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六西格玛流程改善的七个层次 (1),六西格玛流程改善的七个层次 (2), 流程优化(减少变异) Pp CpK, 流程改善(中心化) PpK Pp,六西格玛流程改善的七个层次 (3), 流程突破(减少随机变异) CpK Cp 2(6),六西格玛流程改善的七个层次 (4), 六西格玛是客户 声音与企业能力 的短暂平衡!,企业标准 下限,企业标准 上限,六西格玛流程改善的七个层次 (5),六西格玛流程改善的七个层次 (6),六西格玛流程改善的七个层次 (7),阶段,C (控制),研究方法,把握各流程领域 特点,结合持续 改善系统精髓, 进行复制。,改善层次,7、持续改善系统在不同 流程领域和新企业间 的有效复制。,改善方向,1、建立和完善企业持续 改善体系; 2、完成改善体系的快速 复制和效果监控;,湘钢,华菱 集团,
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