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文档简介

1、个人决策与群体决策，杨志杰劳动人事学院，2011201258，日期：4.16，参考文献，史蒂芬罗宾斯：组织行为M教育部管理科学与工程教学指导委员会：决策理论与方法董璇：群体决策与个人决策的比较研究政策研究，个人决策是指决策机构的主要领导根据其个人判断、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作和决策有两种方式：经验型个人决策：决策者建立观点，收集事实，检验事实，消除非理性思维，探索解决方案，最后根据个人经验做出决定。它的特点是个人经验和个人的直接决策。科学的个人决策：它是在集中大多数人的正确意见并反复思考后做出的决定。集体决策并不否认个人决策和个人责任在决策中的作用。科学决策的决策

2、行动阶段是领导者的任务，是主要决策者个人负责的决策过程。个人决定个人决定；个人决定个人决定；合理性：简单、快速、清晰。科学意义上的个人决策是大多数领导者经过反复思考后得出的正确意见。这并不意味着不负责任的武断。让人们更快、更有效地感知事物，帮助人们通过事物的表面现象把握事物的本质，帮助人们从不完全的智力中获取重要的变化信息，帮助人们形成决心，做出果断、大胆的选择。优点：局限性：很难完全满足个人决策所需的社会条件。它的具体表现是社会很难找到优秀的个体决策者，那些有条件的个体可能无法成为有权力的个体决策者。决策者受到个人经验、知识和能力的限制。个人决定个人决定；缺点：人们很容易坚持过时的想法，遵循

3、旧的方式，错过成功的好机会，并在形势变化时坚持先入为主的成见。群体决策群体决策是许多人参与决策分析和决策以充分发挥集体智慧的全过程。其中，参与决策的人构成决策群体。团队决策，六种方式：头脑风暴、德尔菲法、德尔菲法、专家意见、异地思考，让团队离开原来的工作环境，摆脱日常事物的干扰，在其他地方进行专题研究。思维转变是指有意识地改变常规的思维方式，从不同的角度，甚至相反的方向去探索新的方案，名义上的小组方法是指在决策过程中限制小组成员的讨论或人际交流，但小组成员独立思考。像传统会议一样，小组成员参加会议，但小组成员首先做出个人决定。电子会议，群体决策，合理性：有利于汇集不同领域专家的智慧，应对日益复杂的决策问题。利用更多的知识优势和更多的信息，形成更可行的方案。它有利于充分利用其成员不同的教育水平、经历和背景。很容易得到普遍认可，这有利于决策的顺利实施。它帮助人们勇敢地冒险。群体决策，局限性：它的速度和效率可能较低，它可能受个人或子群体的影响，它可能更关心个人目标。个体和群体决策对比图：适应范围对比，集体决策和个体决策都有具体的适用范围，需要区别对待。应该根据不同的国家、民族、企业、文化和问题的不同阶段采取不同的决策方法。中美比较企业规模越大，个体决策的可行性越大，或者更适合个体决策文化因素对两种决策的影响。会计？心理学？招生小

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