如何构建有效的执行流程.ppt

1、企业执行力教育项目，第六模块， 如何构建有效的执行流程目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程：如何连接目标体系和战略设置修订建立战略流程设置修订和创新：作为重要执行流程之一的员工流程设置修订和创新：重要执行流程这两个操作流程的设置修订和创新：重要执行流程建立源体系和目标体系连接的方法，集中目标体系的有效性和可行性简化阶段避免跟不上很多兔子，目标的分解和执行：确定关键目标，选择优先事务，进行核心订正，识别主要因素，传递简单的信息，拟定执行途径，强调现实措施， 进入评价过程，图6-1 :多阶段目标的连锁法模式图， 编目目标执行：构建有效的执行目标体系流程的方法：连接目标体系和战略设置修订构建战略

2、流程设置修订和创新的方法：作为重要执行流程之一的员工流程设置修订和创新：重要执行流程两个运营流程的设置修订和创新：重要执行流程的三种整合能力：资源体系和目标体系的接触主要流程的选择，图6-2 :主要流程和非主要流程，流程至上：如何构建目标体系和战略设置修订的连接，战略设置修订和流程设置修订流程的优化和创新，图6-3 :流程优化的形象， 目录目标执行：构建有效的执行目标体系流程的方法：连接目标体系和战略设置修订构建战略流程设置修订和创新的方法：重要执行流程之一员工流程的设置修订和创新：重要执行流程的两个运营流程的设置修订和创新：重要执行流程的三种整合能力：资源体系和目标体系的连接战略流程设置与创

3、新：重要执行流程的一个人员流程、与运营流程结合的战略修订计划的制定与评价战略流程与收入模型、 目录目标执行：构建有效的执行目标体系流程的方法：连接目标体系和战略设置修订构建战略流程设置修订和创新的方法：重要执行流程之一员工流程的设置修订和创新：重要执行流程的两个运营流程的设置修订和创新：重要执行流程的三种整合能力：资源体系和目标体系的连接战略过程设置与创新：重要执行过程之一人力资源与战略需求的动态结合，发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特征强调激励制约的系统化原则强调执行力着眼的绩效管理，学习型组织， 跨目录执行目标：构建有效的执行目标体系流程的方法：连接目标体系和战略设置修订构建战略

4、流程设置修订和创新的方法：重要执行流程之一员工流程的设置修订和创新：重要执行流程两个运行流程的设置修订和创新：重要执行流程的三种整合能力：资源体系和目标体系的接触、运营流程的设置与创新：重要执行流程的三个运营流程与人员/战略流程相结合， 以客户为中心，以各部门协调系统稳定与变革的目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程：如何构建目标体系与战略设置修订的连接战略流程设置修订与创新：作为重要执行流程之一的员工流程设置修订与创新：重要执行流程这两个运营流程的设置修订与创新：重要事实整合能力：建立资源体系和目标体系连接的方法，图6-4 :整合能力图，从零资源聚合能力到无限资源运营能力：企业的潜在或明确的各种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，产生有利于企业发展的结果。资源创新能力：资源创新能力是企业的重要权力要素，主要指企业创造新资源，使现有资源发挥超常潜力的能力。 这就像人的造血功能。如果人不能正常造血，人的生命之源就会枯竭。小结、目标执行：构建有效的执行目标体系流程的方法：连接目标体系和战略设置修订构建战略