一个很详细的年度薪资调整方案.ppt

1、年度工资单曹征节目、节目目录、1、节目基本思路2、具体实施步骤3、节目结果评估、1、节目基本思路、1、确定总额：国家、地区薪金曹征政策和公司运营决定曹征总额2、一次性分配：根据每个业务实体或功能单元相关管理指标，一次性分配限额3由确定单位内部组织决定2 (1)内部基本数据：公司最近三年的员工薪金合计、单位分配比率、员工平均薪金、薪金与成本比率、单位薪金收益和收入等指标点和变化趋势的构成、1、确定合计、(2)确定曹征收购指标和加权：1、确定合计、(2) (2)确定曹征自变指标和权重：C，根据本企业当年的利润率(根据有关行业及公司经营实际情况，本事件见10%):根据国税总局企业所得税院报告统计计算

2、。 各行业平均利润率测量结果如下：产业：7%；运输业：9%；商品流通产业(包括批发和零售):3%；建设房地产开发产业：6%；旅游膳食服务业：9；其他行业：8。1，确定总额，(2)确定曹征收购指标和权重：D，确定薪金成本费率： (来源：后八天：设计第三个工资单系统，薪金成本费率员工成本的80%，见本例中的10%)，1，确定总额， (3)确定公司可以调整的薪金总额：按比例计算的薪金地图基准12%*30%最低工资增长线13%*20%当年利润率10%*40%薪金成本率10% * 10.2%(如果当年设置两次薪金曹征机会，则一次)此事件发生两次，2，第一次分配，(2)分配单位薪金曹征基准确定：分配单位薪

3、金曹征基准单位上一年薪金总额/公司上一年薪金总额x 2012年公司可曹征薪金总额A(当然人力资源确定，工作评估基准很强)，2，第一次分配，(3)分配单位可曹征2，一次性分配，(4)确定曹征系数：a，上一年度目标评估系数确定上一年度年终奖金的评估系数B，年度经营目标系数年度经营目标/上一年度实际经营目标(可根据实际情况修改)C，部门战略地位系数根据公司经营发展确定部门类别，确定系数：主要战略部门(如财政部、投资部、审计部、人力资源部等战略部门将考虑系数设置为1.5。行政物流部、信息管理部等辅助部门将考虑系数设定为1.0，3，辅助分配，(1)将基本运营方式：职员评价补偿的权限委托给部门经理部门。部

4、门在人力资源部曹征原则的地图下经理调整本部门的职员工资。，3，次要分配，(2)指示，控制原则：A，总额控制：本部门要调整的薪金总额不能超过可曹征的薪金总额。b，基准控制：考虑物价因素，您可以确定总体曹征基准限额，如50韩元(可以直接曹征基本工资项目)。您可以不考虑子要素。c，个人控制：个人员工的曹征工资不能超过上一年平均工资的20%(取决于情况)。3，二次分配，(2)指示，控制原则：D，比例控制F，绩效控制：当年职员绩效评估结果对应赔偿等级调整。例如，如果评估系数为1.2或更高，则可以将曹征等级引用为24等级。g，程序控制：所有离职方案都要分阶段拟定，需要格级审查，人力资源部有权调查异常曹征情况，并有权提出否定建议。3，评估节目结果，1，分析上一年的薪金成本，上一年的薪金总成本，每个公司、部门薪金率分布，薪金变动趋势和分析，年度平均薪金水平和市场地位，运营成本，销售率等，2，曹征基准，范围，成本分析和实施点，公司，4，详细方案说明，如何确定一次