版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人力资源管理,薪酬管理,薪酬的两重性,企业运作成本,员工激励手段,薪酬,理想的薪酬,用较低成本获取合理利润 具有市场竞争力 确保内部公平性(同工同酬) 反映绩效,奖优惩劣,薪酬结构,薪酬结构企业人才价值取向的体现,工资的种类,稳定、保障 固定工资 周、月、季度、年(固定日期、数量) 计时工资 稳定比例 计件工资 完成任务数量,周薪制,“周薪制” 周末、双周末 欧洲 对消费有促进作用 “赛洋”的周薪制 “人工成本零库存” 考核程序、人事成本、人员流动,经营者年薪制,过程 管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪 董事会进行批核 确定基本工资与绩效工资的比例 每月发放:基本工资/12 年终目标考
2、核后发放绩效工资,经营者年薪制,特点 以企业生产经营周期为单位 高风险的薪酬制度,约束和激励相互制衡 业绩与薪酬的联系 更能体现经营者的价值 以契约形式规范权、责、利,奖金的种类,佣金(提成) 员工完成某项任务而获得一定比例的金钱,绩效奖金 达到某一绩效的金钱奖励 递增?递减? 同绩同奖,奖金的种类,职务奖金 担任某一特殊职务获得奖金 管理人员,超时奖 员工在规定时间之外工作,鼓励此行为而为之所付奖金 明确有超时奖的岗位、时间范围,奖金的种类,特殊贡献奖 金额高、人数少 量化“贡献” 大力宣传,建议奖 金额低 获奖面广,福利的种类,薪酬四方图,基本薪酬 岗位、层次间明显差距 刚性 绩效薪酬 变
3、化幅度 加班薪酬 时间为衡量指标 有效补充 福利 全员、平等、普及,基本薪酬,绩效薪酬,加班薪酬,福利,低差异性,低稳定性,高稳定性,高差异性,福利,福利的作用 吸引优秀员工 提高企业凝聚力 降低流动率 提高员工士气,福利 企业为员工提供的除金钱以外物质待遇 影响福利的因素 政策法规 工资的控制 医疗费增加 避税,影响薪酬的因素,内部因素 企业经营状况(所有制) 企业文化 集体主义 个人主义 薪酬政策,组织生命周期与薪酬的关系 高弹性 高稳定性 调和性,我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的平均年收入高于区域行业相应的最高
4、水平。公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。,影响薪酬的因素,外部因素 行业差异(行业景气度) 地区物价指数 劳动市场供求关系 充沛:降低 匮乏:提高,社会经济环境 政策法规 工会力量(集体谈判) 工资增长率物价指数上涨率,影响薪酬的因素,个人因素 工作表现 资历(年龄和工龄) 保持平滑的年龄收入曲线 稳定员工队伍,工作技能 直接成本 间接成本 岗位差别 工作的时间性 失业风险 再就业成本损失,薪酬总额的预算,简单预算法 根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算方法 主观性大 预算误差大,经营业绩
5、比率法 高级管理者对未来经营业绩进行预测,根据人工费用比率确定薪酬总额方法 人工费用比率=人均薪酬水准/人均销售额 K=本年度预期销售总额/上年度实际销售总额x上年度薪酬总额,K=F(1+r%)+nM,薪酬系统设计流程,工作分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系的实施和修正,薪酬调查,对象 员工的流失去向和来源 有竞争关系的公司 数据 薪酬结构对比 各级别、各职位薪酬数据 长期激励措施 未来走势分析,目的 参考劳动力市场的平均薪资水平 对外竞争力,薪酬定位,根据企业状况确定薪资水平 薪资领先策略或跟随策略 75P(高位值) 创业期或快速上升期 财力、管理、产品 50P(中位值) 25P(低位值),薪酬结构设计,年资工资的设计 薪酬结构的辅助单元 承认员工以往劳动积累 避免对工资总额控制的困难 直线递增 压缩递增 10年内,每年加50元 20年内,每两年加50元 30年内,每五年加50元,薪酬结构反映企业的薪酬价值观 四要素 基本工资 绩效工资 加班工资 薪酬福利,薪酬体系的实施和修正,及时沟通、必要宣传和培训 推行和介绍企业薪酬价值观的方
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年眼镜PVC袋行业市场发展分析及发展前景与投资机会研究报告
- 2024-2030年中国汽车香水行业市场发展分析及发展前景与投资发展研究报告
- 2024-2030年中国显像管行业发展趋势与投资战略研究报告
- 2024-2030年中国房车行业发展趋势与投资战略研究报告
- 2024-2030年中国导电高分子原料行业发展趋势与投资战略研究报告
- 2024-2030年中国再制造行业市场发展分析及前景趋势与投资研究报告
- 2024-2029年中国茶叶礼品盒行业市场深度分析及发展预测与投资策略研究报告
- 2024-2029年中国手动工具行业供需趋势及投资风险研究报告
- 2024-2029年中国化工橡胶行业深度调研及投资前景预测研究报告
- 2024年加脂剂项目安全调研评估报告
- DB13(J)∕T 8421-2021 地质断裂带区域城乡建筑标准
- 中医院医疗质量综合考核评分细则
- WTO多边贸易体系的缺陷
- 51-中康失语症检查法
- 面对误会PPT课件
- 项目部管理人员考核表(共10页)
- 解读社会体育指导员国家职业标准
- 对建筑物的搜索战术
- 施耐德ILINE_B系列母线ppt课件
- 游戏定制开发合同协议模板范本
- (完整版)内部审计工作流程图最新(精华版)
评论
0/150
提交评论