XX公司销售部绩效考核方案[1].ppt

1、XX公司销售部绩效考核方案、内容、第一章总则、第二章考核制度、第三章考核实施、第四章考核面谈和绩效改进、第五章补充规定、第一章总则、第一条目的和目的1。考核的最终目的是提高员工的工作绩效，从而实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工工作积极性，特制定本考核制度。绩效考核旨在提高员工的绩效。二、评价结果主要用于工作反馈、薪酬管理、工作调整和工作改进。本制度适用于公司销售部的人员。第二个原则1。一致性：在连续的一段时间内，评价的内容和标准不应有很大的变化，评价方法应至少在一年内保持一致；第一章是总则。第二，客观性：评价

2、应客观反映员工的实际情况，避免光环效应、新鲜感和偏见造成的错误；第三，公平性：对同一职位的员工使用相同的评价标准；第四，开放性：员工应该知道他们详细的评估结果。第三条本指导思想建立了客观、公正、公开、科学的绩效考核体系，完善了员工的激励机制和约束机制，为科学的人事决策提供了可靠的依据。第二章考核体系，第四条考核对象员工：部门经理及以上员工：外地办事处经理及一般销售人员第五条考核方法1。对部门经理及以上人员的考核，应采用自评报告和上级主管的考核进行综合评价，每半年进行一次，年度综合评价以分项质量为依据。第二，对于现场办公室经理和一般销售人员的考核，采用自评和主管考核相结合的方法。每季度第二章为考

3、核体系，年度综合评价以分项质量为基础。第五条评估内容1。工作态度2。基本能力3。业务熟练程度4。责任5。协调6。自我激励。第二章评估体系。第三章评估实施。第六条考核组织人力资源部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责制定绩效考核体系，组织事业部各职能部门员工的绩效考核，指导和监督各职能部门的绩效考核。销售部人事部门：作为公司各职能部门人事制度的归口管理部门，按照销售部员工绩效考核管理办法等相关制度的规定，负责制定和实施本部门的绩效考核制度。第七条经理考核时间安排在每年的1月和6月，外地办事处经理和一般销售人员考核时间安排在每年的4月、7月和7月，第三章考核的实施，10月上半月和1月。第八条

4、考核流程根据部门的岗位说明书和月度工作计划，每年1月和7月，人力资源部协助各部门对员工的工作绩效进行综合考核，部门应在1月15日和7月15日前将考核结果上报公司人力资源部。第四章考核面谈和绩效改进第九条年度绩效考核结束后，直接上级应安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈由上级主管在考核后一周内安排，并报公司人力资源部备案。第四章考核面谈和绩效改进第十条考核改进在每个考核期结束后，考核人和被考核人应共同制定员工绩效改进计划第五章附则，第十二条其他事项1。公司的绩效评估由人力资源部统一负责；二、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月和12月下旬进行；第三，评价负责人应在第一次评价工作前参加评价培训(由人力资源部组织)；四、本制度基础上的各岗位考核实施细则由人力资源部、考核负责人和被考核人共同制定。第十三条本制度由人力资源部负责解释。第十四条销售部根据本绩效考核方案对本部门、第五章补充规定和销售人员进