五步法！汇报交流材料

1、强化班组执行力 努力提高班组安全管理水平,汇 报 提 纲,第一部分：前 言,第二部分：注重内容，创新方式，形成全员学习氛围,第三部分：夯实基础管理，落实现场标准规范,第四部分：注重细节，加强管理，提高安全管理水平,第五部分：取得的成效,一、前 言,采油一厂红浅作业区运行三组自开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法”、“安全管理经验分享”活动以来，一方面加强刚性管理，以高标准、严要求、勤检查来规范班员的行为；另一方面采用柔性管理，以和谐的情感氛围激发职工的积极性、创造性和主动性。通过学习和实施，增强了全员安全意识，促进员工安全自主管理，治理和消除安全隐患，为建立良好的安全环保文化氛围发挥了重

2、要作用。,提高员工专业技能和综合素质，是开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法”有效实施的基础。面对新工艺、新设备、自动化程度高的现代化油田，运行三组大力开展“争创学习型组织，争做学习型员工”活动。引导员工从被动学习向主动学习转变。 首先，在提高班组员工学习技能上，运行三组采取了党员班长带着学、生产骨干示范学、班组成员相互学的方式，用来快速、有效提高员工技术水平，通过学习增强全员安全意识，促进员工安全自主管理，大力治理和消除安全隐患，为开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法”实施工作提供了保证。,二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围,运行三组的钱卫东、刘世国等党员班长积极带头学习先

3、进技术，能够熟练利用网络技术查询油田生产数据，及时掌握油井生产变化，进一步为油井管理奠定了基础，同时组织实施的“对稠油井实施摆罐生产，增产原油3000吨” 等多项合理化建议被评为优秀建议，QC成果“提高压力表使用减少报废率”荣获管理现代化创新成果三等奖，撰写的论文皮带式盘根盒的研究与应用获得了三等奖。,二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围,党员班长带着学,实施师徒结对子，调动了员工比素质、学技能、赶先进、帮后进的积极性。如钱卫东和新员工王晶晶结成对子，在钱卫东的耐心指导下，王晶晶技术技能进步很快，在2009年的厂青工技术比武上她还获得了个人三等奖的好成绩；安排班组生产骨干给员工上技术课，既

4、推动了生产骨干的技术进步，又拉动了技术水平一般的员工学技术的热情 。,生产骨干示范学,二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围,督促年轻人向老师傅学工作经验、学操作技能；鼓励老师傅向年轻人现代知识、学新的理论。通过相互学习，提高了班组成员的整体素质，使一人多技、岗位轮替成为可能。2008年部分班组去乌市学习期间，该运行组经过岗位临时调整，确保了班组长顺利完成班组长培训学习，班组工作及巡井质量都没有受到影响。,班组成员相互学,二、注重内容，创新方式，形成全员学习氛围,为更好开展事故控制（ACT）卡和推行“作业五步法”、“安全管理经验分享”活动，促进作业区良好的安全环保文化氛围，提高全员环保生产意

5、识和技能，主动预防和避免事故发生，运行三组树立“以人为本”的理念，以原油稳产为中心，落实属地管理和全面质量管理，加强油井精细管理，在安全、环保、标准化、质量四方面进行承包，做到班长包岗位，员工包点，使责任落实到每个班员，实现了标准化清洁生产。,三、夯实基础管理，落实现场标准规范,三、夯实基础管理，落实现场标准规范,1、制度建设滴水不漏，建立和完善了 班组长管理办法等10项制度形成 了完整的班组管理体系； 2、巡回检查一丝不苟，对管辖范围进 行定时、定点、定路线、定项目的 细致巡查，巡检到位率100%； 3、井场站区井井有条，生产设备保养 完好，清洁环保；,4、安全标识令行禁止，各种安全设施、

6、标志摆放到位，时刻提示按章操作； 5、数据录取齐全准确，按照操作规范录 取数据资料，准确率达到98%； 6、措施施工监督到位，加大对油田各类 施工作业关键工序的监督检查，确保 作业质量；,三、夯实基础管理，落实现场标准规范,7、跟踪分析挖潜增效，开展油水井三级动 态分析活动，挖掘油田生产潜力，计划 增油3600吨； 8、问题隐患及时整改，对发现的12个较大 的问题和隐患在第一时间进行整改或制 定了防范措施； 9、检查考核严肃认真定期对职工的工作质 量、效率等进行考核评比，以考核促进 工作 。,三、夯实基础管理，落实现场标准规范,运行三组将事故控制（ACT）卡、“作业五步法”与“五会”、“两书一

7、卡”管理有机结合起来，在试点阶段使员工结合自己的作业内容认真填写事故控制（ACT）卡，通过决定、停下来、观察、思考和行动五个步骤来认真执行每一项操作项目，以高标准、严要求、勤检查对班组加强管理，从而来规范员工的行为。,四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平,严格以“四无”定岗责。明确规定班组成员的具体任务、责任、权利。把与安全生产有关的各项工作同班组成员联结起来，形成严密高效的班组“四无”管理责任体系。 严格例行巡检和目标巡检。要求班员对管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡查，同时根据采油站和调度室的指令进行目标巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患。,四、注重细节，加强管理，提高安

8、全管理水平,1、执行四个严格制度，规范操作行为,四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平,严格劳动保护监察。做到“三穿一戴”，穿戴不齐全、不正确的不得上岗，并按“三违”进行处罚，实现文明生产。 严格设备管理责任制。在具体操作中实行“问题反馈交接制，落实问题跟踪制”，设备管理细化到每一个部件，日常保养做到谁保养谁负责，谁负责谁签字，站区、井场、井口、电器设备标准化，达到了“三清四无五不漏”。,教育，针对员工在生产技术和安全意识 上的薄弱环节进行教育，如班长刘世国 带领新员工小张浩，针对现场流程和技 术操作进行指导，通过近一年的指导， 他的现场操作技能有了大幅提高。 帮助，由经验丰富的师傅负责帮助

9、1- 2名缺乏经验的员工，提高技能。如班 组长张梅与史乙久结成对子，与他一起 现场巡检，发现问题，随时纠正。半年 下来，史乙久的操作技能有了明显提高。,四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平,2、实行“教、帮、思、记、防”五字管理法，提升班组执行力,反思，让员工经常反思自身及工作中的不足和问题，对自己每周的工作进行回顾，起到“有则改之，无则加勉”的作用。 牢记，要求员工牢记上岗职责、操作规 范；给每位员工建立“三违”嫌疑记录，并将“三违”查处结果与评先树优挂钩。 预防，由班组长做“三违”员工的思想工 作；每周抽出时间总结上一阶段生产安 全工作，从思想上筑牢反“三违”意识， 杜绝问题再次发生。

10、,四、注重细节，加强管理，提高安全管理水平,开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”以来，班组人员通过“自我观察，相互观察、集体观察”的办法填写、反馈各类隐患、违章、缺陷等信息，通过讨论等方式提出改进意见和建议，使事故隐患得到了及时发现和避免。,五、开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”取得的成效,如班长张梅提出4号转油站2#泵、3#泵单流阀不严，一旦从集油线返油，就有可能造成跑油事故，我们了解后立即让员工停泵后一定要关泵出口闸门，防止集油线返油，并联系单流阀厂家，在最短的时间进行了单流阀的更换； 又如员工秦川巡井过程中发现D5225井尾杆立在简易道路中间，车辆每次只能从狭窄的道路两边过，一

11、旦司机大意或者路滑等，极易出现车祸或者触电伤人事故，上报作业区后及时进行协调，永升公司将电线杆位置移动到简易道路旁边，使道路畅通无阻，电线杆不再碍事。,五、开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”取得的成效,1、跑冒刺漏查出现20起，整改18起，部分已上报作业区安全组，后期 将进一步进行整改； 2、故障整改处理：刹车10起，底座螺丝松2起，电机异响4起； 3、环境治理：处理油污井场8处，擦保温箱80井次，刷底座60井次；,开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”所整改落实的工作 ：,五、开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”取得的成效,4、流程改造：509站、510站计量流程改造（方便计量操作）； 5、D501站进罐管线加伴热闸门（防冻堵）； 6、辖区注汽干线过桥防护栏安装（4处）；,五、开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”取得的成效,短短二个多月时间，运行三组通过Act事故控制卡发现种种大小隐患和污染近52起，对其中能整改的立即通过各种方式进行整改，同时对一些提出的不能整改的隐患，我们立即上报作业区协助整改，并做好防范措施。 目前，针对抽油机二次就位、外排井移罐和换泵定子等操作还没有操作卡的问题，今后我们将在工作中进一步加强这方面的安全管理，严格规范操作，把不安全因素降到最小，做好防范措施，为操作卡编写工作提供依据。,五、开展Act事故控制卡和推行“作业五步法”取得的