《管理学决策游戏》PPT课件.ppt

1、,少年侦探团,本素材由hi-hoo提供,管理学决策游戏,规则和前置知识,决策过程,经验和启示,1,2,3,决策游戏,少年侦探团,前 言,六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润20万元，若双方均为黑牌，则双方各亏30万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。第一笔须在10分钟内完成，整个交易在20分钟内完成。,决策规则,决策模拟合同执行决策,少年侦探团,在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例）,合同洽谈 合同执行,甲乙两家公司，经多

2、次谈判， 达成了一个一揽子交易合同， 这一合同分六笔交易。,决策结果,决策前提,决策条件,要有明确的目的,有若干可行的备择方案,决策过程,要进行方案分析比较,选择一个满意方案,决策实质,是一个主观判断过程,模拟练习的前置知识,少年侦探团,规则和前置知识,决策过程,经验和启示,1,2,3,决策游戏,少年侦探团,第一轮,第二轮,第三轮,第四轮,目 录,第五轮,第六轮,甲,乙,深知出黑牌最为保险，或-30，或+50，而出红牌则-50，或+20。第一轮，我方想与乙方奠定合作基础，通过磋商达成合作。,甲方提出合作意向，我方赞同，并且坚持不改变磋商结果。第一次合作若失信，往后必定两败俱伤。,第一轮,甲,乙

3、,与乙方洽谈，暂定合作。但为盈利，不惜翻脸，最终出黑牌。,洞察到甲方会反悔，果断出黑牌，不惜撕破脸。,第二轮,甲,乙,顿悟共赢的重要性，再次与乙方磋商事项，在深知乙方极为可能出黑牌的情况下，毅然出红牌，为赢得信任。,无法完全确定甲方是否守信，既然甲方有强烈的牺牲精神倾向，那就出黑牌。,第三轮,乙方不顾我方一丝利益，让我方损失100万元。为保险起见，出黑牌。,甲,乙,在绝对优势下，继续出黑牌,第四轮,甲,乙,亏损已超过100万元，为缓解局面，与乙方磋商，以最真诚的态度达成合作意向。,同意甲方意见，与其最终低盈利，不如在困难时候帮甲方，促进往后双方和谐发展。,第五轮,甲,乙,双倍盈亏，坚持双赢政策

4、。,出红牌，继续合作，获得更多盈利。,第六轮,决策模拟记录表单,甲方 乙方,甲 乙,-80万元 120万元,少年侦探团,规则和前置知识,决策过程,经验和启示,1,2,3,决策游戏,少年侦探团,目标不明，决策难定；目标错误，一错百错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手。 信息是决策的基础，正确决策的关键在于了解信息，获取信息的有效手段是沟通； 不要把成功的希望寄托在别人的失误上； 合作才能共赢，诚信则是成功合作的关键；,经验和启示（一）,经验和启示（二）,只注重眼前的人常失去长远； 真正的对手是自己而不是别人； 竞争致胜需要创意，打破思维定式； 决策的过程也是展现人们道德的过程。,一、人们为什么要研究决策 1、面对的环境复杂、多变2、有限的资源如何最佳分配、利用3、自身的发展需要面对未来、研究未来4、任何人面对社会必须作出科学决策5、决策的理论与实践需要研究其自身规律。 二、如何实现科学决策 1、认识和掌握科学决策的规律2、树立正确的决策思想3、形成科学的决策原则4、掌握有用的决策方法。 三、“决策”的准则是什么 使行为无序变有序资源最佳配合与利用产生最大效益社会可持续发展。 四、重要的启示 1、决策科学事半功倍利国利民利己决策失误事倍功半误国误民误己。2、任何人应该重视和学会科学决策。3、要决策科学必须学会信