《目标的定义》PPT课件

1、目标，如何实现目标？如何设定目标？目标是什么？目标，你为什么要有目标？目标是个人、部门或整个组织期望的结果。梦想和理想通常是大目标的别称。1.目标是什么？目标的定义：在一定时间内达到一定规模的期望标准。简单定义：给梦想的实现加上日期和数字。美国哈佛大学有一项非常著名的关于目标对生活影响的后续调查。受试者是一群智力、教育背景和环境相似的年轻人。调查结果显示：27%: 60%没有目标；10%有模糊的目标；3%有明确但短期的目标；25年后，3%的人是各行各业的成功人士。比如白手起家的企业家、行业领袖和社会精英；10%的人：社会中上层的专业人士，如医生、律师、工程师和高级管理人员；60%的人：社会的中

2、低层，过着稳定的生活，没有什么特殊的成就。27%的人：社会底层，生活过程不愉快，经常失业，依靠社会救济，抱怨他人，对社会怀恨在心，抱怨世界。问问你自己：你有目标吗？清楚了吗？目标是多长时间？你过去属于27%、60%、10%和3%中的哪一个？你现在属于哪一类？或者决定你现在属于什么样的人？你为什么要有目标？目标是导航灯。给没有目的地的船加油有什么用？一艘没有目的地的船永远不会遇到风。你为什么想要有目标？1.有了目标会改善工作表现和方法。2.设定目标可以为自己提供任务。3.实现目标可以建立信心。4.设定目标并努力实现它们会让人们满意。如何设定目标？要设定目标，一定要咨询成功人士并得到他们家人的支持

3、。只有找到合适的人，你才能做正确的事。首先，将目标分解成易于记忆的具体目标，并且必须有时间设定它们。它们应该是具体的：1 .个人成就：表现，奖项2。生活质量：衣、食、住、行。个人能力：产品熟悉度、业务水平、专业技能。人际关系：联系、沟通、承受能力5。财务方面：第二，写下你的目标，建立一个梦想文件。建立一个梦想文件有五个步骤。你想要什么，你必须写下来。(2)重新组织，从简单到困难。(3)设想目标。(4)将列表放入梦想文件。(5)相信，(3)目标应该是具体的，目标越详细，每天的工作安排就越好，什么时候做什么，每天实现它。1.没有行动的目标制定者只是白日梦，他们什么也做不了。2.今天马上做事情。3.

4、明天做事情，如何实现目标。1.根据变化不断修改计划。1.修改计划，而不是改变目标。2.根据不同时期和不同环境进行修改。2.制作你的核心梦想版本，形象化，形象化，通俗地说，如何实现目标。白发青年的脑袋，时间不能缺少时间，不能代替时间，不能储存时间，不能增减时间，不能管理时间，平等待人，但时间在每个人手中的价值是不同的。5.坚持到底，直到成功，永不放弃。结论是，100个想法不如一个有效的行动好，心灵不如行动好。关于目标的六个故事。第一个故事：爱丽丝的故事，“请告诉我该走哪条路。”“这取决于你想去哪里？”猫说。“你去哪里都没关系。”爱丽丝说。“那么走哪条路都没关系。”猫说。节选自刘易斯卡罗尔的爱丽丝

5、梦游仙境评论:这个故事告诉人们应该有明确的目标。当一个人没有明确的目标时，他不知道该做什么，别人也帮不了你！上帝首先帮助人们自助。当他们没有明确的目标方向时，别人说的是另一个人的观点，这不能转化为他们自己有效的行动。第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛，一名43岁的妇女正准备从太平洋游到加利福尼亚海岸。她的名字是弗洛伦斯查德威克。那天早上，雾很大，海水冻结了她的身体，她几乎看不到护送他的船。随着时间的推移，成千上万的千千人在电视上观看。有几次，鲨鱼靠近她，然后被射走了。十五个小时后，她又累又冷。她知道她不能再游泳了，所以她请人把

6、她拉上船。她的母亲和她的教练在另一条船上。他们都告诉她海岸就在附近，并告诉她不要放弃。但是她看着加利福尼亚的海岸。除了浓雾，她什么也看不见。她离加利福尼亚海岸只有半英里远。后来，她说不是疲劳或寒冷让她半途而废，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐有生以来第一次没有坚持下去。评论：这个故事告诉我们应该看到并达到目标，这样它才能成为一个有效的目标，形成动力，帮助人们得到他们想要的结果。当与下属一起设定目标时，管理者经常会犯一个错误，那就是他们认为目标越高，目标就越高，即使员工只完成了80%，他们也能超出自己的期望。事实上，这种想法是有问题的。持有这种想法的管理者过于依赖目标，认为只要设定了目

7、标，员工就会实现它们。事实上，设定目标是一回事，实现目标又是另一回事。设定目标就是要弄清楚该做什么，而实现目标就是要弄清楚该怎么做。与其给有远大目标的员工施加压力，不如设定一个合适的目标，帮助员工制定行动计划，一起讨论障碍，消除障碍，帮助员工形成动力。此外，目标不是唯一的激励手段，只有当目标与激励机制相匹配时，才能形成更有效的动力机制。因此，除了关注目标之外，管理者还应该注意支持激励。最后，适当的目标是员工能够跳起来实现的目标。当员工努力工作后能够实现目标时，这个目标对员工来说是有吸引力的。否则，员工宁愿不去做，也不愿花费大量精力去完成它！第三个故事：石匠的故事一个人经过一个建筑工地，问石匠在

8、那里干什么。三个石匠有三个不同的答案：第一个石匠回答说：“我在做养家糊口的工作。”第二个石匠回答说：“我正在做全国最好的石匠工作。”第三个石匠回答说：“我正在建造一座大教堂。”评论：三个泥瓦匠的回答给出了三个不同的目标。第一批泥瓦匠说他们是支持家庭的泥瓦匠。这是一个短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负；第二个石匠说他是石匠是为了成为全国最好的工匠。这是一个功能性思维导向的人。工作时，他只考虑自己的工作，只考虑自己想成为什么样的人，很少考虑组织的要求；第三个石匠的回答告诉我们目标的真正含义，那就是以商业思维为导向的人。当思考目标时，这些人会把他们的工作与组织的目标联系起来，从组

9、织价值的角度来看待自己的发展，这样员工才能获得更大的发展。第三个石匠是经理，因为他用自己的工作影响组织的绩效。当他是石匠时，他看到了他的工作和建筑之间的关系。这种人的想法是值得称赞的！这就是目标一致理论所说的。当一个人的目标与组织的目标一致时，这个人的潜力越大，发展就越大！第四个故事是一个保险推销员的故事。一个同学举手问老师：“老师，我的目标是一年赚100万！我应该如何规划我的目标？”老师问他，“你相信你能做到吗？”他说：“我相信！”老师又问：“你知道要通过哪个行业吗？”他说：“我现在从事保险业。”然后老师问他，你认为保险业能帮助你实现这个目标吗？他说：“只要我努力，我就能做到。”“让我们看看

10、你要为自己的目标付出多大的努力。根据我们的佣金比率，100万英镑的佣金可能会产生300万英镑的业绩。一年：300万项成就。一个月：25万项成就。每天：8300元的业绩。”老师说。“每天8300元的演出。您想拜访多少客户？”然后老师问他，“大约50个人。”“然后是每天50人，每月1500人；一年怎么样？您需要拜访18，000位客户。”这时，老师又问他：“你现在有18000个甲类顾客吗？”他说没有，“如果没有，那要看奇怪的拜访。你平均想单独谈多久？”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人每天都要和50个人交谈20分钟，这意味着你每天要花16个多小时与顾客交谈，不包括旅途时间。”你能做到吗？”他说

11、：“不，老师，我明白。这个目标不是凭空想象的，它需要由一个可以实现的计划来决定。”评论：目标不是孤立存在的，但是计划是相辅相成的。目标指导计划，计划的有效性影响目标的实现。因此，在实现目标时，我们应该清楚地考虑自己的行动计划，如何更有效地实现目标是每个人都应该清楚思考的问题。否则，设定的目标越高，效果越差！第五个故事：一个马拉松运动员的故事。山田是日本著名的马拉松运动员。他在1984年和1987年的国际马拉松赛中两次获得世界冠军。记者问他为什么取得如此惊人的成绩。山田伊本总是回答：“用智慧击败你的对手！”众所周知，马拉松主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧仍然是第二位的。因此，许多

12、人认为山田的回答是故弄玄虚的。十年后，这个谜被解开了。山田伊本在他的自传中写道：“每次比赛前，我都要乘车仔细阅读比赛路线，并在沿途画出更醒目的标志。例如，第一个标志是银行；第二个标志是一棵奇怪的大树；第三个标志是一座高楼，它一直画到比赛结束。比赛开始后，我以100米的速度冲向第一个目标。到达第一个目标后，我以同样的速度冲向第二个目标。40公里的比赛被分解成几个小目标，这使得跑起来容易多了。起初，我把目标定在终点线的旗帜上。结果，当我跑了十多公里时，我筋疲力尽了，因为我被前面很远的路吓坏了。”评论：目标需要分解。当一个人设定目标时，他应该有最终的目标，比如成为世界冠军，他也应该有一个明确的表现目

13、标，比如他的表现在一定时期内会提高多少。最终目标是一个雄心勃勃的领先目标，而绩效目标是一个有明确衡量标准的具体目标。例如，运行结果在四个月内提高了一秒，这就是目标分解，而绩效目标可以进一步分解，例如，第一个目标提高了0.03秒。当目标被明确分解时，目标的激励效应就会出现。当我们达到一个目标时，我们会及时得到积极的激励，这将对培养我们挑战目标的信心起到很大的作用！第六个故事：小岛康誉猕猴的故事，位于日本南部宫崎县，是猕猴的故乡。日本科学家研究小岛康誉猕猴已经有半个世纪了，在研究过程中最著名的发现是猴子也可以清洗红薯。科学家认为这种行为是非人类群体所表现的文化现象。1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生观察和研究猕猴。在研究过程中，他们在沙子里种了一些红薯，当他们离开的时候把它们留了下来。后来，猴子发现了甘薯，并开始把它们当作食物吃。因为它生长在沙子里，红薯经常粘着一些沙子，这让它们咬着牙。后来，一只聪明的猴子发现，在水里洗完红薯后，再吃的时候，它不会咬自己的牙齿。于是他高兴地告诉他周围的小猴子，这些猴子开始用水吃红薯。后来，这些猴子把这个秘密告诉了其他猴子，甚至是其他岛上的猴子。然后，有一天，一个令人震惊的场景出现了。在明亮的月光下，100多只猴子排队在水里洗红薯，这似乎预示着