如何管理你的上司ppt课件.ppt

1、管理方法，普遍素质训练，学习你的上司、目标Training Goal，找出上司管理过程中的问题，制定有效发展上下关系的战略，发展平衡、信任、隐性工作关系。学习路径学习路径，1，为什么要管理上司？上课前的问卷分析，分组讨论，1，管理上司的问卷调查中，上司的评价为什么低于我们的自我评价？具体差距在哪里？不改善会产生什么不好的影响？你下一步的计划是什么？管理成功的管理失败，2，如何管理上司，如何管理上司，如何管理上司，如何管理上司，如何管理上司？2.1建立信任关系，上司管理方法，3，每个组设计了三个场景，一个人先扮演下属，然后换成上司。2.1建立信任关系，活动启示，2.1建立信任关系，小组孔刘优势大

2、爆炸，小组讨论，向小组成员介绍上司的优势(结合具体事件)。)，2.1建立信任关系，案例研究7为什么同事认为他是PMP？你怎么能赞美上司？结合你的工作，分享上司赞美的例子。2.1建立信任关系，案例启示，引用他人的赞美自然，无意，2.1建立信任关系，爱的行动和表现练习，我们可以在哪些方面对上司进行爱的行动？做什么事能和上司建立爱和支持的关系？2.1建立信任关系，案例启示，关怀你的上司，建立2.1信任关系，2.2积极寻求帮助，管理上司的方法，你不理解的上司练习，集团单位，所有人为自己的上司建立信息档案。2.2主动寻求帮助，活动启示，上司的背景，权力，资源，人脉，经验，时间，2.2主动寻求帮助，案例研

3、究8上司为什么不重视我！上司为什么不答应小孙子的要求？2.2主动寻求帮助，案例启示录，2.2主动请求帮助，2.2主动寻求帮助，案例启示，寻求帮助时要掌握好上司的感情和时机，2.2主动寻求帮助，成为2.3上司的得力助手，如何管理上司，案例研究9次见不到，诸葛老师建议是什么？结合你的工作，你有上司不知道的那种才能吗？2.3上司的得力助手，案例揭示，抓住机会，向上司触摸你的特长，兴趣，资源，2.3上司的得力助手，案例研究9老虎的屁股？面对上司的盲点，你怎么能确认是他的盲点呢？如何确认和反馈上司的盲点？2.3上司的得力助手，案例启示，2.3上司的得力助手，反馈时要说“因为我担心”。不是说你这样做不对/

4、渡边杏。实践练习向上司提出建议，结合你现在的工作向上司提供建议，说服他采纳你的建议。2.3上司的得力助手、事例启示、2.3上司的得力助手、提出建议时，要切断上司的重点和痛点。3，管理上司的前提条件，分组讨论，管理上司的前提条件是什么？上司的前提管理，良好的自我管理能力，3.1本职工作，案例研究不合理的家伙，牙齿上司真的不可理喻吗？如果你是牙齿助手，你会怎么办？结合你的工作，分享需要你成功/改进的例子。做好3.1本职工作，做好3.1本职工作，使命必须实现。案例分析，案例研究如果你是小李，你怎么能避免白费力气呢？结合自己的工作，分享需要成功/改善的例子，做好3.1本职工作，做好3.1本职工作，明确

5、上司的要求，形成对核心节点的共识，在核心节点上主动报告。，案例研究3他为什么挨骂！小王挨骂的重要原因是什么？如果你是小王，你会怎么办？结合你的工作，你有什么需要成功/改善的例子吗，3.1做好本职工作，3.1做好本职工作，案例启示，在问题发生的时候准备两个以上的解决方案。必须得到上司的指示。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)，没有借口，没有使命，1，做好本职工作，明确上司的要求，对核心节点形成共识，在核心节点上主动报告。出现问题的时候，为了咨询上司，需要准备2个以上的解决方案。3.2要勇于承担责任。案例研究4功劳辛苦，小乔抱怨的原因是什么？你给小乔的建议是什么？结合你的工作，分享需要自己成功/改

6、善的例子。3.2勇于承担责任，3.2勇于承担责任，案例启示，职业人的天职是提交结果，坚定地维护职业尊严。案例研究5无法茄子的任务，IT管理部门的同事，我们可以参考什么？结合实际工作，我有一些需要成功/改进的例子。3.2勇于承担责任，3.2勇于承担责任，接受案例启示，在困难和挑战面前抓住机会，创造信任。当问题恶化，不能履行承诺时，我们该采取什么行动？你有逃避责任的行为吗？那是什么？案例研究6是谁的错？3.2勇于承担责任，3.2勇于承担责任，很抱歉接受案例启示。这是我的错。坚决利用结果维护职业尊严，2，勇于承担责任，在困难和挑战面前抓住机会，创造信任。对不起，这是我的错，3.3持续改善，3.3持续

7、改善，在驴磨上工作倦怠，集团共享失去持续改善的动力是什么？案例揭示，从追求成功转向寻找职业的意义，3.3持续改善，4，管理上司的原则，管理上司的原则，管理上司的原则，管理上司的原则，理解自己，积极沟通，领导风格和价值，1，价值和改善点2，脸2，脸2，案例研究：郁闷的小强，56，价值，改善点，极限值，4.1理解，57，我不在乎你做什么！我在听.我有兴趣.我想理解你的想法。这次我们这样做的原因是，通过61，集团讨论，刚才的角色表演，在面对其他权威的时候，可以分为几个茄子类型。你更喜欢哪种类型？为什么？这给了你对待你的上司什么启发？62，4.2积极沟通，4.3领导风格和价值，团队孔刘你的上司是什么？和现在的工作一起分