管理会计-作业成本法

1、管理会修订，发表者：小稀，方案9作业成本法，任务1作业成本法的实施任务2作业成本法的评价，教育目标知识目标把握作业成本法的基本理论技能目标应用作业成本法修订成本， 分析比较成本的作业成本法修订计划作业管理素质目标根据自我学习能力信息处理能力可以解决问题的能力交流协调能力数字应用能力、成本修订计算方法的回顾，在传统的管理会修订中，根据变动成本法即成本习性分为变动成本和固定成本，建立模型y=a bx。 这种成本划分与模型的关联性，立足于短期经营、业务量也没有显着变化的假设。 时代的发展需要解决传统的信息失真问题，打破y=a bx模型的成本核算理论，作业成本法就是满足这一需要的理论。 作业成本法(A

2、ctivity-basedCosting，简称ABC )是指对作业进行产品成本核算的中间桥梁，通过作业动因确认、核算各作业中心成本，根据作业动因分配间接费用和辅助资源(行政和服务部门提供的资源)的成本核算方法会订士词典提出了工作、工作账户等概念，形成了工作成本法的基本构想，1952年，可乐，20世纪70年代以后，库珀和卡普兰教授，更加深入，具体，研究系统，完善，积极推进工作成本法，1971，1988 ABC在成本订正中按作业收集成本，并按作业驱动程序为产品分配作业或作业成本库成本。 作业成本法的概念体系、作业，是指企业为了实现其生产经营目标而进行的影响产品相关或产品的各项具体活动，或者是部门某

3、种具体的任务和行为。 成本动因也称为成本动因，是成本形成的原因，分为资源动因和任务动因。 任务一作业成本法的实施，作业成本法的核心思想是在资源和成本核算对象之间插入作业，成本使用多元化分配标准，更加准确。作业成本法的实施步骤、1 .各种资源消耗的确认和修订量、资源消耗价值汇集到各资源库中；2 .确认主要作业，明确作业中心；3 .选择资源动因，将成本分配到作业中心，形成作业成本库；4 .产品引起的作业动因和作业资源动因、分配率，例如书面P224、任务二作业成本法的评价、基于作业成本修正算法的作业管理法(ABM )、(1)作业管理法ABC的本质是将作业作为确定分配间接费用，管理者通过关注成本产生的

4、原因和成本动因的作业成本的修正算法和有效控制，在传统的制造成本法中因而，ABC不仅是成本纠正的方法，而是成本控制和企业管理手段。 在此基础上进行的企业成本的控制和管理被称为作业管理法(Activity-basedManagement，ABM )。 作业成本法的实施条件、作业成本法是非常有用的管理工具，但是实施需要某些条件。 如果想按照作业成本法提高经营管理效率，企业应该满足以下基本条件：1.企业提供的产品和服务在数量和复杂性上都有显着差异。 2 .间接费用在总成本中所占的比例很大。3、企业有效的管理信息系统和电气化基础。 4 .企业现有的传统会修制不能满足内部管理的需要。 5、作业成本法涉及成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改善。 作业成本法的缺陷，1 .由于作业成本法没有得到中国的会订准则和制度的认可，企业必须实施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据明显存在法律障碍，不能用于财务会订成本核算，只能用于企业内部的管理会订。 2、作业成本法仍然存在一定的主观判断成分。 ABC在确定作业中心、资源动因和作业动因的过程中，需要一定程度的主观判断，其他的数据确定也需要依赖于报价，这降低了准确性。 3 .并非所有成本系统都越准确越好，除其适用范围外，还必须