精细化管理培训教案.ppt

1、提高认识，夯实基础，扎实推进精细管理工作，河煤矿精细管理办公室以精细运行为基本特征，以绩效评价和行为培养为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以定量精制管理目标为标志，实现日俱增、一清一高、全员、全程管理和控制的管理理念和方法。(威廉莎士比亚，泰晤士报，法) (威廉莎士比亚，温斯顿)一，精细管理的概念，精细管理是建立本质上安全的矿山的必要手段。煤矿企业属于高风险行业，安全工作很重要。在增加安全投资的同时，要建立本质安全型矿山，精细管理是关键。实施精细管理是建立控制细节、严密过程、动态的完善安全管理平台。就是让每个人都能建立“精细、精细、精品”的工作观，培养总是本质安全的人，创造一切事情本质安

2、全的东西，到处创造本质安全的环境，内化，把事情的全面本质安全管理外部化。“违反三项”现象可以有效地控制，职员们在“让我安全”中说：“我会安全的，我会安全的，我会安全的”，真正意义上的本质安全型矿山远景目标可以成为现实。职员A，B，C卡，管理人员巡逻问题D卡，3，精细管理的表达形式，4卡：1管技术人员的步行式巡逻卡，(1)“4卡”审查基于科学管理，精细，精细，准绳，准绳，1 .a卡职工工作日审查卡不仅是职工工作的事实记录表和业绩综合评价表，也是工资分配和4C2S姜平的重要依据。2 .b卡组的评价排名卡将根据职工A卡评价情况，及时公布工作中的班长评价和摘要，并在值班者签署和承认后公布排名。3 .c

3、卡工人对每月摘要卡进行精细管理，根据职员出席情况、考试情况、指导评论、公众评论、安全和违反工伤3等进行全面评估。4，D卡是管理人员流动巡逻卡，根据“流动”巡逻的要求，要求在规定的时间和区域内及时反馈与工作现场发现的问题，工作地点必须与职工一起签署承认发现问题、隐藏的危险。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，A，B，C，D萨卡运营过程是A卡，4，4卡运营过程，A卡：1，反转礼节结束，值班人员说：“11茄子安全风险2、员工收到日常考核卡后，认真填写日常考核卡的基本部分，如单位、姓名、工作编号、日期、班次、工作类型、工作地点等。需要现场交付、接任、接任后，工作人员签署接班

4、人每日审查卡，代替渡边杏，大班工人不填写牙齿项目(可以根据班次区分)。3、认真填写工作流程说明。开工前：在安全确认或开工前准备工作中：具体工作班后：工作后评价4，在工作现场与各级管理技术人员一起进行步行式巡逻，并及时登记。5、工作结束后，请慎重填写详细的工作数。6、根据班长工作实际工作及审查情况，在工作质量栏认真进行评论。7，现场交付、接班人、轮班时，下班职员签署轮班人员日评价卡，大班人员不填写(可以根据班次区分)。8、严格按照精细管理和市场化运营的要求计算劳动者的日工资。9、当天签发的每日审查卡必须进行代码管理。在工作中的班长柔道之前，从单位审查院领取。当天如实填写值班者业务业绩，排出排名。

5、B卡：C卡：单位审查员运营，单位地图审查，月末按时公布审查结果，同时提交精密管理办公室。D卡：1，井下单位正式工作，职能，副总经理以上官员在进入井前，在内衬处领取步行式巡逻卡。井下单位副职及副职以下的管技术人员由本部门领取。地上单位的所有管子工都由本部门领取。2、管理技术人员持有卡后，首先要仔细填写基础部分，包括单位、姓名、入住时间、商定时间、职务、班次、途经地点或路线。3，管理技术人员每次现场巡逻，都要携带移动巡逻卡，记录巡逻情况，到达巡逻场所后，必须由巡逻的工作人员重新签名。要实行监督，让员工承担管理技术人员的职务，查明问题的质量，实现管理者和管理者的双向控制，双向审查。(威廉莎士比亚，温

6、斯顿，工作) (威廉莎士比亚，模板)对巡逻的问题要进行跟踪处理，按照发现问题期限的规定审查执行的程序，实现问题处理的过程控制。4，管理技术人员从半年前到半年后，在牙齿期间，从地面到井下所有工作系统和工作岗位的生产经营过程，进行全方位的掩护巡逻。5、要根据各管理技术人员的管理权限、工作职责，划分管理区域和管理重点(特别是地下边缘地区，加强分散工作岗位的流动巡逻)，实现移动安全，管理漏洞。6、管理技术人员以徒步巡逻过程中的隐患确认、工程质量确认、劳动纪律确认、工作风格确认、4C2S标准实施和手指口述为主要职责。7，检查标准。管子工程师的大规模巡逻超过2次，修改超过4万亿次，安全、工程质量方面的问题

7、超过2万亿次。管子工程师和小班巡逻3次以上，水晶6万多万亿次，安全、工程质量问题4万多万亿次。8.值班结束后，根据值班的总体情况及时填写自我评价和自评分。9、井下单位正规职、职能、副总经理以上官员技术人员登井后，在安全监察处登记汇总后，由政教管理办公室统一领取，登记功能、副总经理以上官员技术人员D卡上反映的问题，包括月末审查。其他干事将提交机关审查、登记、汇总。10，单位正式职工评价副职时，如果同意非职前自评分，应在“指导审查分数”栏中填写副职分数数并签名。意见不同的话，要明确扣分原因，重新计分，确认签名。11.步行式巡逻时发现问题，负责人上班或不在现场，所以要具体说明情况。12、在步行巡逻中

8、发现其他单位问题时，不能明确具体所有者，必须标明责任单位。13.巡逻时要发现处理意外事故，不能按规定的巡逻次数进行移动巡逻时，要查明具体原因。经常出现的问题，职员日评价卡(A卡)1，日评价卡不随身携带。2、扣除原因不明确，处罚标准不一致；3、日常评价卡填充高级、延迟；4、非标准填充，自由涂抹；5、日常评估卡缺失；6、监管技术人员检查时没有签名。7、人工损伤，破坏日常评估卡。1、缺少移动检查卡；2、检查问题没有在特定负责人身上实施。3、非标准填充，自由涂抹；所有者没有按时重新签名。5、人工损伤、破坏移动检查卡；6、副职及副职以下的官方技术人员第二天没有单位领导人审查。7、行走检查、纠错次数不符合要求。8、检察官舞弊、事后签名，改为签名；9、评价卡编写高级，延迟。，移动检查卡(D卡)，职员，卡，经理，现场问题，职员工作状态，管理员巡逻情况，检查卡，现场，现场问题4茄子难点：第一个难点：程序繁杂，操作更困难。第二个难点：能否与工资完全挂钩，第三个难