6S质量管理之现场管理.ppt

1、6S 现场管理,试讲稿 六大步骤的解释 推行项目的建议 管理工具的分享,6S Std 6 tapes 6S标准6步骤,1.诊断 定义起始点,4. 清理，检查,3. 整理 将有用的东西进行有条理 地放置每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上,2. 分类 分类，去除没有用的东西,开展,6. 保持 鼓励保持下去, 管理者应该成为行动典范,5.锁定 锁定标准并且 定义管理方法,保持,诊断,Suivie BIB Standard,Spaghetti,Ergo,SMQDC,好极了!,对于岗位现状进行分析,Initial analysis of fundamentals 初步诊断,1) 初步现场

2、诊断,S M Q D C,Safety 安全 Ergonomics 人机工程,Product flow 产品流程 Storage zone 库存区域 Work zone 工作区域,Quality 质量,Machine 设备,Order and cleanliness,成本,6S 标准理论基础,2) Sort 分类,I remove all objects which are not useful 更确切地: 我应该把岗位上没用的东西拿走,Equipment not needed in a repair zone 维修区域内没有用的工具、 材料,3) Arrange 整理,A place for

3、 everything and everything in its place. 每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上,4) 清洁检查,Regular cleaning of the post as a means of control, correction, identification of deterioration and a source of pride-日常的清洁工作时为了及时检查发现问题,5) Lock 锁定,固化标准并确定控制的方法,Post standard.,6) Sustain 保持,Teamwork and discipline to reach the

4、goal. 为达到目的所进行的团队合作及演练,合格区,MQP,日查检表 周查检表 审核系统 直观的进步图表,人机工效 操作高度 条形码的字,面条图Spagette 空箱摆放方式,操作台物品是否必须？若必须，是否有整理（定制管理）？若有，是否有锁定？,纸箱存放是否有指定的区域？是否有正确的堆放方法，是否有定义最大最小量？,准备 (1) S-6,工作区域的选择 + 机会性研究 + 工作间团队会议 + 行动清单,准备 (2) S-2,沟通 + 邀请 + 资源预订,集团标准工作间执行 S,行动,工作间结束 S,行动方案的建议,集团标准工作间的进程,行动方案的确认,工作间团队会议 S+1,Welcome

5、 Introductions,10 Minute presentation,Ergonomics,Sort actions,Arranging actions,Machine cleaning/ painting,Day 4,Day 1,Day 2,Day 3,Evaluation of the results Pictures “Before &After” Picture of the std of the work post,30 & 60 day action plan Definition of actions for Sustaining (Check-lists, Audits & Audit Plan),Presentation of results to the Mgt team.,Preparation of the final presentation