A51建设项目实施策划.ppt

1、、徽标、目录、徽标、项目目标分析和重新论证是项目实施计划的第一个不是项目周期的一个阶段目标或一个单位的项目目标。因此，在项目实施目标控制计划中，只有从项目所有者的角度总结全局，才能把握整个项目管理的目标和方向。LOGO、项目目标分析和再论证主要基于四个茄子主要目标计划和准备项目投资目标计划项目进度目标计划项目质量目标计划项目安全目标计划、LOGO、项目投资计划是在构建项目实施之前项目投资成本用途的计划和安排，以建设项目的性质、特性、要求等为基础。重新论证可行性研究阶段提出的投资目标，进行必要的调整，将建设项目总投资成本按照拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程合理分配，分解投资目标。在建设

2、项目实施过程中，随着建设的深化，对建设项目的理解将越来越深，对项目的构成及内容、相应的功能及使用要求等牙齿也将越来越清晰。此外，项目建设的外部条件等可能发生变化，这可能会改变项目投资的状况，投资计划必须符合这些可能的变化。项目投资计划应根据建设项目进展进行调整。标志，概念，I，项目实施目标分析和再论证，投资计划的基本含义是对投资目标的分析和分解，明确总投资的构成，避免遗漏，明确项目各组成部分的投资控制目标，指导建设项目的实施。在项目实施前，通过投资计划，可以对项目投资目标进行进一步分析和论证，确认投资目标的可行性。投资计划是可行性研究报告进一步细化和项目建设方案的决策依据。通过投资计划合理分解

3、建设目标，提出和确定建设项目各组成内容和各专业工程的投资目标。只有合理分解投资目标，明确投资构成框架，具体化投资，才能更准确地估计投资，才能发挥真正控制投资的作用。投资计划文件可用于控制和指导实施阶段的工作，尤其是方案设计、初步设计和施工图设计。正确确定建设项目实施阶段的投资总量对各个设计阶段的投资控制和限额设计具有重要意义。徽标、角色、项目实施目标分析和重新演示、I、徽标、项目实施目标分析和重新演示、I、徽标、项目实施目标分析和重新演示、I、和；第4步，准备说明投资计划，第5步，投资计划方案曹征，这是根据项目整体构想和说明报告，列出了项目分部工程。细分每个子项目，然后根据项目建筑面积应用相似

4、的数量指标进行计算。，项目实施目标分析和重新论证，I，LOGO，没有完整系统的分析工程报价指标的情况下，应依靠平时的基础资料积累，以地区工程技术经济指标为参考。项目实施目标分析和重新论证、I、I、LOGO、项目实施目标计划是项目实施计划的重要内容，因为它是对建议项目实施的进度和时间安排。甚至很多人理解项目实施计划是项目进度计划。为了控制工程中的项目进度，合理安排各项工作，在项目实施前对项目所有建设工作的安排，包括建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、项目管理咨询单位等各项目参与单位的工作内容。项目实施目标分析和重新演示、I、I、LOGO、项目进度控制的需要和用途不同，因此所有者和项

5、目参与者可以编制徐璐不同的建筑工程项目进度计划系统。例如：由不同深度的计划组成的进度计划系统包括总进度计划(计划)项目子系统进度计划(计划)牙齿。由功能丰富的计划组成的计划日程表系统包括控制进度计划(计划)地图进度计划(计划)实施(运行)进度计划等，分析和重新认证项目实施目标，以及I、I、和LOGO等。由不同项目参与者的计划组成的进度计划系统包括所有者编制的整个项目实施的进度计划、设备安装时间表、购买和供应时间表、供应时间表等。5年建设日程年度、季度、月、净计划等，项目实施目标分析和再论证，I，LOGO，例如，某市基础设施项目军三级计划定义，项目目标分析和再论证，I，LOGO，例如如果不符合制

6、定总进度计划的项目进度目标，请多次调整，如果无法实现进度目标，请报告项目决策者。，分析和重新验证项目实施目标，I，logo，横向纵向图表方法流活动也将网络技术，分析和重新认证项目实施目标，I，logo，横向，项目实施目标分析和重新认证，I，标志、网络技术图表、项目实施目标分析和重新验证、I、标志、项目质量管理的概念建设项目质量管理是为了提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，其目的是以尽可能低的成本，按照规定的时间，实现一定数量的质量标准的建设项目控制原则四个方面的“质量第一”，是以根本出发点预防为主的思想为用户服务的思想，用数据表示一切项目品质管制项目质量教练和管理系统、工程建设图纸设计文档

7、审查系统、项目完成验收记录系统、项目质量事故报告系统、项目质量检查系统、项目质量保证系统、项目实施目标分析和重新演示、I、I、LOGO、安全管理是项目管理、生产的顺利进行全天候动态安全管理、安全管理、管理中改善发展、I、分析和重新论证项目目标、逐步建立整个项目实施期间的科学、标准化管理模式和方法。 也就是说，在整个建设项目实施过程中，项目参与者将严格定义组织结构、指导关系、任务分担和管理功能分担、工作流等。LOGO，明确任务分配，项目目标体系和项目工作流组织反映了组织系统中每个任务之间的顺序关系。是指建设项目、投资控制工作流、质量控制流程等一系列项目实施任务的工作流组织。徽标、徽标、目标确定组

8、织原则有效管理范围原则指导明确的原则工作分工和功能分工明确的原则信息反馈原则动态曹征原则、II、项目实施组织计划、徽标、组织计划工具是组织论的适用手段，包括表示各种管理关系的一系列图表或表格，II、项目实施组织计划、 组织图反映了组织系统的配置部门(配置元素)之间的命令关系矩形表示组织系统组件矩形单向箭头线连接、LOGO、II、项目实施组织计划、合同结构图表示建设项目参与单位之间的合同关系矩形表示项目参与单位矩形双向箭头连接。 项目实施组织计划、信息流程图是建设项目参与单位之间的信息流关系矩形是项目参与单位或系统的组件矩形双向虚线箭头线连接、信息平台、设计、构造、供应商、咨询、所有者项目分解结

9、构图是项目分解工具。项目分解后，必须对项目分解进行编码。work breakdown structure(WBS)概念在20世纪60年代首次在美国国防部航天局提出，此后广泛应用于项目管理节目审查技术(PERT)。在项目管理知识体系指南(PMBOK)中，将WBS定义为一组面向交互性能的项目元素。可通过向导提供交付项的操作级别分解。项目团队为实现项目目标和提交所需交付成果而实施的工作。LOGO、项目实施组织计划、II、项目分解结构是项目配置子项目、子项目配置项目、项目分解结构是项目管理操作的第一步，项目分解结构图是通过树视图按层次分解项目结构的重要组织工具。标志，项目实施组织规划，II，地铁车站，

10、区间隧道分别分包的项目结构图，逆总包单元也给定了，未必合理，因此，考虑将项目分段再划分，将一站与区间隧道分成一段。徽标、项目实施组织计划、II、地铁车站、区间隧道组合包的项目结构、1、2、3、4考虑项目进展总体批量项目管理组织结构考虑项目合同结构和交付、合同模型项目目标控制和项目技术项目配置、徽标、项目实施组织计划、II、 项目管理三维透视图、徽标、项目实施组织计划、II、地铁1号线工程项目分解编码系统、徽标、项目实施组织计划、II项目结构代码项目管理组织结构代码项目政府主管部门和参与单位代码项目实施特定的工作项目代码项目投资项目编码(所有者)/费用项目编码(施工人员) 要加强管理组织的活力，

11、确保实现管理目标，建立组织结构模式，遵循以下原则：应根据LOGO、项目实施组织计划、II、目标决策组织原则遵循工作来设计组织结构。在线性组织结构中，每个工作部门功能不能向直系子部门下达工作单，也不能超出指挥级别。因为每个工作部门只有一个直系父部门，所以线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个命令源，以防止矛盾的指示影响组织系统的运行。徽标、项目实施组织规划、II、线性组织结构、功能型组织结构传统组织结构模式、管理职能划分部门。每个职能部门可以根据相应的管理部门向子工作部门下达工作单。每个工作部门可能有多个茄子工作指示，由于徐璐的其他管理功能，父工作部门可能发出，并且可能有多个茄子矛盾的命令源。徽标、项目实施组织规划、II、功能型组织结构、矩阵组织结构最高指挥部门下安装了垂直和水平两种茄子类型的工作部门。每个工作部门都有两个茄子指导员，在实施前，必须商定是以纵向还是横向为主。徽标，项目实施组织规划，II，建筑企业矩阵组织结构模型示例，项目工作任务分担是在业务分解结构(WBS)的基础上，在组织结构中反映每个部门或个人的责任任务范围，指出每个部门或个人的工作方向，将多个方向的参与力并入有助于项目发展的相同合力方向。作业任务的划分可以在不