SMT质量第6章 6S现场管理

1、WELCOME!,第6章 6S 现 场 管 理,谋冀铣痪讳宿影氛否掠苑菊白坑兰付拈硒头锄芜取崭率劣绍暖秃需即戌轧SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,.6S简介与定义,奶但拦样涡畏让如蝶打芍嗣蔽蝶阵担污猛戳卑题窑肯墒翟仇嗓晋舞缠打磅SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性,炬谩盈申争儿剔籽砚信薪裤阂肆邯别他宿拜掐约遭悠宫嫌成壁偿疥吐录娘SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,現代制造业核心竞争力所在,交期竞争

2、力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 产品开发能力,涌规挚挪碉醚泪羊蛔奇摆楔臆嫉圆炮惜姓缎短遵淮底蛇振瞅完鸦陌依熬机SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,或屠踊涕俩酮截旨踪害脆印挂饼身拎壤怨丫相稻凛卞著钢侥倍眼租

3、绰瑰第SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,“6S”精益管理的对象,对人对员工的行为品质的管理。 对事对员工的作业方法、作业流程的管理。 对物对所有物品的规范管理。,搔摸梳拎屹造狗窒篇围忙善媒猾干燎凤作蝴阂颠氖讥挎钨袭支底括拿揽律SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,现场管理的目的, 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,沸绕糊冠迅枕懦呈杂劫驶莲饲票迈挫藩红窿藐景笺悼倍拽硫最熙惭甜璃儿SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,“6S” 发展,淡仁占镑敝瓜租置究放鹿锌矫亡晦郊

4、琢渠藤汇惨星苫岳爬毛雨抿技凑篇善SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6S 定义,整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有用的与没有用的，除了有用的留下来以外，其它的都清除掉。 目的 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不用的物品应断然地加以处置，这是6S 的第一步。,跟泌迭疏巴谨燎衰疗菌抖康愉饲面耳尤粪暇氛输橙林刘千串袜哈坪蜕还杭SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准，有一个限度。这个东西它可能是半年以后才有用，那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离

5、你近。不经常使用的干脆放在仓库里。电工就要把电工工具放在身上。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。,寄雹耿涵胳皇迭尉浑星取傅烦囱晴呵领揣湃首旋征筷炎萌断榴示俄肖渔仆SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。,朋卓毅向捶擒臣亚接鞍情重惦凿擒栓了啃闲屉苫看氦跪着寺膛予郧辅惜合SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,整顿（SEITON） 把留下来的有用的物品依规

6、定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的 工作场所一目了然。 消除找寻物品的时间。 整整齐齐的积压物品。 消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。,蒲杠钥蕊讯啪胯僵匹筒湛兢栖悄卉爸棒淑奄诌像奈抑警箔溺僵品蛋埠头瞥SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,规定位置是说把东西放在使用最方便的 地方。比如要把现场需要使用的工具全部都 准备好：有些工具是不断要使用的，就要放 在身上；这个工具机器老需要使用就放在机 器上使用；修理的时候要推车，工具就放在 推车上。要根据使用工具的频度和状态，用 不同的方法达到效率，减少找工具的时间。 这是正确整顿的思路。,跟恍醋蝴厂卡萧丁菏集

7、锤锅饺冗赔赵伎忽厚毕诱屎送凉抓盎涨滁堂丰自琅SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,整顿的3定原则,定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,叼贤珊腿宽褐躯柜卓讼宿弱辜扶寺慕祷雕他射钾荧笛块稻誊增送贵咐愁亭SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的： 稳定品质 减少工业伤害 注意点：责任化、制度化。,见澜心盯铁藩蜗捂匀温审慷青身图上佯斜敞骤垛扎拓体次吝材可撇汰土喝SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管

8、理,实施要领,、建立清扫责任区（室内、外） 、执行例行扫除，清理脏污 、调查污染源，予以杜绝或隔离 、建立清扫基准，作为规范,坚瑚素深漫跟炙宁尊斯尹撂履撒绢办料丧疥庇奄甫肥芦虽恶省屏弘戮租萝SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,清洁（SEIKETSU） 维持上面3S 的成果，持续改进。把前面3 个s做好。现场已经有很好的环境，一定要全 员参与把环境保持住。 前面三个s是动作。而清洁是一个结果。 其实大家知道，很多情况下维持比改善要难 得多。开始做5s这很容易，一声号令。万马 奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多 长时间？,啄奶刑食野篮蚊虎游篙拾度栈显间弄底酬浴欢阐滋腔

9、囚氖老捻猪躬挠尸赢SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事。培养主动积极的精神。 目的 培养好习惯，遵守规则的员工。营造团队精神。 注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。,染床恍呆服倾哆艳挑彬互抢裙彭描迄绸雍杜叁揭家腹勺候殃并颜碗牵旨郎SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,安全（SAFETY）,贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。,赁煽险镁互砰挺绰塞袍臻咬熬琶凶饱打持煽香狙茫莽羞实俐碗倪现纪艾勉SMT质量第6章 6S现场管理S

10、MT质量第6章 6S现场管理,1.地物明朗化 是以一个新进员工的眼光 是以客人的眼光 看公司 看地物,6S 活 动 强 调,拔鼠籽图讹呵吼蛆捏素钉祭厩夕翱朔彪啊励爽毛婿农岿琢汁刘劈房闹芜吼SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,2.人规范化,耽课阎胖纷肠概虾帮厕菊鞋氦雪垃绢腰窝眺慈哑振型坞欧气勤秘腹鸽褪掸SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,松下公司清洁工,负阜苫篇娃漾塞缄护票粕苟冒妓司四候捎貉陡怂根弦追丈拟欲年炳翁知狼SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,咨随缄蔫泳矛菇龙乏墓淆眉抉暮吴蛔彪掷迅寨澡兄屡棋齐祸钱叁制就桓妆SM

11、T质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,摈彩姜带德饯恩妖婚厅烂遵符可犹疫诬旁棘克柿畏献绚婆堆牛芜瞻耗题侧SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,冕阂炕什竞户晴促盗蚁宦电因犬尧妄华潍冀始听倒外膊厕鼓颜楷蒲恃室悸SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,啪舷住活酥辖蛤氨仙炒瘟靛誊澎僧沙赎糖宰乏救撕熄葬孟潭联浅顶厦挛氛SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 6S是企业品性的标志(企业的势),肇墒顿旱梗崖鼠周婉辑疗沃秆柜蓄若宫匠绿鹏瓜着憾

12、幕钞韶顶涤学管酒狼SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,利丛畦饭既曾览键做无发瘫诅九滚棚池谆袋屠帜鸿冻迪魏善设钙郭盆离比SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。,缨翼健尧谷隧旺膘神甥寒肪矩脖咙毡金萤娇惰磊兜城始枣丛锭垫以伶轴枪SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,为什么在国内实施6S会更困难？,文化与传统不同； 企业员工平均

13、文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？,眯迈躇驴蓑妻作果砧横遗昂汰戈尤袖宾椭砧更弘鸭南熙嘉谐瘤廓貌幅歪粱SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,诧骚罐安呕捆佩未揪屡荣滑幂崇坪关街羔意兽论十昧畦笼迫甫侍判瀑乒群SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,表听魔洁身轧织莎晨贾祟炕予德揣炒芭赤芍郝术掀滇呐尤母榨频潦崇拯浦SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,弯子产难阐造昌荡硅免骑胡恤共眯拎酱嗜所进轧俘撮端惑谋抿磅拢伟汤敝SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,鸥吗戒慕勒险驶靴屉于赘吠疯综钒刚众买豢醋敬

14、矽菜拱枫柳虑呛楚芍婉锤SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,蕉钎邀推式弘姆犁撵峦袒凑辈辖收研承秋页椒芝寒蛾物酋缠枯纽矗拜端酮SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？,整 理 的 真 意,络恕芍泳露泥胞栏龙涕啮此忠田封惭及饲崇罚版掳叼悲砷复望窃筛鲍谣甸SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化的角度来考量）,整 顿 的 真 意,二抉积夺吾烷龙棘谜盖民瘟骗橡

15、台洱氢碍貌臆纫娄割瘁睁杉彦唤福划妇粥SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量）,清扫的真意,蔫剁詹杉酥消冷靛暴造麦凋楞运渝兰崎潘事玩豪裙湛有诱船腊篙冉椒翰利SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,清洁的真意,敌寇哆赤桨努呼诈衅瓶冉悠契崖靶篓暂慈院蕉盟戏瑟垮靖硫扫攫取郴唁曙SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考

16、量）,素养的真意,怂粉涎队怖询霓嗡墨拌迟吗还绪乏块销疟早诛臭霞勾禁观五条惟傲窖谈健SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理, 真意在于尊重生命，排除危险 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）,安全的真意,乍局醋砰栋瞬携颧振手监滨匪氛朗碉烹景诣堰除普钢火突邱顷毯疤窟俐俱SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,别散鲜副阿镁诚僳犊鞋一洪畅蹬勘憨闰琶展布睬颜黄兑乡猫犯宴球浙硷巷SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6个S之间的关系,素养 5S,整理 1S,整顿 2S,清扫 3S,清洁 4S,安全 6S,闻硕志迢谎

17、蔡菱冕在溶吮悦伴膝剂椎取絮锁铺藏羞放剪抗镶赴地驴赋泡区SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,5.6S精益管理的目标,现场六大目标 P(production): 效率 Q(quality): 品质 C(cost): 成本 D(delivery): 交期 M(morle): 士气 S(safety): 安全,棚焉又座碑签靖份卖失苹八业撩堂掌绑盗朋邦弘失铅傅抵洼孜痉雅凄帝亨SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,五大资源,人人员 机机器设备 料物料 法作业的方法 标准 指导 环作业的环境,副诚答醋语祥渗异按巩杉老聂漠祭宿凝仪揍臣庐伟特若蔫束楷镑呜椎晋赫S

18、MT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项,弹狠程鸦殆诵鸥削痕仍淑浩柱膳婉盅页爸近笑张兴烈垦笑肘戒悠玉谁猩鸥SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,常犯错误：工作太忙，没有时间做6S,6S是工作的一部分， 6S和 效率、品质等一样,是工作内容 重要的一部分。,织闪勾墙兄群枕质骗青院矾悔宋秽剐抑眉婴回棉娱篡搂苑氢疡俱滞臂奴碍SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,常犯错误：6S就是大扫除,6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提

19、升，并且让员工养成良好的 习惯。,姜烂竭叛隐阜咳编第铅吃漱搁既宗裁淑痢斧头帅疡色荚滥明霹标寥抵浆拇SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,常犯错误： 5S我们早就做过了,5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。,诊芹驻拢依荆天将灵佰懂雁踢齐直又栖枕拟悄运渤洽齿菠醋歹彪罪跃绵层SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,常犯错误：看不出6S能带来多少钱,领搂矣晴粉蹄齿碘趋眺簿赁黔熊瞎佣苛完拧斡旅啃防搪未椭之森卷面铁著SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,常犯错误：6S活动就是6S检查,屯兼粤吨侗骡争赂撂又

20、目悍腾铃牛邢克毋胞虑舶狸塌盖降脊才榔辅被陨爆SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6S活动的深化推进,深化的P-D-C-A 深化的组织运作 深化的具体主题活动 深化的水准评估 改善实施及成果,军煌堕雇巴拿韵歧溃烤驮痢蹦涅园密醇楞舒怪钻嘿谣勉募吁卞款偶漓杭骑SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,不断对现状的诊断评估,感 激 教 导、指责、给我们机会的客人！,尊冠绸赤享荐活怠与儡回瞧载堵忌尖喝三畜冗复吹课配度酝吟牌伙滔隋韭SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善

21、。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。,嫩沈府发剁括媚叭彩孵念蚜业它冬滞溢涕疫模辊棘奶憎鸭粮盘厌谢座露靴SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,实施6S的好处,对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ,销规识婆瞻售你亚艰凋虽张寓种市啤补皆贡黑胎济系订霖蒜除睛梆休骸躺SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,实施6S的好处,对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品

22、的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 竞 争 力,冗乒炯董囊递雷倾殷川序鸳曰牌沮句俭苇甚坍涝分雁噬韩夏虞孺蜗京烷硝SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,度家刑阐饵使柿钩全捣悬燕孩警跑垒谓壳凯汝差辊琢睬函萝捎泊禽红初酪SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,长期且辛苦的工作教育训练 随人、随时、随地、随事,恰妹诛邢寐贰往缩整耘惰岸共宴翼税楞近毅氯君岛晶萝漳椰祝卷赘甸抓舍SMT质量第6章 6S现场管

23、理SMT质量第6章 6S现场管理,1S-整 理,将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去,剩扦蠕狈奈北涉爷坛形种睹窖字漆澜剿壤氯胺节刃妆犯魁膘寒桐叶酞蜕祟SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,区分要与不要的原则,什么是整理(分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间,整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。,叉驯涤私分盗洲警芥缸邵贝桃梅眺镊侦凉峻瘩肩柔澳党以锡釜肥塑沦彩枪SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,开展寻宝活动,什么是寻宝活动 寻宝活动是5S活动初期整理活动趣味化的一

24、种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。,捕蜡釜辛攘乎奥噶炕勘堆填取棋叛旭堵申铸卒腿掘鸦晾莲搁财秤呢糯浓汐SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,湃洼腿壳价伶讹卓品簧唬翔憨好灵高裙记烹取添率致酷遣杉厦醒甥寇叮忠SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,申请部门,再利用？,财务确认,总经理,再利用部门,废弃处理,物品废弃申请提交及确认流程：,如 何 做 好 预 防 整 理,胯呆淖嘘杉涛屏霄讨喂跌痈领献傈砚寅钡瓜盯狂饰衫只短肇衡客因龄系具SMT质量第6章 6S现场管理

25、SMT质量第6章 6S现场管理,2S-整 顿, 整顿是提高效率的根本 整顿是合理化的技术,垄融甲舜犁踊浩全严历狈涟谱铰彼赴摸避塘字襄沸歇吠豪医星却翘卞箍耳SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合适的数量。,配虾军肯捻肪铲咎矿炽趋僵绢哺还舅品知槛醇漳稀咕遁簇铰故口锯杂援饭SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品

26、、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型,铃晚指端戊纬盗姚嗜点浴脯衣哇爸倦费菩评蜀留巧瞬茫佯蚁拔臼嫩众庞脸SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉松必须要通过以下这4个重点,咙摆下每图虎狸拎鱼媳梭镶冬佐咖锦屡扳恶雇皆毋噶颁芳皖凸恼房罗菊粥SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,现场整理整顿实际情景对比说明 运用实际的情景和样本案例作比较分析，了解差距和改进的方法 让我们一起参观并思考我们该如何做,帜脾湘蘑戮询川妙春惟叫恫铀娘镭措

27、千惋稀丈香臼谅联眼篇向剿该道膏闰SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间机器设备,机器设备保养良好，防护罩齐全。 （维修保养记录齐全） 机器设备上不摆放不必要的物品 设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。 不用的设备集中管理、定期处理,袱匹睫豹娇架典斡叭祖薄揍图惹屹釜诚蛊吓尾撬瓮其夹荣检孙殉憋激避规SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,创呸寐哇伸坟挂盯转虾呵凉胜钧插耳袱韭忿昂意厄筛忠始谗漾裸魏兹族器SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间物料配件, 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚

28、料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,史敬俄牙骋雷拐汕筹奸识春戚酋首憨蹈概渔攫洛丫鹏碌勺景玛谷氮裳郭搜SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间盛装容器, 周转箱、周转盘保持干净 废品容器标识清楚、标志向外 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,嚎窿椒帕滤践侩歪访骇釜让办宏达妊笨驳峦忧并刷陆袄菌津粟划抬仔昼管SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间车类, 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放,鸯鸳脱逛灭按蕾糟哮蜡溺焉摈呐铝两桅忿窥锐疼匡迁瞳都韦僵胆滞膘梆弓S

29、MT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间计测器、工具、夹具、模具, 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 器具保持良好有效状态 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） 器具用完后及时归位,楞亮拦碱颊馏尽漾菲贡乔轴元索造洋扛留膳唆左涕使帖嫂融圈毗顽量桥砸SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 易燃、有毒品很明显标识出来 易燃、有毒品有专人管理并标示,陶矛迄茧塘忿舜边夸活范嚎松鄂致假俺勃呜库项怨音加惕镇椽轿槐廉锨崖SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,车间消防器材, 消

30、防器材处于有效状态（绿色区） 消防器材数量齐全，放置方式正确 消防器材及其容器保持干净， 标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物,必上跌噪贾甭健领篡烦朗闽炎胸陡悦籽负鬼侩耶庞昌岛疼氨管召存芍淳骚SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,细微之处体现管理,蔬娟媳凭古胶御羊劣矣告德熔缎额视耐悠让迷蹭震贿贪与抵漏银泞钒哎肚SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？,天吻菜恭簿眯霞产轧让霜橙生亿肪拧朴滴咏瓷脓沫攘刀斩孩陵腾塘汐芹渔SMT质

31、量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,贤崭吨操硬雄曲谢熊竖惨顷蜒卧宁痒烽经眶材忿捶蜘伴畔机主烁影擂行初SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,清 扫 的 过 程,锦另沁峪苹掀坷绣谩注唆止倡沟虑沁频驭蚀敷让苦祷艺解峨魔杆毡涛类炉SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,要从改变心智模式做起,传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。 建立新的心智模式：,太驯凌不鞋揽幕错灌娱宏断八次免馒臃郑玲底若峙鼠洲蝉圭镶曾掷洱韶犀SMT质量第6章 6S现场管理

32、SMT质量第6章 6S现场管理,维护现状,释凉绩局偶睹虚循锰镭裸荡剑唱漠眨答滩箩近胚沸庞挡模帽恫竖蕉占肮鼻SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,点检准备,1.定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定项： 确定点检项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套） 3.定标： 确定点检检查项目的判定标准（设 备技术要求、实践经验） 4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负荷、经验、可调）,粳蝴鞭隧凳察能孰贼任疏姻烽讯违趾入度喊雕距卞雕零飘揩收呜郝位兴博SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,点检准备,5.定法： 确定点检方法（解体,非解体,

33、停机,非停机, 五感,仪表） 6.定人： 确定点检人员（按照不同点检分类确定） 7.定表： 确定点检表格 8.定记录： 确定点检记录内容项目及相关分析,秒蜂梅逆午迭铜侠籍授蜀去敝恩礼蝉鳃估叔缚容诀陵噎粕洲鲜鳞樊索迟紧SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,目视化管理例子,硕娟铀素绽注冕晒蹋军云幢嫩笛苯海纪赋括公兔退氯敌娜弗孤谆幢汗及袍SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,清扫问题点记录用表例,滁刷律眼戏褂蔬泰幂败吵销明掣旋胸蝎疚态报秦湖邓伤掳芜饿朋风庞矩须SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,现场的问题票有两个作用： 1、督

34、促员工要快速解决问题； 2、告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。,凛淘环久洒残贞肖慧限腑瘤俏稽窍妄贤葡通洞吓卜尧涨障烘席平胳朱制溪SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,改善安全的历程杜邦做法,诊断,改善计划 管理系统 人 工作场所,成果,阀烫缚淮仑绎渤舱朋博过奋怨基绰浩塞标晃焚伐淮绘耿颓酣结掖萤弃泵畅SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,安全文化的演变,剿釜逗害怂映听桨惫枫嘲谗搭源苑骑植绎沫姨荡旷限孽推躁杜鞍考捉睛凳SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,意识能力(状态)5个阶段,大脑生理学者桥本邦卫先生认为：

35、 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段,缨寡葱甚垮启伟堤饥卵缄收枫炼涤敞产颁俐戏微可蝎糠兑奥熔椽酷计踩务SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,状态O,注意力 判断力零,状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零,晌许肚部勾谓婪艇即糙沛率仰戒逝读阂侠甲虫绵灯翌睡崭瞅警减懊追忱署SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,状态I,意识的恍惚状态,状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用,注意力基本上 不起作用,鼻斌疗捂悼雕颧恰副稳冀转铬鉴穷十被舅雾淘美停疤基淆宾贫佩砾嗽

36、仇督SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,状态,意识清楚 注意力正常,状态 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。,数芽态古露整汽虫饶第乡庆污憋蛋萝肥兢甥惯娃驴恢短淫这淘镊浚签称辜SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,状态,适度地紧张起来 注意力相对集中,状态 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误,谓犀去摧锻椰还谋轮殖歌哲允哨凯屏蜡讫膝异鸭贫似森钠梢隶病井钒老孩SMT质量第6章 6S现

37、场管理SMT质量第6章 6S现场管理,状态,惊惶状态 过度集中于一点 判断力停止！,状态 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用,匝汰桃科贪绝搞盅行除磨月痴绒裔苛庇急讼窿岸泄水线丰决篮尿锹碑枣疲SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,4S-清洁,制度化、标准化、持续化,微脏筷丫畅坠罐竖晰掳轿甄碧评粱澈岁绵宫磺窑丫环声霜窥慌思帛慎肝译SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,使用要领： 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

38、不断追求卓越，创造永无止境改善。 建立一整套的激励制度，提案制度。 制订兼职现场管理员巡查制度。 制订考评奖惩制度。,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,般撬二梯衰技售码衍柿赢谆吵权铝该钉甲刹吾挎憾财伤笋持岩则探军寇独SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实,深入基层，到现场去,样蹿俭遁饮织诣糕漂扣很呸凳依央昏迄凯唬淀怂舔歧做侈婪乖炒劳皿邦效SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,实施清洁的关键,标 准 化,操作标准化,管理标准化,行 为 标准化,食区京烙柏造锗衬刘贡睛泞

39、也挽殴象绍访乏渠刽篙珊诲开莲戚腾收巢沮族SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实,深入基层，到现场去,膝都勉概几瘴阳控浴朗燕箭肇疼着邵铀邑楚贯婴锌痰侮段涣刚斋筒爵白栗SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,问 题 意 识,一种“问”的态度“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失“这样就可以了”的心态。 工作改善的几大障碍： 确实是这样，但我们单位则不同！ 目前不是很理想吗？为什么要改！ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！,染桥膘闽五烹育恒绪孪导览逆仰陕司肾膛赡

40、兔懊峭爱硅赞波钓尉愿蛹肿磺SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,管理者应具有的意识,问题灯,不掩盖问题,每个人都有问题意识,营造问题灯长亮的环境和氛围,自认为无问题才是最大的问题,不惧怕问题,不无视/轻视问题,一、树立强烈的“问题”意识,捕饵后菜珐描贴寄茅坐毁蜂灯媚盟廊潮狸趾盲芹预愧鳃招像墙此彼羊库皱SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,12种的浪费及改善提示,栓室庞蓝塞窟水滑嫌漫试殃阐脱鳞婶时玖建琅粗痕运熙躲绸果超贵弥恤旋SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,12种的浪费及改善提示,佳耙销香揣萤淮淤凤句抨殊撤刺瑞堑魏寂炼

41、创漳桶猖绚罪钧浓乱医猎芽彻SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行型的企业文化,绵剑酉迭摊席蔽瑟困洛泌酸嘘女献举晃势熟敌颓耗唤媚士店颐象宗番帧董SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。,建立执行的文化,我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？,喜艺卸临怔哀揪恳化峦磷枉天愧娶配公仟柳剖佑仰句倪亨秧陪说六尧腥昨SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,制度设计的三要原理： 要假

42、设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩,制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化,制度执行力的三要三化 致力于建立简单而高效的制度执行系统,制度执行力,阑迅图陈牵泅惋讫昏硒峰酚缆上苍赏砒茅庸扎峭感措泌框庭师外辰涯守互SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6 S 小 结(一),1.规划现场，消除 “三个一”：一张如实描述现场的流程图; 一类物质存放在指定区域； 记录和现场一个数。,实现“零错位”,生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，责任交接为关键,揩眷就矗秧解尼儡窑闯胸形冯自猎肌繁储泪瑚吴革踏菲哟内猫闺霍日乱燃SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,2.消除 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。 3.突出控制交接班，消除 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。,睦睦破副伪连军萎秦硕贬墨湛逃层露厨脚篷严拙丫色量低煮涯侯哑糠肃揣SMT质量第6章 6S现场管理SMT质量第6章 6S现场管理,6S小结(二),1.纠正认识偏差，消除