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文档简介

1、工程合同全过程风险管理，2010年八月，工程合同全过程风险管理，1，工程项目风险的基础知识2，合同和合同风险的基础知识3，工程合同全过程风险和管理，(1)工程项目高风险特性项目周期长度；地区变化多端。项目参加者人数，一次性组织；目标不匹配。使用新技术、复杂结构的项目。一、了解工程项目风险的基本知识，增加大型超大型工程项目，系统庞大复杂，(1)工程项目高风险特性，(1)工程项目高风险特性，工程项目风险的多方面理解，(2)项目风险的影响因素，(1)项目风险管理主要措施包括风险规避，风险预防，风险降低1.放弃风险规避投标是一种风险规避方式，但也失去了创造利润的机会。2、预防风险和降低风险(1)加强项

2、目字典研究(2)采取替代施工方案(3)加强安全教育(4)采取安全施工方案，设置现场安全警告标志(5)项目管理层现场教练(6)施工索赔，(3)施工项目风险1 (1)风险孔刘原则(2)最有控制力的原则(3)同时负担损失和收益的原则(4)圣心合作原则，2，风险最佳分配的基本原则，2，对合同和合同风险的基本知识，在国际工程合同条件下业主与承包商的公乘关系，2， (b)合同管理模型风险1、现有合同管理模型2、设计构建模型3、设计采购施工模型(EPC) 4、建设运营转移模型(BOT)、1、现有合同管理模型、20世纪80年代合同管理模型的市场占有率、合同模型的发展变化、20年代合同(c)投标书、(d)本合同特定的合同条款、(e)本合同的一般合同条款、(f)技术规定、(g)图纸、(h)构成施工说明等材料和合同组成部分的其他文件。(4)工程合同的重要风险条款，(2)业主的支付义务条款3，错误的损失赔偿费用和提前竣工奖金条款4，合同的索赔条款，(4)工程合同的重要风险条款，(5)工程合同的全过程风险管理，(6)工程合同风险管理建议1，我国最大的集团型承包，5，工程合同审查，3，构建企业合同风险管理案例信息库，4，项目主要管理者是国际一般合同条款

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