天津家门口电子商务分析

1、 天津家门口电子商务分析1、 家门口简介二、家门口理念三、家门口服务群体四、家门口模式与团购模式对比五、家门口未来发展方向一、简介家门口是国内一家给商户提供后台技术支持，专注于为实体商户提供服务与帮助的手机网络平台。商家尽可用“家门口”提供的平台为自己装修店铺，线上展现自我。将店铺特色展现并推送给周边的核心准客户的网络科技有限公司。是由殷望辉先生于2013年5月一手创立的消费者与商户信息实现近距离对接的做宣传与推广的一款手机门户网站，随着智能手机飞速占领市场，以及惨烈的经济市场竞争，商户信息是否能精准、便捷的推送给消费者成了绝大多数小微企业苦恼的问题。而消费者又如何能真实的得到产品信息，以及商

2、户环境等各方面资料并称心如意的实施消费又是互联网科技还没能满足的市场需求。家门口便是跟进时代，贴近生活，以帮助小微企业快速成长为使命的网络科技有限公司。该款手机APP则是致力于以解决以上问题为前提的移动网络平台，其核心优势是实现消费前顾客与商家实现近距离对接的新型网络科技推广体验模式。 2、 理念“家门口”是一家致力于本地社区服务，给实体商户提供展现自我的手机版本户网站，帮助商家做O2O，实现移动互联网转型。同时秉承以消费者利益最大化，商户信息透明化的理念，着力占领现代网络科技市场，让手机精准搜索从此不再是梦想。3、 服务群体消费者：家门口提供本地生活服务，依据个人喜好，满意的消费到性价比高的

3、产品及服务！让消费者享受真实愉快的社交体验,为消费者打造省时,省钱,省心,好玩,离不开的本地生活服务。商家：家门口志在帮助所有实体商户进行互联网转型，让商家与消费者的沟通更直接，拥有自己店铺的粉丝，对自己的顾客进行统一的管理，同时通过后台所得数据对消费者又能进行精准营销。4、 与团购模式对比曾经的团购网站以迅雷不及掩耳之势一夜兴起，2010年和2011年几乎是团购网站的天下，用“千团大战”来形容当时团购的火爆一点也不为过，迅速扩张市场，带来的成果也很惊人！随着团购网站的不断增多，商家“开团”已经非常的常态化，直至今日团购依然在。尽管团购网站依然有，团购也依旧有，但是火爆的程度已经大不如前了，从

4、团购网站的数量和消费者参与团购的频次上，相信大家已深有体会，团购已经发生了很大的变化，不再是他曾经的味道了！经过这近5年的时光磨砺，团购网站也从当初千团的规模慢慢缩减下来，可以说，大家目前经常用的团购网站估计也就那么几个了吧！比如美团、大众点评、百度糯米应该是从众多团购网站中脱颖而出的网站。凭借他们对服务的关注，并且抓住移动化趋势率先占领了市场，也巩固了自己的地位。2014年以来，资本的青睐以及互联网巨头的投资，使得团购网站从最初的独立发展逐渐有所倚靠，开始了拼钱拼爹的时代，而且在2015年以后，团购网站可能会在O2O领域里面有更大的发挥空间。团购网站转型迫在眉睫普通消费者可能还觉得团购不错，

5、出的团挺多，也能得到实惠就很满足了，然而，我们却不曾想过看似风光依旧的团购网站，他们仍旧背负着各种负担与压力。2014年的项目研究中发现，团购具有几个致命弱点：思维通过各种渠道流量过滤出消费需求；无场景团购是利用优惠拉动需求，而不是根据需求场景去解决问题。缺乏大数据基因，需求释放之后缺乏大数据积累。团购网站困境 转型迫在眉睫而上述问题，暴露出的数据积累问题，也就成了团购网站的致命因素。假如一个商家学会用自己会员管理系统去积攒团购网拉来的用户信息，只要购买不超过3个月的团购服务，已经完全可以构建自身的数据平台了！试想，他还需要团购网站为他做什么呢？恐怕就要甩开团购网站自己单干了吧！这就是团购网站

6、必须转型的一个原因了！团购网站转型O2O由此推论：2015年团购寒潮进一步加剧，团购网站必然向O2O领域转型。生活服务O2O是团购出路目前，各大团购网站都已经有弱化团购、转型O2O生活服务消费平台的倾向。增强其“强势”业务和“潜力”业务。例如，美团正依托团购孵化其他垂直业务，已成为国内最大电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大在线外卖平台；又如，从本地生活服务领域发家的大众点评，更是将团购作为生活服务平台的入口；窝窝也从窝窝团升级转型成窝窝商城，立志成为未来生活服务领域的“天猫”；拉手也在开发基于商户端的本地生活服务平台；百度糯米也在奋力求生。由此可见，团购网站都迫不及待的进行转型，以期能够

7、不被团购业务的下滑而拉跨！团购网站转型迫在眉睫根据艾瑞数据，2013年中国本地生活服务市场规模达4.7万亿元，预计到2017年，该市场规模将达7.3万亿元。未来，“去团购化”将会成为团购行业的发展主题，各大团购网站站队构建生活服务O2O市场将成为新经济时期下的常态。“去团购化”走O2O模式本地生活服务O2O的垂直领域足够多、产业链足够长，想要攻下这个市场绝非易事。褪去“团购”外衣的团购巨头们能否玩转O2O领域犹未可知。但只有真正为商户、用户真正创造价值的商业模式，才能成为可持续的商业模式。“家门口”模式必将超越团购模式？先总结一下团购的窘境与致命弱点1.团购越来越失民心，民心指的不是消费者，而

8、是广大商家，就如有一篇文章叫团购对于餐饮，是谋财害命，还是救命稻草大家可以浏览参考一下，是商户们对团购的看法： 如果你干过餐厅的兼职，和老板聊团购，老板跟你说的最多的应该就是：“无奈”、“没办法”、“虽然利润没多少，好歹也有个流水，别人都在做，我如果不做就什么都没有，真的没有办法”这些类似的话吧，而且商户对于团购来的消费者，态度很明显，就是不喜欢，认为团购来的消费者就是一群贪图小便宜的人。（作为消费者对于商家这样的歧视，也只能当做不在意吧。）此等无奈还要做团购，这也证明了团购真的已经把商家完完全全的绑架了。2.团购是利用优惠拉动需求，而不是根据需求场景去解决问题。以压榨商家利润发展的商业模式终

9、究是不健康的商业模式。3.团购给商家带来的只是流水，而不是利润，给商家带来的顾客只是因为便宜，也就是说，通过团购来的消费者，是团购网站的流量，而不是属于商家。（所以商家学会用自己会员管理系统去积攒团购网拉来的用户信息是及其必要以及迫切的）。 “家门口”模式1.首先“家门口”是一款O2O切入社交的本地生活服务平台。在解决消费者刚需的同时又加入了现代人们急切需要的社交功能，基于相同店铺相同兴趣圈子交友，兴趣交友，让消费者的消费不仅仅是消费，而是让消费成为一种快乐的理念，将会成为本地生活服务的新趋势。2.消费者可以直接与店长，经理直接反馈信息，提建议，店长也可与自己的消费者直接交流，增进关系，促进情

10、感，让消费行为不再冰冷。3.为商家建立属于自己的粉丝圈，统一的会员管理系统。粉丝经济+CRM系统，帮助商家更好的从传统行业向移动互联网行业转型。4.“家门口”app是无成本的移动电子会员卡，帮助商家做好粉丝营销，为商家提供了切实有效的移动互联网帮助，帮助传统行业免遭互联网颠覆潮流冲洗。5.将一切实体经济娱乐化，家门口本着快乐生活，快乐消费为理念，在软件中加入趣味打飞机，附近新鲜事等功能，大大的增加了软件的粘性度。实体商家的心声现在每天都在讲，传统行业要向互联网行业转型，可是现实却证明，千千万万的商户现在依然处于迷茫和无动于衷，濒临倒闭，不是因为不想，而是因为无所适从。如果能有一个平台能真真正正的帮助商家做好转型，以避免被倒闭的危机，那这样的平台是