极品魅力领导.ppt

1、魅 力 领 导,GLAMOROUS LEADERSHIP,Paul. Hersey,领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅 力 领 导 ,课 程 引 导, 现代企业领导力需求,领 导 的 认 知, 领导与管理的差异,请用两幅图画表述,管 理,领 导,&, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领 导 的 认 知, 领导与管理的图解, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,【理 性

2、 思 维】,IQ,【感 性 思 维】,EQ,事 （业 务）,人 （意 识）,管理者的逻辑 “分析思考改变”,领导者的逻辑 “目睹感受改变”,领 导 的 认 知, 为啥培育领导力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领 导 的 认 知, 何谓领导, 领导是影响力源泉（迈克斯.韦尔） 领导是让他人乐于按照你认为应该的方式 行事的一种艺术（旺斯.派克德） 领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥 潜力来完成组织的使命, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领 导 的 认 知, 领导表现为增量影响, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSH

3、IP,承诺,服从,影 响 程 度,管 理,领 导,激发出员工潜力 的30% 到 70%,领导是使追随者从 【服从】到【承诺】 的过程,时间,领 导 的 认 知, 领导表现为增量影响, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,职权,人际,产出,授能,真我,领 导 的 认 知, 领导者发展路径, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,感 性,理 性,远见,近视,人际,授能,真我,行 为 产 出, 拥有理性但目光短浅的领导者习惯运用 【职权】 拥有感性但缺乏远见的领导者依赖和谐 【人际】 懂得利用目标和平衡感性与理性的领导 者关注 【产出】 理性且不乏远见的

4、领导者懂得“授之以渔” 知晓 【授能】 远见卓识且极富情商的领导者运用“影响” 展示 【真我】,下君逞己之能，中君尽人之力，上君尽人之智,领 导 的 认 知, 领导者的【根基法则】, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,行为,品 质,(品格),(能力),值得信任,术,心,领 导 的 认 知, 权力的认知,权 力,职位权力,个人权力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领导行为, 领导行为,工作行为 即领导为下属决定工作角色，告诉他们该做 什么，以及何时、何地、谁如何完成。,关系行为 即领导者在进行双向沟通或多向沟通时，所 采取的倾听、协助和给予

5、社交支持的行为。, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领导行为, 领导行为, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,时间,领导行为, 领导行为,个人权力,职位权力,关系行为,工作行为, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领导行为, 领导风格矩阵,关 系 行 为,高,低,支 持 行 为,低,高,工作行为,指导行为,S3,S2,S1,S4, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,领导行为, 四种领导风格,S1：告知式 给予明确的指示并频繁地进行监督,S2：推销式 解释你的决策并提供说明,S3：参与式 分

6、享想法并帮助其进行决策,S4：授权式 由自己决策并执行, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,员工分析, 有效的成功,L,F,行 为, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,员工分析, 能力与意愿,成熟度=,能 力,意 愿, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP,员工分析, 员工成熟度划分, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 魅力领导模式,高 能 力 高 意 愿 并 自 信,没 能 力 有 意 愿 并 自 信,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 领导者七大

7、影响力,影响力的七类型： 专业影响力：基于下属对领导者在面对特定的目标， 目的和活动的时候所拥有的知识、技 能和专业水平的理解与感受 信息影响力：领导者所能获得的或拥有的信息，领 导者运用这些信息来保持或提高他人 的绩效水平,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 领导者七大影响力,影响力的七类型： 人格影响力：一种客观的价值驱动力，领导被下属 看作是值得尊重的高尚形象 职权影响力：由领导在组织中的职责所决定的。有 些行为例如：制定标准，反馈，设定 目标等是由于领导在组织中所处位置 而被其它人所接受,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS

8、 LEADERSHIP, 领导者七大影响力,影响力的七类型： 奖励影响力：领导者被看做是奖励的源泉以及组 织中实施奖励的决定者。比如：给 予喜好的任务、提升、绩效评估、 表扬 关系影响力：与组织内外有影响力的人有关系， 并受到支持,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 领导者七大影响力,影响力的七类型： 强制影响力：可以给予无绩效的下属负面的下场。 能导致驯服因为下属害怕被处罚， 谴责，或被安排做自己不愿意做的 事,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERSHIP, 领导者影响力匹配,S3 高关系 低工作,S2 高关系 高工作,S1 低关系 高工作,R4 有能力 有意愿 并有信心,R3 有能力 无意愿 或不安,R2 没能力 有意愿 或有信心,R1 没能力 没意愿 或不安,专业,人格,奖励,强制,信息,职权,关系,S4 低关系 低工作,魅力领导影响力, 魅 力 领 导 ,GLAMOROUS LEADERS