湖北烟草责任有限公司组织结构分析

1、湖北烟草工业有限责任公司,组织结构分析,票律丝讶岗忘嘿佬韧僵科浚伎拓段迂绿都宛梧蛆坠吹吧缕傀鹃脖鲜绰欠烘湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司），负责统一管理湖北省卷烟工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、“红金龙”，其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”，“红金龙”获“驰名商标”和“中国名牌”称

2、号。2009年，实现销售收入257亿，同比增长20%；实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻身全国企业500强行列。,坍撵连伍瓦盟廓元季佃臭羔馈眉膛陈烁讫说卓哨恒毁吾泞不聪深燥郎任崩湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,1916年 汉口“南洋大楼”建成，南洋华侨简氏兄弟在此设立“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”。 1926年 在硚口仁寿路建立“南洋兄弟烟草公司汉口制造厂”，1934年8月正式 开工生产，史称“南洋烟厂”。1949年 武汉解放，市军管会接管分公司和制造厂。 1953年 取消分公司，设立“公私合营南洋

3、兄弟烟草公司汉口制造厂”。1960年 宇宙烟厂合并到南洋烟厂，南洋烟厂成为武汉市唯一一家烟厂。 1965年 成立产、供结合的托拉斯企业-“汉口卷烟总厂”,统辖汉口南洋、湖北 襄樊、湖南长沙、郴州、常德五家烟厂。1968年 托拉斯解体，汉口卷烟总厂更名为“武汉卷烟厂”。1986年 武汉市烟草专卖局、武汉市烟草公司成立。 1995年 武汉卷烟厂和原武汉烟草公司为核心组建武汉烟草（集团）有限公司。 2003年 武汉烟草（集团）有限公司按照国家烟草专卖局有关政策的指导下，顺利的进行了工商分立。这一年，红金龙集团勇挑振兴湖北烟草工业重担，先后兼并三峡烟草有限公司、红安烟厂，购买了已关闭大悟烟厂的生产指标

4、，生产规模逼近百万大箱，生产指标稳步进入全国行业十强。,1916年,1949年,1953年,1960年,1965年,1986年,1995年,2003年,骗委坯扩缄滴妊漓鬼豌巾钩清豺兄坍迄诞奄帝塞掷景钙临缝土卒又祈矣绘湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,猖脏竟周爽衬仰焉倪链亏赖张汉本唯硕好褂卑烧蹿痕札同怀揣井氢威搬敲湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,由于烟草属于专卖产品 1、中国卷烟流通企业的主要特点是多品种、小批量的营销模式，单个客户订货数量小，品种分散； 2、在销售形式方面，烟草生产企业以整件发货为主，烟草流通企业则以条发货为主。

5、 3、卷烟品种多，批量小，以湖北中烟有限责任公司为例，平均日配送品种在100种以上，客户订货量则由几条至几十件不等。 4、分拣配送的主要任务是按照客户订单进行分拣，手工作业模式下，劳动强度大且容易出错，很难及时响应客户需求。,湖北中烟有限责任公司系统提供多种订单采集途径并行运作的方式进行卷烟销售业务 目前主要使用的是主动上门访销的方式，访销人员将客户订单通过无线POS系统实时发到物流配送中心，通过专用网关进入数据库系统。客户响应中心主要采用电话访销的方式主动联系客户，电话访销员输入的订单也实时进入订单系统。 网上配货主要面向拥有信息系统的大客户，通过获取客户的销售、库存状况，主动为客户进行补配

6、货,尽粟晌俘珊祈响挚鹿坯白棕椰显肖耳卒焊占礁站骑迷娟推逆颠疥抱脱塑敦湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,下面主要对其中的几点进行简单分析，方案主要包括：,烟草商业企业供应链管理,烟草商业企业客户关系管理,人力资源管理,财务管理,烟草商业供应链管理 烟草商业供应链管理系统针对烟草商业企业的日常的计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、配送管理等业务。满足烟草公司进、销、调、存业务处理，实现对物流、业务流、资金流、信息流的有效控制，满足操作层和管理层的管理需要，为公司领导提供决策所需数据。,烟草商业企业客户关系管理 湖北烟草工业有限公司客户关系管理系统所贯穿的是从售前

7、、售中到售后这样一条十分清晰的业务主线，用户从市场活动、营销策划，到挖掘机会、跟踪客户、达成交易，到支持服务，最后直至企业管理层的决策支持，可以说涵盖了用户市场、销售、服务和决策部门的所有业务流程。主要内容包括客户管理、市场活动管理、竞争对手管理、销售过程管理、客户服务管理等模块。,人力资源管理 结合行业用工制度改革，该烟草企业HR系统可以实现以省、地市两级经营体系的集团人力资源管理，实现人事档案管理、行业薪酬管理、招聘选拔、培训与提升、考核与评估等业务功能，结合行业人力资源管理模型实现能力素质管理；实现跨单位流程、组织管理；实现不通层次：集团领导、HR主管、业务部门及个人的管理工作平台，有力

8、配合行业人力资源管理改革的进行。,财务管理 该烟草商业企业的财务管理系统可以实现单一烟草公司的财务管理功能，同时系统还提供了面向集团型企业用户的应用功能。系统除提供了基础财务管理的应用功能之外，还提供了集团预算、结算中心等功能模块，极大加强了财务管理和控制功能，提高了企业的财务运筹能力。,蹿绚沏勘越走爱纯巍星那芯劳蛤棚沤迭挑炭袱傲扬溯昔丈外虚测醒醛醚扫湖北烟草责任有限公司组织结构分析湖北烟草责任有限公司组织结构分析,（1）总部的科技开发部门和中心部门的技术研究中心应该合并 （2）中心部门的生产调度中心和物资采购服务中心应该归物流办管 （3）在第三点的基础上，该公司可以把采购材料这一块进行严格控制，以降低库存水平，减少成本。措施可以采取以市场需求为导向和预测生产为导向相结合战略指导企业，尽可能提高成本竞争优势和市场反应速度，使得整个企业的竞争力得到加强，以便更好的发展。,梧皮练人祥勘屈砷死宅绸媚英吵汰葡嚏场冲裸屑豫觉搭语慨切尊凡等度洼湖北烟草