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文档简介

1、对生产厂长如何管理企业的一点看法黔源公司的四位老总在忙碌中来我公司指导，接下来作为生产厂长应该如何管理企业，我认为这是仁者见智的问题，既然有几位老总问我这个问题，我也简单地谈谈我的意见，我是企业的一、熟悉和掌握公司的具体情况作为生产厂长，本人认为首先应该熟悉公司各工厂的实际情况，包括生产设备(型号、性能及工艺流程)、安全危险、劳动强度等，根据情况做适当的人员配置，避免人员不足和多馀的人员现象，影响后续工作的配置。二、制度建设和工作流程标准化不遵守规则，公司要禁止，必须先制定规则。 也就是制定和不断完善包括生产管理制度、各岗位工作职责、工作制度、安全生产制度、机械操作制度、质量管理制度、采购制度

2、、仓库管理制度、工作制度、工资劳动时间的订正量和发行制度在内的各项规章制度。三、建立激励机制完善的激励机制是调动员工积极性的关键，只有坚持劳动分配、多劳多得、不能劳动的分配方式和合理的赏罚制度，才能得奖惩罚懒惰，见效，并对公司员工提出合理化建议(工程操作、设备改善、技术制度、安全风险的发现和消除、生产四、合理工作和人事安排要始终坚持人唯贤的使用原则，通过对各员工的观察和审查，及时把握公司各员工的专业，在公司老总批准的情况下进行相应的工作和人事调整，最大限度地发挥人才，最大限度地发挥物效，为公司的进一步发展挖掘潜力。五、与同事们保持及时、顺畅的交流在生产安排和日常管理中，一些职工的心理有点抵触，发牢骚是不可避免的。 要及时联系，了解他们的想法，消除彼此的误解和他们的不安，达到提高公司团结力的效果。六、职工素质的培养要及时制定对各生产车间、各工序的技术和安全训练，加强他们的技术技能、技术知识、安全意识等，为公司组成专业素质坚强、操作技能优秀的生产队伍，保证公司的安全生产按时、高质量、高效、有序地进行。六、一些坚持要始终坚持以人为本的管理原则，始终坚持质量第一、客户第一、安全第一的原则。必须始终坚持公司董事会、员工、顾客

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