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文档简介

1、企划方案,程新瑶 宋丽君 陈李红 米婷婷 李盼 宋玉莹 于丽静,指导老师,李 俊,Corporate Fitness,保健公司,目 录,实施概要,1.0,劳动力,劳动成本,公司建立基于两个简单的事实：,预防雇员受伤和患病的花费远远小于事后为他们 治疗的费用。,健康雇员的生产力远远大于患长期性疾病的雇员,我们的观点：,预防疾病+促进健康=首要任务,1.1目标,为西雅图市区公司 提供合适的策略/纲要,到1995年年底同20家公司 创立健康合作伙伴关系,到1996年末把公司 扩展到俄勒冈州的波特兰市,1.2任务,为公共医疗卫生服务,1.3成功的关键,针对公司和个人的销售服务,招纳富有经验的管理人才,

2、公司创始人的贡献与努力,提高生产力,降低全部成本,公司综述,2.0,2.1公司所有权,Dave Jensen 40 %,Robert Gomez 30 %,Steve Perkins 30 %,2.2启动概况,总费用 固定资产 投资 借出,2.3公司位置和设施,西雅图 商业区中心,服务,3.0,稳步的金融增长,巨大的投资机遇,3.1服务类型,健康-冒险分析,健康计划,进展报告,奖励制度和跟踪调查,3.2竞争对比,健康俱乐部,同客户公司合作从而实现健康计划,实践,市场分析概要,4.0,4.1市场细分,公司雇员35% 制造业工人15% 产业工人25% 其他15%,15%,25%,35%,15%,战

3、略实施概要,5.0,5.1营销,略,首要的任务是使高层经理相信 健康计划的收益和必要性,100,5.2销售,略,预测(月销量),1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12（月）,管理概要,6.0,财务计划,7.0,支出,咨询收入,其它收入,薪水,折旧,收入,收支平衡,利润,租金,折旧成本,80-90%,10-20%,公司发展,重要财务指标,基准,收支平衡分析,月收支平衡点,月收支平衡点=斜线与$0水平线的交叉点,盈亏账目方案,资金的分配,折旧,保健公司企划方案,优点,缺点,1.新的投资方向,2.可以提高公司效益,2. 风险大，目标市场有待进一步确定和开发,1.收效不明显，周期长,提升空间,培养公司对雇员健康的投资意识 培养雇员的自我健康意识 健全风险防范机制,Thank You !,Smi

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