IE培训之生产线平衡（中）.ppt_第1页
IE培训之生产线平衡（中）.ppt_第2页
IE培训之生产线平衡（中）.ppt_第3页
IE培训之生产线平衡（中）.ppt_第4页
IE培训之生产线平衡（中）.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Key二：调整工序与工序之间的传递顺序、距离的合理性（按照款式的制作流向、人体的活动距离，员工取、放货不用起身）；,解决瓶颈工序的方法,改善前后现场车位对照配置图,改善后,改善前,流程距离改善,解决瓶颈工序的方法,改善前,改善后,流程整体调整,平衡率62%,平衡率73%,解决瓶颈工序的方法,Key三：加人。适用于短时间不平衡。可增派人手做瓶颈工序，缩短瓶颈时间。,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,2人,1人,1、增加人员,解决瓶颈工序的方法,Key四：使用技能矩阵和平衡表,通过技能矩阵表熟知每个员工能做多少产量，结合IE提供的平衡表合理安排生产。,解决瓶颈工序的方法,技能矩阵是IE根据

2、实际测时得出员工的技能，也就是该员工1个小时能做多少件。日常工作中需要加强对员工的培训。,员工的培训（一个生产组想要有高的产量、好的效率，就一定要有好的员工，好的员工大部份是组长长期有意识地去培训出来的。比如：一个做下装的组别，我们的主工序，装拉链、做裤头、开袋、上裤头如果你组上每个工序都一枝独秀的话， 那就危险了，如有一天某个 工序员工请假或没来，我们 的产量就大受影响，所以平 时组长要有针对性地培训一 些后备员工，尤其是主工序）。,解决瓶颈工序的方法,Key五：平衡表是IE根据技能矩阵做的一个人员安排计划。,LO86108A流水线平衡图,解决瓶颈工序的方法,Key六：使用白板做生产平衡,生产线的投入和产出是成正比的，通过使用白板了解如上裁片数，成品数、回修数等生产及时数据，发现生产中所存在的问题，并及时作出调整。,解决瓶颈工序的方法,如看板数据显示10：0011：00的良品才有40件，很低，再回到上货数，上货有120件，是没有问题的，那是什么原因导致效率低呢？我们又查回修数，发现有60件，非常高，之后顺藤摸瓜，组长/主管根据白板了解了大致情况后就应该马上采取行动,解决瓶颈工序的方法,做好线平衡几大支持,团体计件工资体系 全能工、多能工培养 开

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论