突破思维(侨鸣LED).ppt

1、浙江侨鸣光电有限公司内部培训突破思考分析问题，解决问题的方法，2011.04.17，请考虑以下两个问题。 1、给你6根棒子，不折断棒子，不能利用其他工具的前提下，把6根棒子做成一个构造，最终的目的再给你3根，同样无论做成什么样的构造，都可以手持2根使9根全部悬空这是九子图的要求。 所有九个点都用四条直线连接起来，不能移动任何点。 连接必须用一个完成。 在连接完成之前笔不能离开纸面。 在大家思考的时间里，我先谈一谈：犹太商人借1美元，思考方式决定出口，生活中的许多问题其实并不难，困难是我们拒绝改变轨道思考。 有时，只是换个道路，眼前就会明亮。 回答：第一题(略)、第二题、三条直线连接9点、一、突

2、破思维的巨大意义、现象：农药DDT分散在空气中的浮游生物被小鱼吞没，小鱼又被大鱼吞没，大鱼中的DDT浓度增加到2.0PPM，一下子这就是萩名在生物学意义上的级数发展。 水随机倒向地面，形成水流轨迹，水滴沿该轨迹流动，千百万次流动结果，原轨迹出现浅河床，能够容纳更大的水流，形成更大的冲洗力，经过千百万次积累，形成更深的河床，开始假设容纳更大的水平这就是“第一推进”形成优势富集效应。 优势富集效应胜过起点，优势形成后出现了两个结果，1、先行者在中国股票市场的存活，不是因为用金龙软件分析系统是最科学的，而是因为它最先被使用。 清华北大之所以遥遥领先于全国大学，是因为它在接下来近百年的发展过程中优势丰

3、富，优秀人才的涌入、成功的示范效应和政府决策的影响等形成了良性共振领导的成功。 美国PSI的研究表明，在500家成熟企业中，首家参与者企业的平均市场占有率达到29%，早期随访者的平均市场占有率为21%，其佗平均占有率为15%，2 %，由于群集现象，在小型凯文迪什实验室中，在其血缘背景下诞生了25个诺贝尔奖获得者。 华尔街长仅占地球表面亿分之数如千米峡谷，管理着世界金融市场40%的交易量爱迪生独自一人，现代工业和现代生活方式的造化超过了10所大学的修订。 因此，一种优势确立，富集效应继续，一种特色形成，传统不断延续。杭州数码城、义乌小商品城、昆州领带市场等，优势丰富是突出的，1、哲学命题：最优者

4、最优？ 还是最优秀者最优秀？前复旦大学校长杨家福谈到了如何在诺丁汉大学校长公园被选为椅子：第一个占有者的权利张艺谋：各阶段先发制人-萩名监督柯达总裁郭凯达：唯一的安全位置是，业界第一个先发制人已经相对有限有制定规则的特殊权利2、结论：先发制人最终获得优势，优势丰富的结果2 .电脑键盘字符的排列为什么是QWERTY，而不是ABCDEFG？ 这样的领导者的获得是对于一切更科学、更优秀的可能性的残酷封闭，对于许多落后者来说，情况就像精子军的冲刺，只是落后一步，亿万个可能的生命被无情地阻挡，显着的两种形式，1，速度显着的速度明星印度狼子卡马拉错过教育的意大利少年托蒂，刚出生的时候右眼轻度感染，用绷带缠

5、绕了2周，不过，在这2周他的大脑不能从这个眼接收外部的信息，以为是盲目的。 完全正常眼关闭心肌梗死，发病3 h内治愈率达80%，发病6 h内治愈率下降60%，12后生命无逆转。 “起始时间成功率”的关系图表暗示了文化形成、社会发展、行业崛起、个人成功等一切体系的形成和发展轨迹，原来的软弱也变成了优势。 结论美国一家研究机构追踪了1923年以来5个行业领导品牌的变化，结果迄今为止只有3个品牌失去了领导地位。 那个侑预22个品牌在维持着近80年领导力的飞机起飞时必须使用120%的动力。 达到3万英尺的高度，以70%的动力可以维持每小时600英里的高速飞行。 半步，好处被强调后代一步一步，处于劣势。

6、 这就是起点思考、超越起点、二、思维的两个障碍，马戏团表演：数百个跳蚤在玻璃缸中被跳高者的思维看不见的玻璃挡住，德国心理学会议上发生的事件其实是“看”和“听”客观的“真实”在心里“加工” 可疑的人偷斧，越看越像：我们的经验决定了看我们人的角度，决定了看我们人的想法，决定了对我们人的判断我们对人的态度，进一步确认了我们的反应，强化了我们原来的假说，这是事实偏见思考，有学者把偏见思考分为经验偏见、利益偏见、位置偏见、文化偏见等。 一个笑话：牧师和政治家看到神父匆匆离开妓院的不同看法的心理学家的实验：让男人看几篇女人写的论文，每篇论文都贴上女人的照片，有的很漂亮，有的不漂亮。 希望男性把论文的好坏降

7、低。 结果怎么样？ 偏见的形成常常是自己的心理期待、心理归纳。但是，一旦形成偏见，就更容易发展成不合理的思考模式，看到了什么？ 这是偏见，不偏不倚的思考，很多人总是习惯用自己的经验来推断，这种推断是感性的、模糊的、自闭的。 最大的特征是极限。 把偏颇的经验强制扩大为全称真理，只有愚蠢。 正确处理偏见，没有超越有限经验摆脱妨碍经验的年轻人，比起老年人，原创性更强。 牛顿，爱因斯坦在26岁时作出了人类历史上最伟大的贡献。 有人在15001960年统计了全球1249名优秀科学家和1228项重大科研成果，发现发明创造的最佳年龄为25-45岁。 301名诺贝尔获奖者中，约40%以35-45岁获奖。 我警

8、告大家，虽然需要一定的经验，但是过多的经验和对经验的依赖是有害的。 在像今天这样知识和经验泛滥的时代，人们需要学习删除，必须把垃圾箱放在脑袋里，设定删除键。 否则，有限的思维记忆体会因爆炸而恐慌。 2、惯性思维、惯性思维是前苏联科学家阿西莫夫的故事，思维沿着前面的思维路径直线延伸，暂时封闭了其他思维方向。 据说他的智商达到160，不知道构想敏捷。 哑巴买钉子-做打钉子动作的盲人买剪子-做剪子的动作个体惯性影响集体惯性的形成和继续大筐中5只猴子的香蕉束-不能吃香蕉的惩罚已经转化为内部机制。 许多制度、规则、伦理和习惯就是这样产生和沿袭的。 惯性思考的原因是发射性的重复，即发射性积累所产生的习惯，

9、是贝弗里奇科学研究的艺术，我们的思想很可能多次采取特定的一个构想，其次采取同样的构想。 在一系列思想中，一个观念之间产生了联系，这种联系每次利用，都越来越牢固，到最后，这种联系确立得越来越牢固，它们的联系不易破坏。 像这样，形成条件发射，思考受条件的限制。 我们很可能拥有解决问题的充分资料。 但是，一旦采取不利的限制，问题的想法越多，采取有利的想法的可能性就越低。 那么，如何突破这个思考的界限呢？ 三、一些想法，简单的想法。 谜底是什么东坡：唐虞有、八尾舜无商周有、汤武无古文有，但今文没有。 佛印：有听的时候，没有看的时候有跳远，有不能走的高的，没有矮的。 东坡：有善者，无恶者，有贤者，有愚者

10、，有口，无手。 佛印：在右边，不在左边，在后边，不在前边，有凉爽的一天。热而无天气。 东坡：可是，有人在哭。 没有笑的人有说坏话的人，没有打的人有活着的人，但没有死者。 佛印：妙，有哑，无聋，有瘸子，有麻子，有和尚，无道士。 人容易犯思考复杂化的缺点，我们总是在不知道问题的情况下习惯于表现为“难”的问题。 这不仅是表现习惯，也是心理暗示。 我们在解决某个问题时，从一开始就特别容易复杂地考虑问题。 当你觉得困难时，我想从困难开始，忽略最简单的解决办法。 如果觉得困难，就会失去自信，难以解决问题，可能会形成恶性循环。 欧甘剃刀的原则是简单的想法，600年前，教皇约翰二十二世把神学领域的异端囚在监狱

11、里，目的是不传播他的思想。 这个人是威廉奥卡姆。 他一生写了大量的萩作，最著名的只有八个字：没有必要，不增加实体。 也就是说，如果没有必要的话，事实上不应该增加存在的含量。 这种想法是“狼剃刀的原则”。 根据这个原则，对任何事物的正确解释通常不是最复杂的，而是最简单的。2、多米诺骨牌思想，多米诺骨牌效果最常见的形式是逐渐扩大魔法的导出，而是一点点滴滴的扩展。 虽然各自的力量成比例地小，但最终的伟大品质隐藏在积累的过程中。 每天15分钟是什么概念？ 读起来，1分钟300字，15分钟4500字，每周3.15万字，每月12.6万字。 那么一年151.2万字。 一本书如果是7.5万字的话，每天可以读1

12、5分钟，一年可以读20本书。 有人这样持续了半个世纪，读了8235万字、1098本书。 他是加拿大籍的世界知名医生奥斯本。 如果你每天比别人晚一步的话，一年是183步，十年后是10万8千英里。 我们思考的重点是识别第一个跳蚤。 这样，“蝴蝶效应”就会诞生，我们每天都会慢慢进步吧。 3、共同思考、故事：少年的裤子(奶奶、妈妈、姐姐)想一个主题：两个人要做三个家务用吸尘器来打扫地板。 他们只有一个吸尘器。 需要半个小时。用割草机割草，只有一台割草机。 需要30分钟。给婴儿喂食和洗澡。 需要30分钟。 这两个人怎么合作能尽快完成任务？ 协同思维要求人们从系统的角度审视问题，在最佳的协同机制下实现最理

13、想的目标，4、补偿思维、补偿思维是另一条路，剑是偏颇的。 即绕过通常路径，从侧面求问题的解。 在这种情况下，当众多股票激增时进行炒作培训班辉瑞药业：西地那菲-治疗心绞痛-勃起障碍-伟哥(2001年获英国女王创新奖)戴尔剑走偏锋速度，细分客户，建立信息合作关系2002年温州首个上班制度小姐缓解市区上下班高峰堵车问题的台湾记者因李可染死亡转眼就发财的少年：踩着冰淇淋的味道，5、扩散思考， 扩散思维的前提是确立“一切都可能”的观念主题： 1 1=1 2 1=1 3 4=1 4 9=1 5 7=1 6 18=1结果成立：1(里)1(里)=1(公里)2(月)1(月)=1(季)3(日)4(日) 思考：红砖

14、的用途铅笔的用途在寻找新的答案的过程中，本质上承认了事物的普遍联系，承认了事物表面联系的背后隐藏着很多不知道的可能性，联系着，有一天，某公司的总经理说不要进入没有人在8楼显示的房间。 但是，他没有说明。 员工习惯了服从，没有人去那个房间。 一个月后，公司招募新员工，经理再次提醒新员工注意。 一个年轻人在楼下小声咕哝：为什么？总经理一脸严肃地说：“为什么？” 徘徊在年轻人心中，好奇心驱使他无论如何也要看。 别人善意的提醒引起了他的兴趣。 他来到了那个房间。 轻轻地敲门，没有反应，再轻轻地推一下，蒙着模糊的门就开了。 不大的房间里只放了一张桌子，桌子上只放了一张卡片，上面写着要给总经理寄卡片。 年轻人困惑地取出那张沾满灰尘的卡片，走出了房间。 不顾大家的忠告直接来到社长办公室，当他把那张卡交