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文档简介

1、成为全球裁缝，为全世界消费者提供新时尚的生活体验。2008年八月梅特斯邦威a股上市，朱成健以内地服装最富有的头衔获得了200亿韩元的身价。他幽默了一下。“梅特丝邦威13年了，今天最有钱的时候，男人说有钱就会变坏，所以要冷静地花掉每一分钱！”“，创造梅特斯本位、美丽独特的产品、牌子、企业文化，提高国防威信。广告语言不同寻常的路、梅特斯本威的特点是坚持没有特色的服装产业，把它做成极致，借鸡生蛋和网捕鱼。资金不足时，与朱成健先后投入了1000万韩元，与广东省、上海市等80多家服装加工厂建立了长期合作关系，拥有全年系列休闲服1000多万件的强大产能，美国、虚拟经营、美方服装坚持“虚拟经营”的业务模式。

2、也就是说，将服装和销售外包给其他企业，自己只留下“梅特斯邦威”的品牌。在美方服装实施“外判”的过程中，加盟销售和成衣生产面临着100外判、物流、虚拟经营模式不可避免的复杂物流配送问题。梅特斯本威对自行物流配送的财力不大，但继承了“虚拟经营”精神，将物流有限外包给物流公司，整个部署数据由该公司自己负责。打破生产采购、传统模式，充分整合社会资源和国内闲置生产能力，走社会化大生产专业化分工合作的道路，经营利用牌子效果，吸引加盟店，扩大特许网络，在专卖店实施包括物流配送、信息咨询、职员教育在内的各种服务和管理，与加盟店共享风险，此次筹集资金建设的68家店铺都是旗舰店和形象店牙齿中有31家是直营旗舰店和

3、直营形象店，37家是旗舰店和战略加盟店形象店。牙齿公司表示，仍将继续采取“特许加盟和直销并行”商业模式。供应链管理提及战略高度，1，物流外判“经资产设计”:梅特斯本威外包物流，参与“第三方物流企业”牙齿生产和销售环节、附件及成衣运输。梅特斯邦威对他们也有严格的选拔过程和绩效评价规则。应该说，起点的生产、中间物流、终端的渠道都很轻，然后整个企业的“轻资产设计”几乎都到位了。第二，用高效的“资讯系统”联系各主体。梅特斯本位供应链相关，中、下游各种主体，包括交易内容的业务流，信息流，资金流，物流。如何协调？梅特斯邦威回答说：“硬件、软件、在线、离线结合。”，供应链整合，很多人的理解只是物流的速度，在朱成健眼里，线是从纺纱编织到缝纫、物流、店铺陈列，最后是到消费者手的整个过程的连接。中国服装行业的商品周转率约为180日，梅特邦威已在70天内位居榜首，双品牌运营，校园系列和城市系列分成两部分，使命感更加鲜明，2大牌子系列，梅特/邦威”:位于休闲服装上，消费群为18-000，mecity、MECITY和meters bonway新推出的高端城市系列。MECITY品牌将包括三个茄子系列：Casual Ch

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