康柏電腦供應鏈流程改造.ppt

1、企业资源修订和国际企业管理，康柏电脑供应链流程改造第五组成员：王崇仪、陈谚汇、姚祖江蔡哲宜、赵泰宏、海丰年EMBA 6 GROUP 5、报告大纲、动机供应链传统供应链康柏-台威修订计划内容台威修订计划的利益未来发展研究动机的SCM认为，这个武器藏刹国际一流企业如何为藏电子商务提高竞争力，为企业战略、科技等的制定和实施提供参考，为供应链管理、定义发展和目的基本要素修订与执行体系、定义、全球化供应链论坛(1998 )定义：供应链从原材料到顾客一系列为顾客提供价值的产品、服务和信息流的整合，发展和目的，发展信息科学技术发展的全球化布局目的过去：重视低成本现在：重视高增值，差异化的竞争优势，台湾的全球

2、竞争价值链，优势：生产制造，世界大型OEM合作伙伴的对策：通过水平和垂直合作国际化水平合作：进入国际市场，建立自身营销渠道和全球运输网的垂直合作：供应链串联和产销合作、供应链5个基本要素：计划订购(Make )运输(Deliver ) 供应链修订计划系统：制定产品预测和产品部件购买和制造修订计划的供应链修订系统的能力订单修订计划预修订和制造修订计划需求修订计划交货修订计划运输修订计划、供应链管理执行系统、 供应链执行系统能力：管理从物流中心到仓库的产品流动供应链执行系统的能力订单执行最终生产部件补充配送管理物流传统业务模式传统业务模式传统业务模式bts(buildtostock ) btf(b

3、uildtoforecast )，传统的供应链产生问题是，无法向客户提供正确的交货期的大量仓库库存无法满足客户的需求的价值链集成模型BTS/BTF生产指南长鞭效应的问题推荐模式业务模式：零时差，零库存btf ERP基础、SCM、CRM GLM、BTO、CTO、yesterdays供应链、时间管理3360库存/100%透明度、驱动程序3360信息/产品/价格康柏电脑公司简介、康柏电脑公司(COMPAQ )康柏电脑近年来积极开展全球电子商务战略，集成知识管理、客户关系管理、全球价值链三个领域的专业知识，集成客户、供应商及商务合作伙伴的资源，提高整体竞争力、康柏供应链台威订正计划整体引进过程、Tai

4、Web Supplier eBusiness Roadmap、康柏台威订正计划目的、三大阶段、四个主要系统、TaiWeb Supplier eBusiness Roadmap、 供应商supplierperformanceallocationanalysisstrategicrelationshipmanagementsupplierrelationshipmanagement (SRM )，供应商collabb demandbalancingsupplychainlogisticsanalysisinventorybalancingandvisibilitysupplyexecutionop

5、erationalexecution/order fulfillment corporatecontractmanagementgloballeveragedpricingcostsavingsandmeasurementquotationandanalysisapmanagement， design collaboration preferredpartsuppliermgmtnewpartworkflowavlmanagementearlyinvolvementindustrystandardpartsspecificationsand supplierrelationshipscolla

6、boration，需求供给协作系统，批量组件管理系统，产品设置修订协作系统，供应商关系管理系统，Step1，Step2，Step3，第一阶段：供应商关系管理系统供应链管理集线器，第二阶段：产品设置修订协作系统Design Collaboration，第三阶段：协作系统Supply Collaboration (2)的大规模组件管理系统commoditymaation有2个大规模系统的引进需求降低供应商的供应成本的在线投标系统Auction提供过剩库存，管线Reverse Auction缩短商业交易时间降低非生产相关成本，供应链系统立即应对市场变动。 加强台湾供应商与康柏电脑的关系，改善供应练习

7、效率提高台湾供应商竞争力，降低供应练习成本提高国内供应练习技术水平，加强台湾供应商与康柏电脑的关系，获得更多机会与康柏总部直接联系，更加紧密的伙伴关系实例1 : 例2 :康柏在台湾的购买金额占全世界的购买金额的比例也是从20%到2001年的30%。 改善供应链效率提高台湾制造商竞争力，1、提高供应链效率：快速把握需求情况加快订单处理提高供应链灵活性和透明度提高供应商效率和竞争力，改善供应链效率提高台湾制造商竞争力。 台威修订计划的供应链业绩指标是通过提高康柏与个别供应商之间的性能，来衡量康柏电脑与台威供应商之间的相互关系，从而达到康柏整体供应链目标需求预测的精确度、供应商电子商务系统的快速响应

8、、全球运输中的生产管理、出厂控制等KPI (Key Performance index )、KPI指标1 :客户订单处理时间OCT，从该订单进入康柏内部的资源订购系统开始，到供应商发货该订单的各项目为止，根据各订购数量进行加权订购。 处理订单的时间越短，表示可以在更短的时间内向此供应商发运订单。 成果：台威供应商由平均910天的时间下降到约67天的订单周期，效率改善平均在30%以上。 客户订单处理时间OCT、KPI指标2 :约定交货期达成率STFC，相对于康柏客户约定的订单交货期，测定供应商可按时发货的百分比。 在康柏的供应链系统中，STFC的百分比越高，表明这个供应商的成绩越好，供应商可以按

9、照康柏预测的供给量，按时完成客户要求的发货时间。 成果：从平均70%到75%的服务水平增长到约80%到85%的平均服务水平，增长幅度约为15%。 交货期达成率STFC、KPI指标3 :交货期OFR，测定供应链系统中的供应商订购处理时间是否满足交货期的服务水平(Service Level Goal )。 百分比越高，表示您的订单中较高比例的订单项目在SLA规定的订单处理时间内完成。 成果：服务水平由平均60%提高到平均25%，增长幅度约25%。 达成率OFR、KPI指标4 :在订单生产时间FCT、康柏供应链结构中，测量供应商实际运行的客户订单处理时间。 Factory Cycle Time的修正

10、时间是根据供应商收到康柏订单后，到供应商完成康柏客户订单的各发货时间为止，各订货数量进行加权修正。 供应商订单处理时间FCT越少，表示该供应商可以在更短的时间内完成订单管理和后续生产、制造和发运工作。 成果：从平均6天下降到平均约4天，改善的表现也达到了33%。、按单生产时间FCT、KPI整理、降低供应链成本、降低资源材料损失、提高作业效率人为失误减少库存、降低供应链成本(新台币18.7亿)、节约供应链成本、提高国内供应链技术水平、提高许多先进电子化率先引进世界供应链主流标准的RosettaNet商务标准行政院推进信息通信业电子化订版，康柏向未来发展，HP与康柏合并新HP继续与政府合作推进企业

11、e化中的a、b订版，按照c、d、e订版，台威订版TaiLink 目前，国内有华硕、鸿海、广达、仁宝、英业达、华宇等十六家厂商参加。 1 .惠第一订正图、c、d、e订正图的内容、惠第一订正图的目的、新TaiLink订正图的目的是综合制造商、运输业者、服务供应商、库存业者、销售业者到消费者的运输体系，使商品流畅。 康柏未来发展，全球物流可视性提高设置比重，2 .未来电子化方向，全球物流(传统)，全球物流(现在)，物流可视性提高，对于制造商来说，传统库存大致可以分为产品、材料和在制品三大类。 关于运输途中的移动中库存，大部分时间被视为环境不确定性，利用更多的安全库存确保运输风险。 可以降低物流的不确定性，有利于库存管理，提高研