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文档简介

1、生产线平衡原理和学习曲线、生产线平衡原理、平衡目的、生产线平衡是指工序或工作站之间的负荷差距最小化，流动顺畅，减少由于工序时间引起的大气或滞留现象。生产线作业或工作站平衡可达成下列目的：加快物流，缩短生产周期减少或消除材料或半成品周转场所。消除工艺瓶颈，提高工作效率。改善工作顺序，稳定产品质量。提高员工的士气。平衡方法，瓶颈工序工作时间减少工作分区利用或改进工艺设备提高机械效率工作人员技术更换工作人员技术提高材料(包括设计方法改进)，工作方法改进5W1H提问技术(包括5why问题)ECRSI 5大原则10大运动经济原则行为研究(运动分析、移动分析)时间研究，位置概念：直线型管道系统等生产线供应

2、方法：重点改进WIP堆、流、链输送机、滑道、重力架第四道工序，将时间减少到10分钟，缩短时间：11.5-10=1.5分钟产量：原始产量=11.5: 10提高效率：将整个工序的工作时间减少15%: 生产线总人数统计N；每个工作站工作时间总和=ti生产线总时间：TmN。其中Tm是生产线最大工序时间，即生产线瓶颈工序时间装配线平衡指标。绝对指标：不平衡损耗=TmN-Ti相对指标：生产线平衡率(%)=(Ti/(TmN)，生产线平衡率为80%，情况良好。生产线平衡率为70%，需要改进。生产线不平衡损失率(%)=1-生产线平衡率(%)平滑金志洙：工序负荷评估指标：工作站人工工序负荷率=，生产线工序平衡分析

3、，平衡系数(N x周期时间每个工作站工作时间)N x周期时间40/2400.166生产线生产线内“一流”的生产组织形式。所谓“一流”生产，是指生产线内部相邻上下工序之间流动的在制品数量，是指在任何时候都不超过以前工序的夹紧数量，在运动状态下不断，不超过，不落地的运动过程。公平之间跑道运输，丰田生产方式的生产线平衡，2。加工生产线布置U型布局，学习曲线，传统成本预测：Y=a b x，规模经济理论，学习曲线的发现，1936年美国康乃尔大学赖特博士，第二世界大战当时飞机制造业中的发现：生产每架飞机所需的直接劳动时间随着飞机积累量的增加而有规律地减少，并绘制成一系列学习曲线对各大飞机制造厂的调查表明制造的飞机，表1学习率=80%边际时间y值(单位：小时)批(单位)数边际时间累计时间平均时间1 100 100 100 2 80(100 80%)180 90 4 64(80 80%)244 8 51 409.6x:批1批(单位)、批2(单位)或产品累计生产等批或单位数；b；学习金志洙，(b 0；=0；0)；C:学

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