浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

1、浅谈基于价值管理的企业绩效评价体系构建方法来源：asp18来源网络摘要：将价值管理理念引入绩效评价体系是企业顺应市场和经济环境的需要。文章提出了建立基于价值管理的企业绩效评价体系的具体措施。关键词：企业绩效评价；构建价值管理体系价值管理在西方已经深入和广泛普及。它不仅是优秀的管理理念，而且是科学全面的先进管理制度，基于价值管理的企业经营管理模式是大势所趋。(威廉莎士比亚，温斯顿，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理，价值管理)现代企业创造价值和实施战略的关键是绩效评价，建立基于价值取向的绩效评价体系是绩效评价的发展

2、方向。与国外相比，我国业绩评价的发展在理论研究和实践应用方面都相对落后。深入研究建立基于价值管理的绩效评价系统的方法，有助于我国企业顺应全球经济加速整合的进程，促进企业发展战略及经营理念的有利转换，全面提高企业内部管理水平。一、价值管理和企业绩效评价的含义目前学术界对价值管理的定义还没有统一。牙齿文章是汤谷梁教授牙齿提出的价值管理概念，即价值管理是以价值评估为基础的多种管理技术和价值驱动因素为一体，以管理决策和计划价值目标为手段的新管理框架。价值管理源于企业价值最大化的内在追求，密切关注追求价值最大化的具体管理过程。唐教授牙齿提出的概念比较客观、全面。价值管理的核心是创造尽可能多的价值，最终最

3、大限度地发挥价值。请注意，这里讨论的价值不是会计账簿价值，而是经济价值。价值管理的应用价值不仅包括绩效评估，还包括全面预算、价值评估和战略管理等。绩效评价是指对企业管理人员经营业绩和企业经营业绩进行系统分析，比较预定的标准与实际经营结果，然后对企业经营状况进行评价，为管理者提供与经营决策相关的参考资料。作为管理控制手段，绩效评价为企业人事决策、赔偿计划的制定和执行提供了有效的信息支持，客观有效的绩效评价结果可以切实提高企业管理的效率。特别是绩效评估具有约束和激励功能、战略管理功能和资源重组功能。二、价值管理与企业绩效评价的关系价值管理和绩效评价分别是企业的管理理念和评价活动，从意义上看，两者之

4、间似乎没有任何联系，但两个茄子共同的目标都是为了最大限度地提高企业价值。在价值管理的概念下，绩效评价用于促进和支持企业的价值创造活动。绩效评价是实施企业约束和激励的基本财务手段，是预算执行结果和整个战略实施的总结，是价值管理框架的最后重要组成部分，与价值管理活动的其他部分进行交互。基于价值取向的绩效评价体系特别强调企业长期价值增值目标，指导管理人员，改变职员观念，对企业绩效评价、战略计划等一系列管理活动产生重大影响，促进企业器官发展。为了确保企业价值目标的实现，基于价值管理的企业绩效评价系统必须以实现企业价值最大化目标为前提，以价值指标为核心，全面引入非财务指标。要注意与企业赔偿体系、预算执行

5、和战略开发目标的执行结果相集成。对各级管理者和普通员工实施有效的监控、激励和约束措施。三、我国现有企业绩效评价体系存在的问题(a)倾向于过度使用财务指标，忽视非财务指标目前我国企业绩效评价体系已包括财务指标和非财务指标，但大多数企业仍注重财务指标，并以此为核心开展评价工作。这种倾向有多种茄子弊端，企业忽视企业生产力、客户及职员满意度等，很容易给予需要充分重视的经营非财务指标。一些管理层过于关注财务指标，只对现有的非财务指标进行简单的管理。有时只是为了满足制度的相关要求，各指标之间的经济实际联系并不太紧密。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务)另外，一些经理倾向于通过操纵利润或会

6、计报表来进行短期经营行为，以便财务指标达到理想数字。比率严重不合理的财务指标和非财务指标是准确有效地评价企业经营业绩的主要障碍，容易忽视企业在经营管理过程中存在的不足，从而整体降低企业的生产经营效率和经营管理水平。此外，基于财务报表数据的绩效评价体系必然导致评价结果的单边特性，不利于企业器官发展和战略目标的实现，需要进一步完善。(b)衡量企业会计收益的指标缺乏准确性企业融资成本包括债务资本成本和权益资本成本。在这里，后者是经济意义上股东投资的资本机会成本，即将资本投入到具有相同风险的其他类似企业中而获得的最大收益。应该说，从企业利润中扣除全部资本费用后，剩下的部分是真正属于经营管理者的净收入。

7、牙齿部分的利润实质上是企业为股东创造的真正价值。投资者投资资本的机会成本数值长期高于企业带来的投资收益时，投资者会选择转向投资或投票。目前我国企业业绩评价更注重会计收益指标评价，但这种指标没有全面考虑企业所有的资本成本，在一定程度上缺乏经营业绩评价的准确性。例如，企业实现的账面净收入是正数，但是牙齿数字仍然不能完全弥补企业的权益资本成本。此时企业实际上没有给投资者带来资本增值，因此现有的绩效评价体系不能全面合理地反映企业管理层的经营水平和实际盈利能力。(c)忽视企业的器官发展战略企业传统绩效评价体系中反映的企业经济交易问题往往仅来自财务报表相关数据和信息，往往忽视了企业对器官发展战略联系的需要

8、。现代企业财务管理目标更多地关注企业未来价值的器官增长能力，最终使企业价值最大化，而不是当前的状况。完全基于企业财务报表相关财务信息，容易做出只实现经营决策、目前经营目标、损害企业器官发展的短期行动。(威廉莎士比亚、温斯顿、财务、财务、财务、财务、财务、财务)要科学合理地分析和评价企业的经营业绩，绩效评价体系必须考虑整个企业发展战略。(d)无视外部利益相关者的评价意见。目前我国企业的绩效评价体系只考虑债权人、管理层及投资者的使用需求，建立了内部评价体系，但忽略了企业外部绩效评价的使用需求。在社会大环境和市场经济条件下，所有企业的经营管理活动在一定程度上受到政治经济、社会文化、自然生态、科学教育

9、等因素的直接或间接影响。为此，企业在构建绩效评价体系时，必须全面考虑所有利益相关者的评价意见。充分考虑外部利益相关及相关因素的绩效评价指标才更符合科学合理性和企业实际。四、构建基于价值管理的企业绩效评价体系的具体措施(a)建立基于价值管理的绩效评价体系的思考综上所述，价值管理要求企业绩效评价体系始终遵循价值创造，即价值增值的概念，在价值发现、分析、评价和分配的四个茄子细节过程中积极寻找价值创造的具体方法。另一方面，为了实现企业的器官战略发展目标，必须将平衡记分卡(BSC)引入建设的绩效评价体系。BSC是企业器官发展战略目标的综合绩效评估系统。客户(核心)、财务(结果)、内部管理流程(另一方面，

10、衡量企业牙齿创造价值的大小必须确定具体指标。经济增加值(EVA)将企业决策与股东财产紧密结合，以经济利润取代会计利润，可以更真实地反映经营业绩(据数据调查，以净利润评价企业业绩的结果是普遍夸大EVA评价结果)，牙齿。有夸大经营成果的嫌疑)、科学实用性、企业价值(b)基于价值管理的绩效评价系统指标选择1.明确核心和辅助财务评价指标。另一方面，净利可以使企业经营成果大于实际情况，而经济附加值可以更准确地向利润相关者传达企业特定时期的经营成果，应将其作为绩效评价体系的核心指标。虽然EVA已调整了会计利润，但仍无法避免财务指标的局限性，因此，要充分反映企业价值创造的整个过程，可以考虑将EVA与杜邦分析

11、系统结合起来，分层分解EVA指标，分析EVA增减的原因及其价值驱动因素。例如，EVA可分为资本回报率和资本成本率之间的差异，资本回报率可分为资产周转率(反映企业的每个资产运营情况)和税后净营业利润率(反映企业利润维的价值驱动因素)的乘积，资本成本率可分为权益资本成本率和负债资本成本率之和，而EVA仅反映企业的最终经营成果和当前经营状况您可以根据现有财务分析指标(获利能力、运营能力、付款能力和发展能力)参考相关政策法规，构建企业的具体辅助财务指标框架。在评估企业经营增长情况时，基本指标可以是资本保存增值率、销售增长率等，修改后的财务辅助指标可以是技术投资率、总资产增长率、销售利润增长率等。2.选择非财务绩效评价指标。期望用财务指标解决业绩评价中的所有问题是不可能的。因为财务指标不能反映企业的期间内经营成果。有必要在评价体系中引入代表非财务指标，以便管理层制定正确的经营决策，创造更多的价值。平衡记分卡(BSC)是目前最深入、最广泛的企业经营业绩综合评价系统。前面提到的B