医院医疗设备管理PPT课件

1、第12章医院医疗设备管理、2、本章内容、医疗设备管理的选择与评价医疗设备维修与保养、3、第1节医疗设备管理概述、4、1、医疗设备的概念与特点、医疗设备室是指医疗卫生工作中使用的高技术水平的仪器设备医疗设备的分类。2005年实施的大型医疗设备配置和使用管理办法将大型医疗设备的管理项目分为甲类和乙类两类。投资大、运行成本高、使用技术复杂、对卫生费用增长影响大的甲类大型医疗设备由国务院卫生行政部门管理。管理项目中的其他大型医疗设备为乙类大型医疗设备，由省级卫生行政部门管理。医疗设备分类，甲类：正电子发射断层扫描、伽玛刀、质子治疗系统、500万元以上医疗设备，乙类：计算机断层扫描、核磁共振成像等。7，

2、8，伽玛刀，9，螺旋CT，10，核磁共振。11、医疗设备特点、13、ICU配置、14、二级医院康复科(中心)设备配置、平衡功能检测与训练系统、肌电生物反馈电刺激设备、龙门式电动减重步态训练设备、主动与被动训练设备、电动站立床、电动PT训练床、电动自行车等康复评估与训练设备、电疗、光疗、磁疗、超声波治疗、生物反馈治疗、传导热疗、机械理疗设备等。15、医院设备配置中存在的一些问题，城乡差别大，盲目追求高/低高科技设备利用率，16、2、医疗设备管理，医疗设备管理是指在医疗环境中，按照一定的程序、方法和原则，计划、指导、维护、控制和监督医疗设备的整个生命周期，从而有效利用人力、财力、物力和信息，安全有

3、效地为患者服务，取得良好的社会效益和经济效益。1996年，卫生部发布了大型医疗设备配置和应用管理暂行办法(部令第106号)及其实施细则，并对大型医疗设备实行“三证”管理。1996年，卫生部颁布了医疗卫生机构仪器设备管理办法。医疗设备管理原则、动态管理原则、系统管理原则和经济管理原则、医疗设备管理内容。设备管理中长期设备临时采购计划。技术管理，确保医疗设备始终处于良好的工作状态。经济管理、库存管理、成本核算、效益分析、设备折旧、报废等。20。3.医疗设备管理的组织与职能。医疗设备管理的主要管理部门是医院设备部，在院长和分管副院长的领导下工作，并成立医院设备专家委员会。21。设备部的主要职责是制定

4、采购计划，制定管理制度，组织实施设备管理的日常事务，收集管理信息和技术培训。22。第二节医疗设备的选择和评估。23。1.医疗设备和选择的一般原则。认证原则2。先进质量原则3。功能适用性原则4。经济适用性原则5。售后服务原则。医疗设备评估，1。规划和可行性2。需求评估3。技术评估4。经济评价，3。医疗设备的选择、理解和比较。医疗设备采购、集中市场采购或制造商招标采购。签合同。27.第三节。医疗设备的使用和管理。28.1.医疗设备的日常管理、系统管理、技术管理、账户管理、档案管理、利用率评估和管理。29.医院应该制定的一些制度。采购审批系统、采购管理系统、验收管理系统、运行和使用管理系统、维护工作

5、系统、报废损失报告系统、调整管理系统、损坏事故处理系统、计量管理系统、信息文件管理系统、植入性材料管理系统、一次性卫生材料管理系统等。30、技术管理、技术验收数量、质量验收、技术培训、日常维护保养、31、利用率评价与管理是指设备使用的频率和效率，是评价医疗设备使用与管理的主要指标。计时利用率的计算方法，32。提高设备利用率的措施，建立由专门人员管理的中心实验室或专门检查室，各部门严格制定采购标准，用经济管理手段调节设备使用时间，33。二是医疗设备的更新和折旧管理。设备更新损失：有形损失、无形损失、设备寿命：材料寿命、经济寿命、技术寿命、设备管理折旧基础：影响折旧的因素：原值折旧、使用寿命和净残值的计算。34，第四节设备维护和