管理会计课件第12章 责任会计.ppt

1、第十二章责任会修订，第一节责任会修订概要第二节责任中心第三节责任预算，责任报告和业绩考核第四节内部转移价格第五节内部结算方式，责任成本转移和内部仲裁本章重点问题，第一节责任会修订概要，责任会修订的意义责任会修订的生成和发展责任会修订的内容责任会修订的会修原则，一， 责任会修订的意义责任会修订作为现代管理会修订的重要分支，是一种为了适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行修订和控制，实现业绩评价和评价的内部会订控制制度。 二、责任会修订的发生和发展、分权管理思想是责任会修订发生的客观要求行为科学、管理科学是责任会修订形成和发展的理论基础；三、设立责任会修订的内容、责任中心

2、，明确责任范围编制责任预算，确定评价标准建立跟踪体系； 进行反馈控制分析评价业绩，确立奖惩制度的责任主体原则目标一致原则控制性原则激励原则反馈原则，第二节责任中心，责任中心的含义及其特征成本中心利益中心投资成本中心，利益中心与投资中心之间的关系，责任中心的含义和特征责任中心的特点、责任中心是一个责任权结合的实体责任中心承担经济责任的条件责任中心承担的责任和行使的权利都是可控制的责任中心拥有相对独立的经营业务和财务收支活动责任中心，容易进行责任核算、业绩评价和评价，二、 成本中心的含义成本中心的特点成本中心的评价指标、成本中心的含义、成本中心包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门和提供一定费用

3、指标的管理部门。 成本中心的类型，技术成本中心又称标准成本中心酌量性成本中心又称费用中心，成本中心不评价费用的收入成本中心称控制成本负担责任成本中心仅评价控制责任成本，成本中心的特征责任成本，责任成本预测、修正量、影响或责任的成本是可控制成本、可控制成本、某成本中心的各可控制成本之和构成该成本中心的责任成本、可控制成本和不可控制成本可以在一定的时空条件下相互转换，与责任中心的权力水平相关与期间有关的区别：归集和分配的按对象分配的原则分别修订算的基础条件分别修订算的主要目的不同，联系：成本都是从生产经营中的资金消耗构成一定期间内，所有责任成本之和是所有产品成本之和， 成本中心的评价指标必须等于责

4、任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本，【例121】，三，利润中心，利润中心的意义利润中心的类型利润中心的成本修正利润中心的评价指标，利润利润中心必须同时对成本和收入负责，因为利润是收入减去成本的差额。利润中心的类型，自然利润中心是利润中心，根据收入来源的性质，利润中心的成本核算有两种方式：利润中心不仅不能核算控制成本，而且不能核算控制成本。 利益中心不能补正成本。 也就是说，在对无法分配公共成本、利润中心的评价指标的该利润中心的边际贡献总额进行订正，对利润中心无法分配公共成本或控制的成本进行订正时，进行订正：【例122】，边际贡献总额负责人可以控制利润总

5、额的公司的利润总额，四，投资中心其特点是不仅对成本、收入和利润负责，而且对投资效益也负责。 投资中心也是利润中心，但与利润中心不同，投资中心是企业的最高级别的责任中心。 投资中心的评价指标、投资利润率的剩馀利润、评价利润指标，以及评价、投资中心的评价指标投资利润率、投资利润率(ROI )是指投资中心获得的利润和投资额的比率。 投资中心的综合收益性反映了投资中心的经营绩效作为选择投资机会的依据的尺度，利用这个指标作为投资回报的优势，投资中心只重视自己的利益，对整个企业有力的投资项目，投资回报的显着缺陷，【例123】、 投资中心的评价指标残馀收益，(RI )，【例123】，剩馀的佗收益的特征，体现

6、投入生产关系避免本位主义，避免成本中心、利益中心和投资中心之间的关系，最下层的成本中心就经营的控制成本对其上层成本中心负责上层成本中心必须对自身的可控成本和来自下层的责任成本向利益中心负责。利润中心应就自己经营的收入、成本(包括下层转移成本)、利润(或边际贡献)向投资中心负责。 投资中心最终将对其管理的投资利润率和剩馀盈馀向总经理和董事会负责。 第三节责任预算、责任报告和业绩评价、责任预算及其编制责任报告及其编制业绩评价、一、责任预算及其编制、责任预算以责任中心为主体，以其可控制的成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。 责任预算由各种责任指标组成。 这些指标可分为主要责任指标和其他责任指标

7、。 在集权管理制度中，企业通常采用自上而下的预算编制方式，【例124】在分权管理制度中，企业多采用自下而上的预算编制方式。 二、责任报告及其编制、责任报告是指反映根据责任会修订记录编制的责任预算的实际执行情况，并公布责任预算和实际执行差异的内部会修订报告。 责任报告主要有报告、数据分析、文本说明等多种形式。 在报告中列出责任预算、实际执行结果及其差异是责任报告的基本形式。 最低级别的责任中心责任报告要最详细，随着水平的提高，责任报告的内容要以更加概括的形式表现。 【例125】责任报告书必须分阶段制作，通常只使用自下而上的程序分阶段制作。 三、业绩评价、业绩评价按责任报告分析、评价各责任中心责任

8、预算的实际执行情况。具体评价形式如下：狭义绩效评价和广义绩效评价年终绩效评价和日常绩效评价，第四节内部转移价格，内部转移价格的内涵和意义制定内部转移价格的用途内部转移价格的类型内部转移价格的应用，一、内部转移价格的内涵和意义，内部转移价格简称内部价格， 指企业内部各责任中心之间的中间产品的转移或相互提供，二、内部转移价格的用途、内部转移价格主要是内部结算内部责任的结转，内部结算是指在内部交易业务发生之前，由接受产品或人工服务的责任中心向提供产品或人工服务的责任中心提供报酬内部责任结转是指在生产经营过程中，对不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损害赔

9、偿的会订处理过程。 三、制定内部转移价原则，全球原则公平性原则自主性原则重要性原则，四、根据内部转移价格类型、市场价格协商价格双重价格成本价格、市场价格、市场价格制定内部转移价格，一般中间产品有完全竞争的市场，或者中间产品提供部门没有什么不玩的产能、谈判价格、谈判价格通常低于市场价格。 其最高上限为市价，下限为单位变动成本。 采用双重价格、双重价格的前提条件是，内部转移的产品和劳务有外部市场，供应商有剩馀的生产能力，并且其单位变动成本低于市价。 双重市场价格双重转移价格、成本转移价格、标准成本附加标准变动成本、市场价格谈判价格双重价格标准成本附加、投资中心或利润中心转移价格的制定、标准成本标准变动成本、成本中心转移价格的制定，适用【例126】、第5节内部结算方式、 责任成本结转和内部仲裁内部结算方式责任成本结转内部仲裁，一、内部结算方式、内部支票结算方式转账通知书方式内部货币结算方式，各方式与内部银行有关，三、责任成本结转、责任成本结转的目的是经济合理地补偿不应承担损失的责任中心。 责任成本结转方式、直接货币结算方式、内部银行转账、四、内部仲裁、内部仲裁，是在执行责任会修订制度过程中，为协调各责任中心之间的经济关系、调解或裁决各种内部经济纠纷而由专业部门实施的特殊仲裁行为。内部经济仲裁委员会的工作内容，调解各责任中