员工的审查，主管高级领导审查结果，并向中心成绩提交审

3、查备案。 2、评价结果输出岗位绩效评价得分满分为100分。 审查结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等级。 优秀：综合评价90分良好：综合评价75分合格：综合评价60分不合格：综合评价60分以下。 刚实施岗位绩效考核，大家经验不足，考核结果以分数形势通报。考核体系、岗位绩效考核体系由每月考核和年终考核两部分组成。 适用范围1、整个中心为单位干部职工。 2、试用期工作人员不适用本制度。 每月的审查，(1)审查时间每月的审查时间是本月末。 12月底进行年终审查，12月不单独进行审查。 (二)岗位绩效评价1、中心绩效评价事务所根据广水市疾病预防管理绩效评价实施方案，将绩效评价标准分解到相关岗位，征求

4、广泛意见后，最终形成岗位职责，作为岗位绩效评价的文件依据。 2、岗位负责人根据岗位职责，结合工作实际，月初制定工作订单，经其主管审查，最后形成当月岗位绩效评价标准，作为其主管执行每月岗位绩效评价标准。、i33602010绩效评价管理制度和岗位职责. doc，i33602010绩效广水市CDC绩效评价指标资料收集参考目录. doc，i33602010绩效广水市疾病管理中心(月度)岗位绩效评价表. doc，如何制定岗位绩效评价月度修订计划每月工作修订计划初稿填写每月岗位绩效评价表，计算得分权重，由I33602010绩效广水市疾病管理中心(每月)岗位绩效评价表. doc，主管审核，由岗位负责人提交：

5、每月岗位绩效评价表，报告： I33602010绩效广水市疾病管理中心岗位负责人亲自调查， 根据自己制定的每月工作规划，岗位负责人首先亲自调查，填写广水市疾病管理中心(每月)的绩效评价表并报其主管。 审查过程和沟通、主管指导：根据岗位负责人每月的订单和订单任务的完成情况，结合岗位负责人每月的自我审查成绩评价表，通过个别检查进行评价，全面分析相关岗位负责人的工作优势和应改善的部分，提出业绩评价分数和评价等级，提出综合评价意见。 主管领导和岗位负责人双方就综合评价分数和等级进行沟通，达成协议后，双方签字认可。 如双方就审查结果不能达成协议，以中心分管主任签字批准的审查等级为最终结果。 各科业绩评价结

6、果经分管副主任签字确认后，报中心业绩评价事务所，中心业绩评价事务所验证、总结、统订、分析后，制作每月业绩评价报告，报中心主任和市卫生局，全中心通报评价结果。 业绩改善、业绩评价等级“不合格”的岗位负责人自动进入业绩改善期，业绩改善期为1个月，帮助该等级岗位负责人改善工作达到中心要求。 广水市疾病控制中心业绩改善修订计划表特别强调能够扩大业绩改善，只要部门负责人不满足修订要求，只要部门负责人愿意，就可以纳入业绩改善目标。 目的：提供纠正的机会，纠正后不予惩罚。 也便于主管领导大胆客观地进行审评。 应用考核结果，每月考核结果主要制定下列工作订单，支付岗位绩效工资，年终人事考核、年终考核、1、考核时

7、间年终考核时间为下年第一个月。 2、审查依据3、审查过程与沟通(1)岗位负责人自我检查(2)主管指导者评价(3)主管指导者与岗位负责人沟通面谈(4)中心业绩评价事务所总结业绩评价结果4、审查结果应用年度评价结果主要为年度疾病预防管理业务订正计划、年度末业绩奖金发放、单位评价审核档案管理、中心岗位绩效考核档案由绩效考核办公室负责收集、整理、归档考核资料，记录和维护考核信息。 总结，主要阐述了两个内容：一是如何制作每月的修订图(职场负责人根据三个要求，制作修订图，填写每月的审查表，修订权重，最后由主管审查报告)； 二是如何进行每月审查(岗位负责人编制自检报告，与主管评价联系，最后汇报，总结，汇报结果)的现行主要工作：一是各科迅速召开会议，组织培训，科