SWOT分析在商业地产中的作用.ppt

1、SWOT是一种分析方法，用来确定项目本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将项目本身的战略与公司的内部资源和外部环境有机地结合起来。因此，明确项目本身的资源优势和劣势，了解项目本身面临的机遇和挑战，对于制定项目未来发展战略具有重要意义。1.什么是SWOT分析系统？1.就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析表明，SWOT结构矩阵是构建的，矩阵的不同区域被赋予了不同的分析含义；2.SWOT分析的主要理论基础也强调从结构上分析项目的外部环境和内部资源；3.SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统思维相匹配进行综合分析，使项目战略规划的制定更加科学和全面，具有优势、劣势、机会和威胁；

2、2.SWOT分析在商业地产中的作用，SWOT作用，选址阶段，2 .总体规划阶段，3。设计阶段，4。投资促进阶段，5。操作阶段，3。SWOT分析系统在商业地产项目中的应用一般可分为三个层次：度(概率)分析、辩证法分析和基础分析。市中心有许多商业街，也有类似类型的项目在竞争。政府加强了旧城改造，并给予了许多优惠条件。地价昂贵，拆迁成本大，基础配套设施陈旧。基础分析是最基本的分析，它揭示了项目的外观。通常，在项目建立之前会有一些这样的研究和分析。让我们举一个简单的例子。a是旧城商业街改造项目。通过简单的分析，我们可以得出一些结论：城市中心确实是一个繁华的地方，但是随着城市的向外延伸，城市中心的概念会

3、变得越来越弱，并逐渐形成一些城镇中心来转移游客。位于市中心，地块的公共路线向四面八方延伸，但交通堵塞是一个致命的伤害。拥有私家车的消费者阶层是一个有购买力的群体，但是他们会因为这些不方便的因素而放弃在这里购物吗？便利的交通和集中的人口是商业街运营的关键，更多的人自然会卖出更多。但是这些人的购买力是多少呢？什么是消费意识？这些问题仍需进一步研究。人口比较集中，由于地理位置的原因，地价会比其他地区高很多。然而，与同等级的地段相比，这块地并不是最贵的。此外，在这样一个黄金地段，增长可能非常大。地价很贵。所谓辩证分析，就是对上述结论作进一步的探讨，用辩证的观点来分析优势与劣势、机遇与威胁。从表象入手，

4、探讨解决问题的方向。还以项目甲为例，进一步分析了上述优势：4 .基本规则，SWOT分析，客观了解项目的优势和劣势，区分项目的现状和前景，综合考虑，与竞争对手比较，保持简单，避免复杂和过度分析，5。主要步骤：分析环境因素，构建SWOT矩阵，制定行动计划，拥有丰富的客户资源。诱人的房地产位置、充足的资本、完整的信息、竞争优势、无形资产优势、优秀的品牌形象、良好的商业信誉、积极的企业文化、组织体系优势、关键领域的专业人员、活跃的员工、强大的组织学习能力、丰富的经验、服务技能优势、独特的服务、周到的方法、领先的创新能力和强大的技术力量组织体系优势、有形资产优势、分析要点、与供应商的良好合作关系、对市场

5、环境变化的敏感反应、在市场份额中的领先地位。 竞争优势、高质量的控制体系、完善的信息管理系统、忠诚的客户群、强大的融资能力，缺乏具有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源和组织资产，关键领域的竞争力正在丧失。 缺乏竞争管理技术，内部薄弱因素如下：1，2，3，前向或后向整合，市场需求增长强劲，扩张迅速，有机会向其他地理区域扩张，扩大市场份额，业务组合完整，比例合理，能够服务更大的客户群，市场进入壁垒较低，支持未来的城市规划，1，6，5，2，3，4有强大的新竞争对手进入市场，主要品牌增长率下降， 人口特征和社会消费模式不利，客户或供应商的谈判能力提高，市场需求减少，易受经济萧条和商业周期的影响。 外部威胁可能是必须进行四项测试来评估项目资源的竞争价值：1。这个资源容易被复制吗？资源的模仿成本和难度越大，其潜在的竞争价值就越大。2.这种资源能持续多久？资源持续的时间越长，它的价值就越大。3.这种资源真的能在竞争中保持优势吗？在竞争中，资源应该为项目创造竞争优势。4.竞争对手的其他资源或能力会抵消这一资源吗？影响项目竞争优势持续时间的主要因素有三个：(1)建立这种优势需要多长时间？(2)可以获得哪些优势？(3)竞争对手需要多长时间才能做出有效回应？综上所述，SW