重大工程立项的科学决策.ppt

1、2020/8/6，1， 1、1、重大项目的科学决策，东归贵，2020/8/6，2、1、重大项目的项目决策，项目是指建设、生产、制造部门相对庞大复杂的重大工程项目工程投资大、建设周期长的项目立项决定工程立项决定的本质是为工程建设未来的实践活动决定正确的方向、原则和方法。 也就是说，立项决定是决定是否建设该工程项目、在哪里建设、规模有多大、如何建设该项目等原则问题的决定。 这是工程项目建设的最高水平的决定。 立项决定的内容1、立项的可否和可能2、生产规模根据需要分为品种、数量、规格3、流程为科学技术水平和工业基础4、原材料源和销售方向为市场调查5、在哪里建设根据产销结合和自然条件确定工厂所在地、2

2、020/8/6、3、2、重大工程预测政策的决定系统原则的决定必须强调系统性。 科学原则科学的理论和方法是保证决策的正确指导思想。 可行的原则决定必须可行。 偏好原则的决定必须从两个以上不同的方案、路径和方法中，经过分析比较，选择最佳方案。 渐进原则强调决策本身是一个行动过程，趋向科学化。 反馈原则是根据环境和需求的变化适当地改变和调整初始决策。 集团原则应该发挥集团智慧，利用智囊充当决策助手、顾问。 利益原则是政治利益和经济利益、社会利益重大工程项目的工程投资大，建设周期长的项目需要看经济效益大、影响也大的项目，2020/8/6，4，4，具有战略性、全球性意义的项目技术新颖、一定立项决定工程立

3、项决定的本质是为工程建设未来的实践活动决定正确的方向、原则和方法。 也就是说，立项决定是决定是否建设该工程项目、在哪里建设、规模有多大、如何建设该项目等原则问题的决定。 这是工程项目建设的最高水平的决定。 立项决定的内容1、立项可否和可能性2、生产规模根据需要分为品种、数量、规格3、流程为科学技术水平和工业基础4、原材料源和销售方向为市场调查5、建设场所根据产销结合和自然条件为工厂所在地6、建设方向为技术能力、设备和材料供给条件和资金筹措状况7、投资总额为工程性质、 根据投资总额工厂所在地条件8、三废处理原则根据工程性质、环境条件9、筹资和偿还根据国家和地区的经济状况10、投资期限根据资金设备

4、和材料的供给和建设周期2020/8/6， 5、5 11、人员编制生产岗位12、管理体制项目申请和资金来源13、运营单位资金审查14、应急措施特殊工程考虑15、退役考虑特殊工程实现立项决策科学化的基本前提1、决策部门科学化2、决策对象系统化即研究对象作为一个系统进行分析研究， 将研究对象及其环境视为高一级的3 .决策技术现代化决策技术是用于决策的一系列科学理论、方法和手段的总称。 横断面科学的发展为决策技术提供了理论基础，系统工程的发展为决策技术提供了科学的方法，修正机和修正技术为决策技术提供了有效的手段。4 .决策体制分组，2020/8/6，6，3，重大工程立项决策体系，决策是否科学的判别标准

5、： 1，决策所依据的基础资料是否科学2 .决策所讨论的问题是否全面？ 3、决策得出的结论是否符合现代科技水平和逻辑推理原则决策的一般过程： 1、目标初选指令是工程立项决策的开端，一般是上级的指令，是战略决策，是最高层次的概念开发。 2、初选目标是工程项目立项决定的第一步，应当按照上级的初选目标指令开展工作。 其主要内容是信息收集和科学预测。 第一个选择目标必须预测得到的结果(利润)以及可用于执行该决策的资源。 决定时间、场所、数量。 3 .提出各种可行方案4、研究各种可行方案的可行性研究时要考虑经济效益、环境效应、社会效应、军事效应。 也就是说，必须考虑技术的可行性、经济合理性、工程安全性、对

6、环境的耐性等因素。 5 .选择最佳做法6、法律决定是在选择最佳做法的工作完成后，由主管部门承认立案并列入修订项目的阶段。 2020/8/6，7，7，说明，用一般语言描述项目。 使用下一张幻灯片来考虑状态、时间表、预算等。详细信息包括：技术要求和其他相关文档的存储位置和联系人、2020/8/6，8、竞争分析、竞争对手(每个竞争对手可在一张幻灯片上说明)的优势和竞争对手的优势、竞争对手的优势、2020/8/6、 请参阅9竞争分析或其他相关文档的存储位置或联系人，2020/8/6， 10、技术、所使用的新技术的优势所带来的标准优势，由被忽略的标准缺陷和优势定义，2020/8/6、11、团体/资源、本项目的资源分配设想人力设施站