人力资源——组织与职位管理

1、1 .小型通信企业组织结构模板总经理研发副总经理总经理助理行政副总裁销售副总经理测量试试看部柔软的零件研梳头发部市场部技术树枝持部别针出售各区行政部人力量资料沙司部硬零件研梳头发部2 .中型软件开发企业组织结构模板石油化学事业银行业务邮电事业部通信事业部科学技术事业部网络管理软件电子商务部工程服务部项目管理部运营支援部软件工程学院市场营销部会计部财务部营业部人事部研修部企划部总经营总裁副总裁常务副社长副总裁投资部研发中心操作中心市场营销中心人事中心财务中心行政中心3 .中型家电企业子公司的组织结构模板子公司的社长事业部企划部财务部储运部客户服务综合部产品经理区域经理销售代表直销部队4 .大型零

2、售企业区域分公司的组织结构模板销售代表产品1产品3产品2人事部行政内勤财务部售后服务部华北公司北京公司北区销售公司东区南区西区其他制造部营业部中国总部市场营销部零售业的监督5 .大型房地产企业组织结构模板审计委员会预算委员会投资委员会股东大会董事会监事会总经理董事会秘书财务负责人市场副总裁副经理经营管理部人事部行政管理部市场营销部项目部项眼睛部1项眼睛部2项眼睛部3财务部审查部制造成本材料部工程技术部品质管理部技术副总裁6 .大型证券企业组织结构模板股东大会监事会董事会报酬审查委员会审计委员会风险管理委员会总裁总经理办公室商业总监市场营销部长经纪业务运营负责人信息技术总监资产管理业务部投资银行

3、业务部市场营销部市场营销管理员客户服务运营经理财务部综合管理部人事部法务部业任务部1业任务部2业任务部3信息技术部7 .职场分析问卷第一部分1 .基本信息姓氏：填写日期：部门名称：部门编号：所属部门：直接上级机关：职场设置的目的(一言摘要):2 .调查信息(1)请准确、简洁地列出你的主要工作内容(2)请认真详细地说明你的日常工作(如果有工作日志的话，请加装):每天必须完成的任务：每周执行一次任务；每月必须完成一次的任务：(3)请详细列举有决策权的工作项目(4)请详细列出你在工作中承担的主要责任(5)请简洁地说明你的上司是如何指导、监督你的工作的(6)简洁说明你管理的直接下级部门的工作内容，对部

4、下的奖惩范围：(7)除了直接上下，请详细说明工作中需要接触哪个职场，并简单说明接触理由。高级工作人员：兄弟工作人员：下级工作人员：(8)请简洁列出你在工作中必须得到的文件的名称和内容。上级提交的文件：向上级提交的文件：兄弟转发文件：兄弟转发文件：下级提交文件：下级提交文件：第二部分调查信息(1)你认为能够胜任这个职场需要多少年的相关工作经验(请在相应的选项前画“”)。 以下相同)不需要() 1年() 2年() 3年四年()五年以上()估计不好你认为适合这个职场需要什么样的文化水平？中学()高中()大专()本科硕士以上()报价不好(3)没有相关工作经验的大专学历的人，你认为能花多长时间工作？()

5、不需要训练() 1个月以内() 3个月以内半年以内()半年以上()前景不好你认为什么样的知识范围更适合这项任务？ 需要什么样的专业技术，按重要度列出。 在日常工作中，处理人际关系的技术比技术知识重要到什么程度？你认为什么样的性格、能力的人更适合那个职场？(6)请说明一下该单位的工作环境。 你认为什么样的工作环境可以更加合适地工作？(7)你对该部门的评价：(8)本表虽未列出，但认为必要的内容如下：注意事项：(一)填写者必须保证上述填写内容真实客观，并且不故意隐瞒(2)该问卷的内容是职场分析的重要依据，填写者填写时遗漏、错误、需要其他说明时，请尽快通知人事部填写者签名：填写日期：年月日8 .工作分

6、析采访表职位名称所属部门接受采访的人与部门人员的关系采访人采访时间主要采访内容(1)你认为该员工的主要职务是什么？ 你认为需要什么样的专业知识、专业知识(2)你认为该员工能很好地制定负责领域的工作修订计划吗？能合理地分配工作时间和资源吗？ 如果有部下，能给部下合理分配工作吗？ 你能区分工作重点和工作顺序吗？ 请举个例子。(3)你认为这个员工的知识结构有要求的范围和程度吗？你认为这个员工的专业知识能满足工作需要吗？ 不足之处请举个例子。(4)您认为员工对自己承担的工作的理解、分析、把握如何？能否客观、全面地分析更复杂的工作任务，提出具体可行的解决方案？能否准确、完全地理解上级的工作要求？ 请举个

7、例子。(5)你认为那个员工的沟通能力、表现力和写作能力怎么样？ 交流有很强的个人魅力吗？ 你能吸引别人，影响别人吗？你能非常清楚、准确、生动地表达自己的想法吗？ 公文的制作是否符合公文的规定？ 文章顺畅，意思正确，语法正确，内容严格吗？写文章的结果，经常需要大的修改吗？ 请举个例子。你认为那个员工在日常工作中执行任务的能力怎么样？ 也就是说，您能认真、注重细节、不打折、高质量地完成工作吗？ 还是工作适当，工作结果粗糙？ 可以推进工作修订计划的实施，监视重点吗？ 能根据执行情况和环境的变化修改目标和修订计划吗？ 请举个例子。(7)你觉得其员工的协调、组织能力如何？ 资源整合和运用能否正确处理各方

8、面的关系和矛盾冲突？(8)你认为该员工所属部门的团结力如何？ 此员工是否可以关心、尊重、信任、支持和鼓励组织成员的成长？是否可以积极维护组织利益，纠正危害组织利益的行为？如果组织利益与个人利益发生冲突，是否可以优先考虑组织，牺牲个人利益？(9)你认为这个员工有很强的自律能力吗？ 即，能认真遵守各项规章制度吗？ 你能以身作则，严格要求自己吗？(10 )你认为那个员工的工作主动性、责任感、工作心情怎么样？有使命感和工作心，是否继续为自己树立更高的目标？是否能够承担自己的工作任务，在发生问题时自己承担责任？是否能够积极地分析改善工作方法、过程你认为对那个员工来说最重要的素质是什么？ 如果员工能够进一

9、步发展，承担更大的责任，那么该员工最需要提高的素质是什么9 .工作评价要素表评价者：被评价的工作场所：评估日期：元素编号元素说明元素说明工作的复杂性和困难性1基本业务基本的工作规则和简单的工作训练2初等业务熟练的工作、标准的工作规则、办公设备的易用性和操作性3中等业务熟悉该业务范围内的工作流程或整个系统，熟练掌握该专业领域的知识和技能4高等业务熟悉整个行业的工作流程，利用各种专业背景的知识、经验和技能管理的能力5轻微或没有关系由于工作的标准性和固定性，只有相关活动需要一般性的理解6相关的工作流的许多部分需要调整和评估7到底的不仅要协调和评估工作流的许多部分，还要指导多个或小组的人进行工作8广泛

10、的不仅要负责一个领域的综合业务管理，还要对被指导的员工负责监督、培训、工作分配、评估等责任9很轻履行工作职责承担小责任，工作失误不影响公司利益10中等的履行工作职责承担重大责任，能明显感到工作失误对公司利益的影响11重大的履行工作职责承担重大责任，工作失误给公司的经营和利益造成重大损失人际关系交往12基本的在与他人工作交往的过程中，通过正常的接触，向对方请求，向对方提供信息，给对方留下好印象13重要的为他人提供理解、影响、服务，促进他人的行动，是工作功能和业绩形成的非常重要的因素14重要的是最大限度地理解、选择、发展和激励他人的综合技术人员的补缺性15大量的所需人员随时可以找到，稳定性高16有限的所需人员需要寻找，稳定性高17稀有的所需人员不足，稳定性差18罕见的所需人员很难找到，稳定性非常差工作没有编程的程度19重复出现的问题都一样，只需轻松选择已知情况即可解决20模式的出现的问题相似，一般需要识别并选择具有明确模式的已知选项21适应性出现的问题不同，必须在已知范围内寻找解决方法，或者寻找新的适应方法22变化面临的问题是可变的，需要分析、解释、评价、建设性思考职业培养周期23一年级24二年级25三年最低学历要求26大专27本科28硕士评分日分数10 .部门重要能力分析问