大型企业领导者更迭与组织变革.ppt

1、大型企業領導者更迭與組織變革,學者研究背景,Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次大手術,大型企業領導者更迭四大問題,(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？ (二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？ (三)何種更迭情形易引發企業變革？ (四)企業變革是否能改善企業績效？,企業領導者更迭的四種類型,前任者 就緒 未就緒,就緒 繼任者 未就緒,企業領導者更迭過程與績效關係,常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。 惡性循環理論：領

2、導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。 待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。,個案研討,個案一：永豐餘造紙公司 個案二：太平洋電線電纜公司 個案三：嘉新水泥公司,個案一：永豐餘造紙公司,更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒,何壽川,永豐餘的精神,企業別意義 天地圓融：放眼世界國際化經營，並與企業之傳統與史相結。 方與圓的組合：象徵中國傳統待人處事外圓內方的道，並有四海之內獨我維揚之氣勢。 紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活的企業本質。 經營哲學 秉持忠恕二字，凡事盡心盡做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的貫徹到產品品質、客戶服務、社

3、會關懷的每一個層面上。 經營策 進全面性的產品整合 建構區域性製造和銷網 國際合作 環境關懷 堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造，推動色企業文化,關於永豐餘,創始於1926 創辦人：何傳(信誼先生) 前身為永豐商店，致於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游 目前已多元化經營並轉投資超過百家公司 跨足高科技產業，如LCD、生物科技 積極推動海外投資，加速國際化腳步 完成企業網佈建，邁向資訊新世紀,第一階段19231950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。 第二階段19501970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產

4、規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。 第三階段19711980 持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。,永豐餘的發展分為五階段,第四階段19801990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。 第五階段1990迄今 積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技

5、、以及設立南澳示範農場。,大型企業領導者更迭,永豐餘造紙公司 成立於民國39年、民國66年公開上市 更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒 何傳(父親)=何壽山(長子) =何壽川(次子) 何傳過世前 45年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。,永豐餘造紙新、舊任領導人,更迭過程,何傳民國78年過世 民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國 77年推動百億鴻圖計畫。 除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。,更迭過程順利,永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭

6、、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。,個案二：太平洋電線電纜公司,更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒,關於太電,太平洋電線電纜公司 成立於民國39年、民國52年公開上市 創辦人：孫法民 民國75 年交棒給第二代-孫道存 因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。,個案三：嘉新水泥公司,張敏鈺,更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒,嘉新簡介,嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。 四十多年來，嘉新水泥集團一直以品質為先、客戶為重為經營的準則，充滿活力、日新又新為團隊精

7、神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。 歷經長期不斷地努力耕耘，已邁入多元化、跨國性的經營，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業，在台灣擁有良好之聲譽,更迭過程,張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學歷且在嘉新水泥循序升至要職。 張東平：因兆麟實業研究虧損，走避美國 張永平：集團的經營大權 張安平：偏重財務管理 張永平與張安平合作愉快,辜成允為新任董事長,CEO 跨產業的移動,CEO 跨產業的移動,1985年史考利：百事可樂蘋果電腦 蘋果需求：行銷的高手 1999年葛士納：美國運通IBM 藍色巨人的需求：運用電腦創造企業競爭優勢，擅長處理複雜財務問題。,連老闆都可以換還有誰不能換,企業變革,組織理論架構,企業智慧 與 產業發展,產業的發展過程 新舊產業智慧的交替過程,產業智慧,定義：掌握產業競爭規則或產業典範。 產業典範：與時俱變、界定人們的思考及行為疆界，並指出如何在這個領域獲得成功。,雙S曲線,Porter(1980),再形成,新形成,時間,初生