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文档简介

1、第一节岗位分析和设订第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度订划第四节人力资源费用预算的审核和支出控制，第一章审核人力资源订划、HR费用预算基本要求，确保HR费用预算的合理性。 确保HR费用预算的准确性确保HR费用预算的可比性。 能力：审核HR费用预算的基本流程，HR费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，HR全部管理活动的预期费用支出的修订计划。 审核下一年度人事费预算时，首先要检查项目是否齐全，特别是子项目。 注意：调整HR政策将导致人事费的增减。 工资项目和基金项目必须严格分离。人事费预算审核方法，重视1内外环境变化，动态调整政府有关部门公布的年度企业工资指导线，用3条线(

2、基准线、警告线和控制线)测量本公司的生产经营状况，确定工资涨幅。 定期进行劳动力工资水平的市场调查。 关注消费者物价指数。 2注意比较分析费用的使用趋势3确保公司的支付能力和员工的利益，审查HRM费用预算的方法，认真分析1hrm各方面的活动及其过程2确定在这些活动及其过程中，需要什么样的资源，支持多少资源。人力资源费用支出控制、人力资源费用支出控制的作用控制原则：适时性原则节约性原则适应性原则权利与利益相结合的原则。 能力：制定HR费用支出控制程序，控制标准实施HR费用支出控制的差异处理。 人力资源规划流程，HRP:人力资源所需的系统规划流程，确保组织在需要时有足够的员工和足够的技能，人力资源规划：制定责任分类、问题例子、人力资源管理制度的基本要求是： (a )符合法律和道德规范(b )的合理性和(c )合理性确保人事费预算的合理性(b )确保人事费预算的正确性(c )确保人事费预算的科学性(d )确保人事费预算的可比性，ABDE、c、问题例子、政府有关部门公布的年度企业工资指导线包括() (a )基准线(b )控制下线(c )警报线(d )控制上线(e )平均线、ABC、问题例、()属于企业人力资源管理费的范围。 a企业工资项目b企业职工福利费c职工住宅基金d企业办公用品费e工会基金审核人力资源管理的实际成本支出，不包含必要的资料() a成本帐户

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