企业文化与高效执行力

1、企业文化和高效执行力、企业文化和执行力、任务：是什么？ 什么？ 制度：怎么办？ 什么？ 企业文化、任务执行力、配置执行总结、企业文化管理制度以思想方法提高执行力的方法提高执行力，关于珍珠港罗斯福、珍珠港罗斯福、员工主人翁精神、职场股份有限公司、总经理、资金、利润、员工、知识经验技能。 职场株式会社的理论、“精”、“愚”辩证法、传统标准下“精明”的员工，往往“反而精明”很多，把很多机会转让给了“愚蠢”的员工。 “精明”的员工总是因为琐事而便宜，珍惜没有机会。 “愚蠢”的员工总是因为一点小事而吃点亏，因为重要的事情而纠缠在机会上。 “傻子有傻福”。 “愚”的“精”、“精”的愚蠢，新主人翁精神P12

2、，愚蠢员工的心法，不善于订算，善于做到主人翁的心法，我可能不是企业的主人，但我是公司的主人。 即使打工，也要先为自己打工。 职场主人翁理论、员工、入股、劳动、劳动报酬、股权分红、工资奖金、技能提高、兼职定位、主人定位、知识经验技能、兼职定位、兼职定位是什么样的工资报酬重视工资报酬，这就是兼职者自己“尽可能少的工作，考虑赚很多钱”成为自然的“打工的逻辑”，“遇到困难隐藏，能做少的工作就少”成为打工工作的表现。 打工者为什么必须工作，很少积累经验，等于减少分红。 摆脱困难等于放弃提高技能的机会，放弃红利的机会。 最终，知识、经验、技能没有提高，报酬的提高没有基础。 因此，工人的定位不能有长期的职业

3、发展。 新主人翁精神P11，主人翁定位于自己的公司，“一看工作就工作，不管外部”，“困难就上升，不管报酬高低”。 结果，多做一项工作，就会积累更多经验，就会更多分红。 克服困难等于获得提高技能的机会和获得红利的机会。 最终，知识、经验、技能大幅提高，报酬提高有根本保证，职业发展也有充分的人力资本。 依据新主人翁精神P11、新主人翁理论、集体主义的传统主人翁理论，依据个人主义的“主人翁”理论，职场主人翁、职场上结集体，下结个人。 集体主义精神下的主人翁要求对集体作出贡献，而贡献的着力点是职场个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，而实现自我价值的平台也在职场上。 所以，无论是集体主义还是个人主义

4、，都要求员工以主人的心情工作。职场主人翁执行手册P12，应用、业绩、素质、意志、提拔、素质、意志、我的业绩好，提高意志，怎么办？试玉必须烧满三月，辨别必须等七年。 执行中的“心魔”归属于外1，归属于自己无法控制的要素的心魔捕获术12，归属于条件，归属于心魔捕获术2，归属于外，自己无法控制的要素和心魔捕获术、 制度的制定制度宣贯制度的警戒制度的固化，如何以文化方式提高制度的执行力，该制度能否实行，“不能卷走游客，制造有礼貌的猴子”:成都某景区为猴子们制定了“有礼貌的山猴行为规范”:不容失礼， 抢劫文明待客的游客不许有礼貌的游客，特别是女性游客，以帮助不要骚扰的人为乐，讨论一下，猴子怎么想？ 二、

5、猴子遵循猴子的理念和逻辑制定与“制度”相对应的人遵循人的理念和逻辑制定制度。 如果两个理念不统一，结果怎么样？ 讨论，()根据()的理念和逻辑与“制度”()对应()根据()的理念和逻辑制定制度。 如果两个理念不统一，结果怎么样？ 问题的原因是什么？ 什么？ 什么？ 理念制度两张皮，这是什么问题？ 利益管理、利益、坏处、利益、避害、跑利、惩罚制度、奖惩制度、奖惩制度什么时候有效、什么时候无效？ 匹配和还原的原理、理念、植入、匹配还原、制度、三大纪律的八个注意，革命军人都要记住，三大纪律的八个注意第一的所有行动都要听指挥，步调一致才能胜利第二没有大众的针线，大众给我第三的所有不能尊重减轻人民负担的

6、群众而骄傲的第二生意价格是公平的，公卖不能使用霸道第三的借物，不能当面归还的第四个东西，不能按照价格赔偿打第五个人或骂人找钱包守纪律是每个人都要自觉的。 彼此的监督要违反革命纪律条件记住。 人民战士处处热爱人民保卫祖国永远前进，全国人民支持和欢迎。2袋管理、单手管“口袋”、单手管“头”1、管理员用左手从员工口袋中取出200元钱罚款时，必须用右手从员工头部取出错误想法纠正2、管理员用左手将200元放入员工口袋中加奖管理理念与管理制度的关系、管理理念、制度制定时、制度执行前、制度执行中、制度执行后、种植体、宣贯、固化、还原、管理制度与文化理念如何结合、学习。 阶段，环境文化、企业文化建设是基因重建

7、工程，如何建设企业文化1、企业文化现状诊断2、企业文化建设的组织推进系统3、企业核心理念和职能性理念系统4、汇总各理念进行修订的典型行为标定系统5、修订各理念进行修订的典型人物培养、榜样和推进系统6、 建设各理念的文化氛围生成体系7，建设各理念的制度保障体系8，建设和企业文化理念的宣传2，员工接受吗？ 3、接受了多少？ 4、组织价值观中有代表性人物吗？ 5、这些人在组织里真的很有威信吗？ 6、这些价值观在组织中有相应的故事吗？ 7、这些故事有没有在组织中广泛流传？ 8、组织凝聚力强吗？ 9、职员的士气高吗？ 10、员工对组织有忠诚心吗？时间、发展、希望景、使命、核心价值观、企业的“道”、管理理念、经营理念、企业精神、企业风格、行动规划和监督体系的构建，1，你觉得你的企业有什么问题？ 2 .这些问题中的哪一个能够影响或控制3 .对于上述问题，打算采取什么样的措施来改善4 .这些措施在一周内能看到