软件开发项目管理课程二 - 计算机工程与信息学院.ppt

1、chapter_1,0,软件项目管理,计算机工程与信息学院 朱平,chapter_1,1,承上启下,项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程,chapter_1,2,项目初始,chapter_1,3,软件项目管理,第 一 篇 第 1 章 软件项目初始,chapter_1,4,本章要点,一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析,chapter_1,5,软件项目启动,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方,chapter_1,6,项目立项,明确项目的： 目标 时间表 资源、经费 得到： 执行该项目的项目经理和项目发起人的认可,chapte

2、r_1,7,Make or Buy 决策,采购 外包 自主研发,chapter_1,8,Make or Buy 决策实例,如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。,chapter_1,9,Make or Buy 决策实例,chapter_1,10,Make or Buy 决策,chapter_1,11,软件项目启动,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方,乙方,chapter_1,12,项

3、目立项,内部项目 合同项目,chapter_1,13,本章要点,一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析,chapter_1,14,合同任务,甲方 提供需求 选择供方 验收 乙方 了解甲方需求 判断自身能力,chapter_1,15,甲方初始过程,招标书定义 乙方选择 合同签署,chapter_1,16,招标书定义,招标文件,chapter_1,17,招标书三大内容,技术说明 商务说明 投标说明,是投标人编写投标书的基础 是签订合同的基础,chapter_1,18,招标书的评估标准,价格 对需求的理解 产品的总成本 技术能力 管理能力 财务能力,chapter_1

4、,19,供方选择,招标,收集供方的建议书,评定 供方,最终供方确定,招标文件,最终供方名单,建议书,chapter_1,20,招标的方式,公开招标 有限招标 多方洽谈 直接谈判,chapter_1,21,合同签署,Project charter,合同签署文本,chapter_1,22,合同签署附加工作,在签署合同时，甲方将工作任务说明（Statement of Work,SOW）作为合同附件交给乙方 SOW是甲方描述的实现开发约定所要执行的所有任务,chapter_1,23,乙方初始过程,项目分析 竞标 合同签署,chapter_1,24,项目分析,chapter_1,25,竞标,能力评估结果

5、,项目投标书,chapter_1,26,竞标类型,First Price Auction Second Price Auction,chapter_1,27,合同签署,Project charter,chapter_1,28,内部项目,企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。,chapter_1,29,本章要点,一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析,chapter_

6、1,30,项目章程(Project Charter),项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件 包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等,chapter_1,31,项目章程要素,项目的正式名称 项目发起人及联系方式 项目经理及联系方式 项目目标 项目的开展原因 项目最高目标和可交付成果 项目团队 项目时间安排 项目资源安排,chapter_1,32,项目经理的责任和权力,责任 开发计划 组织实施 项目控制 权力 制定项目的有关决策 挑选项目成员 项目获得资源的再分配,chapter_1,33,初始项目范围,项目初期用以说明项目所需要完成的工作和所需要提交的成果 相当

7、于初始的项目需求说明说 对项目需求进行初步描述 是后续需求规格书的技术,chapter_1,34,本章要点,一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析,chapter_1,35,软件生存期模型,软件开发的一种框架 说明了软件的活动和进行软件开发的过程 这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的,chapter_1,36,软件生存期模型特征,描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。,chapter_1,37,常用生存期模型,瀑布模型 Waterfall V模型 V-

8、shaped 原型模型 Prototyping 增量式模型 Incremental 螺旋式模型 Spiral 渐近式阶段,chapter_1,38,WaterFall model,chapter_1,39,瀑布模型特点,要求项目所有的活动严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一阶段的输入。 在项目开始前,项目的需求明确 在项目开始前,解决方案明确,chapter_1,40,V模型,接收测试,集成测试,系统测试,项目规化,需求分析,总体设计,详细设计,编码和调试,集成测试,单元测试,chapter_1,41,V模型特点,强调测试的重要性；将开发活动与测试活动紧密联系在一起；每一步都将比前一阶段进行

9、更加完善的测试。 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统,chapter_1,42,Prototype,chapter_1,43,原型模型特点,需求定义之前，快速构建一个原型系统；用户给出反馈；根据反馈修改软件需求规格；可以减少项目的各种假设以及风险 在项目开始前,项目的需求不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 确定显示界面 第一次开发的产品，验证可行性,chapter_1,44,Incremental Model,chapter_1,45,增量式模型特点,由瀑布模型演变而来。假设需

10、求可以分段，成为一系列增量产品，没一增量可以分别开发；首先构造系统的核心功能，然后逐步增加功能和完善性能。 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施,chapter_1,46,Spiral Model,chapter_1,47,Spiral Model,针对风险较大的项目设计的一种模型；通过一系列瀑布模型的不断循环逐步避免风险，包括如下四个阶段： 制定计划确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件 风险分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险 实施工程实施软件开发，编

11、码，测试等 客户评估评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务,chapter_1,48,Spiral Model适合的项目,风险是主要的制约因素 不确定因素和风险限制了项目进度 用户对自己的需求也不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术,chapter_1,49,最常用模型：渐进式阶段模型,综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型 渐进式前进 阶段式提交,chapter_1,50,渐进式迭代模型 50,chapter_1,51,阶段性完成规划,chapter_1,52,渐进式阶段模型的特点,阶段式提交一个可运行的产品 关键的功能更早出现 早期预警问题，避免软件缺陷不知不觉的增长 减少报告负担 阶段性完成可以降低估计失误 阶段性完成均衡了弹性与效率 可以适合任何规模的项目，主要用于中型、大型项目 可以随时看到项目的未来,chapter_1,53,选择生存期的步骤,熟悉各种生存期模型 评审、分析项目的特性 选择适合项目的生存期模型 标识生存期模型与项目不一致地方,并进行裁减,chapter_1,54,本章要点,一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析,chapter_1,55,案例分析,甲方：某教育机构-校务通系统 乙方：北京科力拓技术发展有限