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1、创新：必须要冒险 C. D. Mote, Jr. 北京师范大学荣誉教授 马里兰大学工程学教授、前任校长 2011年10月20日,创新 什么是创新? 是什么决定创新文化? 创新的范围有多大? 谈一谈如何成为一个创新者 一些能够改变世界的建议,今晚 我有两个目标!,为什么要创新? 世界为创新而疯狂 创新是所有“我们该怎样?”的答案 只有创新才能成功 创造性社会的关键 价值链条: 组织 设计 创造,创新: 过高的期望,发明实现了一个想法 科学发现“是什么” 工程创造出 “从未有过的东西” 创新成功地实施 企业家精神将创新转化为经济效益,创新: 为什么不同于?,创新: 为什么不同于?,发明实现了一个想

2、法 科学发现“是什么” 工程制造 “从未有过的东西” 创新成功地实施 企业家精神将创新转化为经济效益,创新不是一个学科 创新是一种思维方式、交互方式、生活方式和行为方式 创新是一种致力于成功实施的文化 任何文化都有一套特有的态度、价值观、目标和实践 创新文化有七个特点,“创新” 是一种文化, 不是一个学科,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于

3、创新的强大领导力 领导能力与领导权威 七个特点中最重要的 没有领导力 - 没有创新文化,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,减少决策中的等级制度 减少官僚等级-扁平化机构 明确的决策体系 对领导能力的信心,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF I

4、NNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于可行性 一种致力于可行性的文化,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点

5、,CULTURE OF INNOVATION,重视标新立异 特别重视标新立异的人，他们能提升价值和创造性 “标新立异” 比 “天资聪慧却墨守成规”更重要,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,5.重视有创造性的和非常规的想法 必须要有以下的决心: 构思新的主意 产生新的方法 挑战常规思维 保

6、持与众不同,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,6. 快速行动，乐于调整 要有这些承诺: 实施计划要快速，但是要乐于调整 减少固有风险 变化的速度会越来越快 不要墨守成规,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强

7、大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,能够接受失败 设法降低失败的风险 失败是正常的 失败并不耻辱，你会在失败中学习 哪个实验从没有失败过? 哪个发明家从没有失败过? 哪个诺贝尔奖得主从没有失败过?,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,能够接受失败 降低风险 我们并不刻意的寻求失败 失败是正常的 因为确实有问题 失败并不耻辱，你会在失败中学

8、习 比在成功中学到的更多 哪个实验从没有失败过? 没有 哪个发明家从没有失败过? 没有 哪个诺贝尔奖获得者从没有失败过? 没有,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,CULTURE OF INNOVATION,致力于创新的强大领导力 减少决策中的等级制度 致力于可行性 重视标新立异 重视有创造性的和非常规的想法 快速行动，乐于调整 能够接受失败,CULTURE OF INNOVATION,创新文化的特点,V. NURTURING THE CULTURE,创新的层面 由领导力和规模决定,个 人 组 织 社 区 省/州 国 家 世 界,NURTURING THE CULTUR

9、E,不同层面的连结,个 人,社 区,世 界,省/州,国 家,组 织,州，组织，世界,NURTURING THE CULTURE,不同层面的连结,个 人,社 区,世 界,省/州,国 家,组 织,伟大的创新者,第二个目标 伟大的创新者 变成一个伟大的创新者，是/否? 对于一个重大问题的建议,你现在的情况.,北师大是一所非常优秀的大学 你们是中国最优秀的大学生中的一员 你或许会问“这些有什么问题吗？” 这些带来的必然结果：一个需要你严肃 思考的重大的问题,重大的问题,你当了太长时间的好学生了 你一直在做“该做的事” 你没有时间去做一点点出格的事情 你身边的每一个人都在告诉你做“该做的事” “按照别人

10、所期望的去做”-这是成功所必需的 但是这真的会成功吗? 这总会带你走向成功吗?,重大的问题,一些人拒绝去做 “该做的事“ 拒绝去做别人期望他们做的 一些人并不是毕业于好大学 一些人放纵不羁, 一些人乐于冒险，一些 人学都没上完 比如史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）、比尔盖茨（Bill Gates）、谢尔盖布林（Sergey Brin） 创立了像苹果、微软、谷歌这样的大公司,重大的问题,达尔文的父亲曾经跟他说过 “你将会是你自己和整个家庭的耻辱” 达尔文从爱丁堡大学和剑桥大学辍学 达尔文20岁的时候航行到加拉帕戈斯群岛 他创立了“进化论”,重大的问题,约翰哈里森（John Harrison）

11、, 一个18世纪的木匠，在往返英国和西印度群岛的航行中发明了精确到5秒的计时器，获得了“经度奖”。 英王查理二世曾建立英国皇家天文台用天文学来解决这个问题，不过约翰哈里森的方法显然更好。,重大的问题,像约翰哈里森这样的人倾注全部精力去冒险、创新 恰恰是这样的人，他们拒绝做“该做的事”反而有伟大的发现，做出了巨大的贡献,重大的问题,这些人往往倾注精力在“边缘”而不是在“主流” 伟大的贡献永远是在“边缘”做出来的 - 永远不会在“中间” “前沿”永远不会在“中庸”中发现的,重大的问题,如何发现这些“边缘”? 首先看看你的周围，边缘都是无人问津的、危险的、容易招致批评的区域 边缘都是大多数人不愿意或

12、者不敢去的地方,重大的问题,爱因斯坦说过“如果一开始这个主意不荒诞，那这个主意就没什么希望”。 如果一开始大众赞成你，那你十有八九并不在边缘，而是在中间。 “做该做的事” 把你推向中间，推离“荒诞”-同时也推离了边缘。,重大的问题,几乎社会上所有的力量都会将你推向中间，推离边缘 我们这个社会的奖惩制度会奖励在中间的人，比如给他们奖学金，提升职位；家人和同事也会赞扬这样的人,巨大的损失,从这些因 “做该做的事”而得来的荣誉中走开，需要无比坚定地信念 正因为如此，所以大部分的人都不会这么做,损失的增加,随着时间的流逝,人们会渐渐的向社会的主流靠拢。不知不觉地失去了取得伟大成就的机会。 他们或许会取得一些成绩，但是因为墨守陈规，那些成绩远远谈不上伟大。,被他人取代,或许这就解释了为什么往往是那些在一开始不被看好的人对社会作出了巨大贡献。,一些建议,我对大家的建议 至少花一些时间到“边缘”去 我们的世界需要最聪明的人发挥才智在边缘做出成绩，最大化地创造价值 决定你能冒多大的风险，这是个私人问题，或许是10%或许是更多 如果你的大脑已经满了，那就追随你的内心吧,一些建议,要被你的热情所指引，热情是取得成功的强大驱动力，没有热情就没有进步 请提防这个社会总会把你推到中间路线，总会让你做“该做的事” 每天都要有所突破,一些建议