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文档简介
1、2020/8/6,二级建造师考试前训练by CZZ,二级建造师执行资格考试前训练系列课程2Z 200000建设工程施工管理,2020/8/6,二级建造师考试前训练by CZZ,复习应注意的事项,考试用书强调如下是复习的作用复习时要结合重点、难点和知识点相关资料加深理解。 本试验用书共享知识点108条,分为管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理与信息管理7章进行阐述。 这些内容在以往的施工项目经理的培训和继续教育时进行学习的新内容很少,有助于复习掌握。 2020/8/6,二级建设者考试前培训by CZZ,附件:施工项目经理培训课程, 施工项目管理概论施工项目管理理论项目
2、经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制工程招标和合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招标施工合同签订和管理施工组织设置修订和进度管理进度修订计划(网络修订技术) 施工组织设置进度控制(优化和检验调整)施工项目质量和安全管理质量安全管理理论质量安全管理系统质量管理和对策施工项目成本管理作业内容目标成本和成本责任成本管理系统运行,2020/8/6复习应注意的事项(续), 建设工程的施工管理有区别于建设工程项目管理的方面,后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理的各方面知识,前者主要介绍施工阶段的管理,因此在二级建筑师的执行资格考试中要重点把握施工阶段的管理知识。 本课考虑只进行客观问题考
3、试,复习时,必须严格按照考试用书准备。 必须把考试用书整理好多次,然后适当复习复习应该考试的问题,以验证知识的掌握度,巩固所学知识。2020/8/6、二级建筑师考前培训by CZZ、复习应注意的事项(续)、专业工程管理和实务施工技术和管理篇的施工项目管理知识中,关于本教材的相关知识点,在复习时可以结合相关案例问题加强特别强调的是有些知识点可以把过去的管理经验和有关做法结合起来辅以记忆,但是要避免传虚假。 客观问题的答案也有一部分修正、判断类型的小题,需要恰当地做几个问题。、2020/8/6、二级建造师试验前训练by CZZ、建设工程项目管理内容、全书共7章41节108个知识点(参照试验用书目)
4、、2020/8/6、二级建造师试验前训练by CZZ、试验大纲分类情况1 15条,熟悉32条,2020/8/8条二级建造师试验前训练by CZZ,试验大纲分类情况2 :建设工程施工管理知识点分布,施工管理概论,建设工程项目信息管理,施工成本控制,施工进度控制13条11.4,24条21.3,10条8.8,17条5.6,6条5.6,、2020/8/6, 二级建筑师试验建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施制作施工成本修订计划工程变更费用和索赔费用的修订计算施工项目成本控制的偏差分析法, 建设工程施
5、工管理的重点和难点,2020/8/6二级建筑师考试前培训by CZZ,建设工程施工管理的重点和难点(续), 建设工程施工进度控制施工进度编制方法施工者进度控制措施建设工程项目进度编制系统建设工程施工质量控制施工质量预控制方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量检查的方法施工质量事故的处理方法质量管理的8项原则2020/8/6,二级建筑师试验前培训by CZZ, 建设工程施工管理的重点和难点(续) 建设工程职业健康安全和环境管理施工安全控制的特征和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施规划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理系统的内容建设工程合同和合同
6、管理施工合同的主要内容施工合同索赔管理评价方式不同施工合同类型和选择2020/8/6, 二级建筑师考前训练by CZZ,附:网络修订技术1 .统一原理(1)首先应用网络图形,表现一个修订中各项工作的开展顺序及其相互关系。 (2)通过对网络图进行时间常数的修正运算,找到修正图中的重要工作和重要线路。 (3)通过不断改善网络订版,寻求最佳方案。 (4)在修订执行中对修订进行有效的控制和监督,合理使用人力、物资和财力,保证以最小的消费获得最大的经济效益。 显示:用箭头表示工作,工作名称在箭头上写,完成所述工作的期间在箭头下写。2020/8/6、二级建造师试验前训练by CZZ、2020/8/6、二级
7、建造师试验前训练by CZZ、2020/8/8/网络校正技术的缺点:在校正劳动力、资源消耗量时,比横断面图困难。 在建筑业企业中,网络修订技术主要用于编制施工项目的施工进度修订。 2020/8/6,二级建设者试验前训练by CZZ,3 .双代码网络校正规划一,网络图的构成(一)工作(也称进程、活动、工序)(二)节点显示了工作结束和开始的时刻。 (m)(3)线路网络图中从起点节点沿箭头方向连续通过一系列箭头和节点,最后到达终点节点的路径称为线路。 工期最长的线路,称为键线路。 位于按键线上的作业称为按键任务。 比键线路的持续时间短的线路称为非键线路。、2020/8/6、二级建造师试验前训练by
8、CZZ、2020/8/6、二级建造师试验前训练by CZZ、1、2、3、4、6、7、9、10一期机电安装、二期机电安装、8145612108、6、4、12、12、6、建筑专业(2)在网络图中,除了整个网络校正图像的起点和节点之外,不允许出现紧接着没有工作的“尾部节点”,即没有箭头的尾部节点。 (3)在单目标网络图中,除整个网络图的终点节点之外,不允许出现在不随后操作的“终点节点”,即,没有被箭头标记的节点上。 (4)网络图中严禁循环回路。 (5)在网络图中不允许重复编号的箭头。 (6)不允许网络图中没有箭头的节点的出现。 (7)在网络图中不允许没有箭头节点的作业。 (8)在网络图中不允许没有双
9、向箭头或箭头的作业。 (9)双重编码网络图的某个节点具有多个向外或向内箭头时,在确保一个工作中有与唯一一个箭头对应的一对节点编号的前提下,允许使用母线法进行描绘。 (m )、2020/8/6、二级建造师考试前训练by CZZ、2020/8/6、二级建造师考试前训练by CZZ、2020/8/6、二级建造师考试前训练by CZZ。 二级建造师是在考试前,在by CZZ、1、2、4、5、6、7、8、2020/8/6、二级建筑师的考试前训练by CZZ、6 .确定工作时间的主要方法, 专家的判断:专家的判断主要依赖历史经验和信息,当然其时间模拟推断:模拟推断是指以前类似的实际项目的工作时间,对当前项
10、目的各项工作的实际时间进行推断。 当项目的详细信息有限时,这是最常见的方法,类比估计可以说是专家判断的一种形式。 2020/8/6,二级建筑师试验前训练by CZZ,6 .确定工作时间的主要方法,单一时间估计法:估计最可能的工作实现时间,对应于CPM网络的三种时间估计法:估计工作执行的三个时间,乐观时间a,悲观时间b,正常二级建筑师试验前by cz 某工作正常情况下的工作时间是15天,最有利情况下的工作时间是9天,最不利情况下的工作时间是18天,那个工作最能完成的时间是多少? 正常工作时间t=(9 415 18)/6=14.5天,2020/8/6,二级建筑师考前培训by CZZ,7 .项目进度
11、安排的工具和技术数学分析,关键线法CPM :关键线法是能够确定项目各项工作的最早方法。 关键线路法的主要目的是在实施中重点考虑,确保项目按时完成,确定项目中的重要工作。PERT:PERT的形式与CPM网络修订图基本相同,只是在工作持续时间方面CPM只需要规定的工作时间,PERT需要工作的三个时间估计(包括最短时间a、最大可能时间m和最大时间b ),然后根据分布进行工作的在PERT中通常使用的纠正算法是CPM方法。2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、8 .网络校正计划时间残奥仪表校正计算、最早开始时间ES最早结束时间EF最晚开始时间LS最晚结束时间LF总时差TF自由时差FF、20
12、20/8/6, 二级建筑师试验前训练by最早开始时间ES ESMAX之前工作的EF最早结束时间EF EFES工作持续时间t、2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、最早残奥仪表补正算(练习)、A 3、E 8、C 7、F 6、D 4二级建筑师试验前训练by CZZ、最晚时间残奥最晚结束时间LF LFMIN之后立即工作的LS最晚开始时间LS LSLF工作持续时间t、2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、最晚残奥仪表校正计算(练习)、A 3例:2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、时差(自动时间)校正计算、 总时差LFEF或总时差LSES自由时差mines m
13、axlf工作时间二级建造师考试前训练by CZZ、总机动时间校正运算(练习)、A 3、E 8、C 7、F 6、D 4、B 2、G 5、符号时间,例如03、35、310 1018、1823、1218、810、310、812、03 9.项目进度的表示形式时间坐标网络图、2020/8/6、二级建筑师考试前训练by CZZ,10 .累计费用曲线、总修订计划支出、当日实际支出与修订计划支出的差异、费用支出、时间单位时间案例研究:描绘费用负荷和累积曲线的2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、费用负荷曲线、2020/8/6、二级建筑师试验前训练by CZZ、费用累积曲线、2020获得方法3个基本关残奥仪表修订计划工作负荷的预算费用(BCWS ),即BCWS是指在项目执行期间,修订要求完成的工作量所需的预算fte (或费用)。 修订公式为: BCWS=修订版工作量预算分配。 BCWS主要反映进度修订计划应完成的工作量,而不反映应消耗的工作量(或费用)。 2020/8/6,二级建筑师考试前训练by CZZ,完成工作量实际费用(ACWP ),即(Actual Cost for Work Performed )。 ACWP是指在项目实施期间实际完成的工作量所花费的工时(或费用)。 ACWP主要是反映
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