现代管理特训营.ppt

1、现代管理特训营，使管理者的必修成功，我们应该树立那些思考观念，怎样才能改变人的想法？ 第一天，思维观念：我是自己的主持人，人生监督。 我可以选择自己的命运。 行动方法： 1、自己的人生监督自觉能力2、自己的人生脚本自觉能力3、优秀的主角自制能力、自主能力，每个人对自己有选择的能力，并有选择责任、思维、stimulus pesponse刺激应答sitimulus pesponse刺激应答自觉想象三个决定因素遗传的(我们的遗传特性)是我们的老祖先留下的心理的(我们的成长)我们的父母引起的环境的(我们周围的状况)根据我们的上司、配偶或者经济因素，自主能力的方法分析，影响范围：一个人的影响范围都是他们

2、能够影响的。 在影响范围的具体步骤中，1、注视自己的能力和思想，知道应该做出怎样的行动选择。 2、想象：想象各种选择的结果是否是自己想要的。 3、良知：慎重选择各种选择是否符合社会、公司、个人价值观的标准。 4、自制：选择后付诸行动，不受他人和环境的制约、牵制，个案研究集中在影响范围，关于上司1，列举你关心范围所考虑的问题。 2 .如果你只限于封闭的范围，会产生什么样的结果3 .把焦点转移到影响范围，你的几点建议是什么？ 自主能力的方法语言，不能的态度我们从来没有做过这件事我们从来没有做过资源我们没有足够的时间我们没有这样的专业我们不能竞争我们能做的态度有成为先驱的机会是发下面的结论我们将安排

3、一个新的重要顺序，我们将与专业人士合作在竞争中取得飞跃，制定一个让人们看到这总是一个改善机会的方法，也许我们可以在其他地方节省费用。 1、自己的选择不是对别人和环境2，而是对所有的选择积极负责3、集中于影响范围，人的成长是有规律的，依赖独立合作依赖和独立的区别：敢于负责的人要从思维的变化开始，改变思维观念的方法。 看书考虑挫折强制旅行内的动力从自己开始如何确立信赖度，发挥积极的能力思考的步骤，1，对这样的事a的态度b行动，c行动，d我有什么资源，想象力(什么结果和我希望的结果4如果有再一次努力的可能性，可以做什么？2 .用积极的语言给自己心理暗示。3 .遇到刺激，必须拉开距离考虑结果和目标。4

4、 .清楚地考虑馀生如何度过。 自觉能力，慎重考虑之后做的能力，每个人在开始事物之前，思考目标和结果，在我们生活的三重空间，公共生活的私人生活的内心深处生活，想怎样编写我的人生剧本？ 你的优点是什么？ 你有自己想拥有的东西。 你做了什么？ 你想成为什么样的人？ 你想留下什么？派奇亚当斯的话，派奇亚当斯说他40岁的时候很困惑，他不知道自己在做什么于是他变得忧郁，很多人说他得了抑郁症，带他去了精神病院。 所以，他每天都和那些没有智慧的病人在一起。一天，他的同伴幻想患者对他说。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 所以，派奇立志成为世界无双的医生，他的理念是可以用幸福和亲情

5、治病，对死的看法(每个人共有的选择，可怕的是无情，主要是看医生和患者的感情)。 的双曲馀弦值。 但是，美国的医学期以为他是疯子，剥夺了他的医生资格，诉诸医学最高法院，要求他不能送医学博士学位。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 派奇的乡村医院成了美国之一。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 一个中心两个基本点四个基本原则是，以健康为中心有点混乱，有点帅气是暂时的成绩是领导，财富是孩子的东西，只有健康才是自己的东西。 总结：自觉能力给人带来力量是人的精神支柱，对于指导人生方向a的企业来说，企业文化应该写成为员工的行为。 b写侑生的目标、

6、自制能力，重要的事情是琐碎的事情，而不是按照自己的目标和修订计划工作的能力。 重要的vs .紧急，重要的你个人觉得你的人生剧本，价值观，目标有意义的活动。 急于你或其他人认为必须马上注意的事情和活动。 时间管理矩阵，不重要，讨论，列举：(在各象限中)三个工作方面的事情两个生活方面的事情，消防队长和消防员，如何做更多消防员的工作1 .做更多预防性的工作2 .每一个订单的工作“不订订单的人总是订单你的时间在哪里使用，要区别紧急不重要的事，人的发展阶段，人的不同时期的发展阶段企业要根据员工的不同发展时期进行相关的训练，时间的陷阱。 拖延应对危机的社交聊天工作妨碍电话一定要低头整理自己的责任沟通不良会

7、议拖延自律进度的时空贪婪太多，拒绝过慢的客人是不当的，第二天，思考观念：管理者是通过下属来达成组织目标的人。 下属经营者的重要利害关系人。 他们不是成本而是人才。 行动方法： 1、改变员工理解(理解员工)听力2、双赢协议(与员工合作)授权能力3、持续插队(建立高效团队)更新能力、优秀经理思考、有效持续成功、与员工互利共赢、思考差异勇气理解产生的品格：以诚实、成熟、丰富的心情建立关系协议制度和政策双赢并不意味着人际关系双赢排除竞争双赢的目的：为了持续稳定的人际关系，讨论、1、员工、客户、供应商等合作的2 .鼓励共赢是否会排斥竞争？ 优秀的经理方法和能力，转换思考听力，我们如何沟通，紫色：说明，文

8、字7蓝色：语气，语调38灰色：身体语言55，自己理解别人的习惯，自己的效率，在以下情况下有效。 当对方的交流充满感情、人际关系变质、信赖度不高、我们知道信息、过于复杂、不知道对方是否知道他的意思时，重复如何用共鸣来倾听。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 我感觉你。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 所以，你想。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 我听到的是。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 你相当重要。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 我问的时候，你。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 你现在的心情。 的

9、双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 你一定是那么想的。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 是“我”的意思。选择。 的双曲馀弦值。管理风格对授权的影响，你属于哪种风格，授权思维模式，授权管理者像园丁而不是机械师，他不是给人注入活力，而是释放人的活力。 不是监督的工作而是与人合作。是为了发挥人的自主性而创造空间，而不是“修补”他们的技能上的缺陷、授权等级、状况和能力、不同的处理方法。 讨论、工作中如何选择许可的等级？ 效果如何？员工对这种方式满意吗？ 选择授权水平的要素，当时状况的风险程度： A可视性b成本c的重要性是接受任务的人的信赖度： a品格：正直、成熟、动机b能力：知识、技巧、经验、授权的步骤，判断对自己的对方的信赖度，判断当时状况的风险度，判断适当的授权水平使用适当的管理风格达成双赢协议的指导原则：确定实现预期结果的范围和期限，确定人的活动范围或局面的资源：戴尔拥有的人力资源、资金、设施、工具和系统可用于实现预期结果的责任和度量： 结果：积极结果和消极结果积极结果：达到目标的结果。 这包括表扬、机会、信任和对负面结