大道之间的企业管理模式-梁长玉.ppt

1、管理智慧大道至简的企业管理模式,中华之鹰企业教育 梁长玉,企业什么最重要？,模式 质量 品牌 服务,企业什么最重要？,是谁决定产品的质量？ 是谁决定服务的质量？ 是谁决定产品的销量？ 是谁决定企业的形象？ 是谁执行企业的战略？ 是谁执行企业的制度？ 是谁落实企业的文化？ 是谁维护企业的客户？ 到底是谁才是企业真正的建设者？,企业什么最重要？,行政管理 人事管理 营销管理 经济管理 生产管理 质量管理 品牌管理 宣传管理 商业管理 客户管理 服务管理 文化管理 危机管理- 企业的一切活动都离不开管理。,企业什么最重要？,管事 管人,企业的根本是什么？,孟子： 民为贵 社稷次之 君为轻,企业的根本

2、是什么？,管子霸业 以人为本 本治则国固 本乱则国危,企业的根本是什么？,刘备 夫济大事 必以人为本,企业的根本是什么？,伟大的、光荣的、正 确的中国共产党在十 七大报告中提出： 科学发展观的核心是以人为本。,企业的根本是什么？,大方广佛华严经四十华严第十二卷中说： 王以人为本， 亿兆同一身。 爱人如爱己， 率己以随人。,企业的根本是什么？,胡锦涛总书记： 相信谁人民 依靠谁人民 为了谁人民 以人为本 执政为民,企业的根本是什么？,温家宝总理： 坚持以人为本实现科学发展,企业的根本是什么？,企业 止业 企业人止,企业如何以人为本？,重视员工需要，服务； 激励员工为主，引导； 培养员工进步，教育

3、。 智慧感悟： 员工都能爱企如家，企业可能发展不好吗！,企业如何以人为本？,只要你思考员工的问题 员工就会思考老板的问题,企业老板为什么累？,企业刚起步 企业没业务 企业没利润 员工不理解 越学习越累 学习越多越没方向 这难道就是企业家的宿命轮回？,老板忙什么？,忙生产 忙业务 忙服务 忙应酬 忙采购 忙招人,企业家的任务,领对路 用对人,企业家用人原则,有德有才破格重用； 有德无才培养使用； 无德有才限制使用； 无德无才坚决不用。,企业家的任务,企业家的梦想就是企业的方向； 可是企业的梦想是员工的梦想吗？ 员工到底是为谁做？,大道至简的管理智慧,管理的真谛是管人 管人的最高境界是管心 管心的

4、最好方法是教育,大道至简的管理智慧,思 考： 优秀企业和一般企业的最大差距在哪里？ 品牌是可以建设的 文化是可以积淀的 销售是可以努力的 设备是可以购买的 技术是可以引进的,大道至简的管理智慧,松下集团 主营育人 兼营电器,大道至简的管理智慧,可口可乐公司 可口可乐是一家培养人才的公司 生产碳酸饮料不过是我们的副业。 注：可口可乐可以失去所有财产；但只要员工还在，只要三个月我们就可以重建一个一摸一样的可口可乐。,大道至简的管理智慧,山木培训： 我最大的财富是我的员工； 你可以拿走一切，但请把我的员工留下。,大道至简的管理智慧,员工是企业最大的财富 老 员 工：员工在企业工作时间越长，经验越丰富

5、，效率也就越高，可减 轻原材料的用量，从而降低企业的生产成本。老员工是一笔宝 贵的财富，只有留住企业的熟练工，以老带新，走“经验曲线” 路线，企业才有可能塑造一流的品牌。 新 员 工：新员工为企业带来新鲜活力和向上的动力，便于企业更新观念 和管理机制 离职员工：他们为潜在的最佳雇员和客户，完善企业的管理漏洞，企业 的最佳宣传员；要用真诚的关心和祝福在他们心里种下感 恩的种子。,大道至简的管理智慧,管理思考： 同样的员工在不同的企业表现差距怎么那么大？ 国民党士兵加入人民军队为什么能爆发出强悍的战斗力？ 亚洲金融风暴期间是什么让韩国度过危机？ 注：支部建在连队上，不断的开展教育工作是人民军队成功

6、的唯一法宝。,大道至简的管理智慧,好员工从哪里来？ 1、好员工一定是教育出来的！ 2、适合企业文化的优秀员工只能是企业自己教育培养的。 3、招聘的再优秀的员工如果没有经过企业教育都只是“半成品”。,大道至简的管理智慧,教育的误区： 训练教育 技能的是训练 思想的才是教育,大道至简的管理智慧,木桶理论： 谁是企业的那块长板？ 谁是企业的那块短板？ 您有没有去加长短板？,大道至简的管理智慧,花旗银行的数据： 投入公司总收入的2%对员工进行教育： 销售额可以提高57% 利润额可以提高37%,大道至简的管理智慧,员工强则企业强 员工进步则企业进步,大道至简的管理智慧,我们的服务： 我们为您的企业提供专属个性化的员工教育； 我们为您建设一支自动自发工作的队伍； 我们为您打造一支纪律严明具有战斗力的企业军队； 我们为您铸造一支具有感恩思想的团队；